zara時尚到底怎麼了?它是全球第三，西班牙第一的服裝品牌，在87個國家内開設了兩千多家服裝連鎖店，今天小編就來聊一聊關于zara時尚到底怎麼了?接下來我們就一起去研究一下吧!

zara時尚到底怎麼了

它是全球第三，西班牙第一的服裝品牌，在87個國家内開設了兩千多家服裝連鎖店。

當今快時尚文化的引領者，卻總是被冠以抄襲的罪名，但這并不妨礙它的創始人成為世界首富。

當你來到韓國，會發現整個國家都在造三星；當你來到中國莆田，會發現大半個城市都在造假鞋；而當你來到西班牙的拉科魯尼亞，會發現家家戶戶都在給ZARA做衣服。

這個成立于1975年的服裝品牌，以大牌的設計和低廉的價格，吸引了一大批來自世界各地的消費者。

當商業傳奇這樣的美譽撲面而來，抄襲、山寨的罵名也引起各大設計師和一衆奢侈品牌的聲讨。

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在寸土寸金的紐約曼哈頓第五大道666号，在百老彙、白金漢宮等繁華的街市上，那些星光熠熠的奢侈大牌的門店旁，你總能看到快時尚品牌ZARA的身影。

與前者不同的是，ZARA的價格介乎于奢侈品和大衆服飾之間，引領了快時尚潮流。

2017年8月，81歲的ZARA創始人成為全球首富，雖然是昙花一現，但ZARA的吸金能力的确不容小觑。

它抄襲着你的産品設計，然後賣的比你便宜，賺的比你多，換做你是設計者，你氣不氣。

這是ZARA創始人第五次登上全球首富的寶座，沒人能想到，他當初曾是一個家境貧窮的裁縫。

12歲那年，母親帶他去買食物，櫃台裡的人卻對母親說，對不起，我們不能再給你賒賬了。

這句話給年幼的奧特加帶來重創，他下定決心要擺脫貧窮。

1936年，在國内形勢劍拔弩張，内戰一觸即發的年代裡，他在拉瑪哈服裝店打工維持生活。

奧特加總是什麼活兒都搶着幹，打掃清潔，外出跑腿，因為勤奮又有責任感，幾乎所有的人都對他格外賞識。

此期間，他結識了一位客戶的女兒，二人情投意合，不過當得知奧特加并非裁縫店老闆的兒子，而隻是個童工時，他的戀情無疾而終，奧特加再次陷入痛苦。

在當時奧特加生活的小鎮裡，拉瑪哈是當地很大的服裝店，他在後來的工作中競選為内部負責人，而他的競争對手，就是日後與他走到一起，建立了ZARA，同樣出身貧寒的羅莎莉亞。

20世紀60年代初，西班牙黑市猖獗，人們憑票購物，農村人湧入城市，城市人則移民美國或者其他歐洲國家。

在那個吃飯都成問題的年代，衣服隻是基本需求，但未來發展的潛力仍然是巨大的。

1963年，不甘平庸的奧特加勸哥哥姐姐和他們夫妻二人一起創業，靠着2500比塞塔，奧特加創建了自己的企業，高亞制衣。

在服裝店的工作經曆，讓奧特加成為一個具有營業員思維方式的商人，他認為，時尚不應該總是人們追逐的對象，也可以變成迎合人們審美的産品。

再抄襲被指出之前，幾乎所有人都認為ZARA是一家一切從實際出發的公司。

最開始，他們在吃飯的餐桌上裁剪衣服，隻用了10年，奧特加就在本土站穩了腳跟，并開始擁有自己的設計團隊，将産品出口到國外。

奧特加本人很不喜歡長途旅行，他對飛機的厭惡衆人皆知。

因此，他出門談生意時，也多選擇火車出行，後來有人 調侃道，這也許就是ZARA擴張步伐一度放緩的原因。

1975年，奧特加在他長大的拉科魯尼亞開設了第一家零售店——ZARA，當時石油危機襲來，一家德國客戶取消了一筆訂單，作為為了處理這批訂單而臨時開設的ZARA，卻誤打誤撞的成為日後全球服裝零售業的巨頭。

1985年，由奧特佳領導的ZARA母公司Inditex集團問世，這家公司在 2001年上市，當時65歲的奧特加一躍成為西班牙首富。

ZARA之所以能在零售業逆襲，要歸功于其号稱15天神話的生産和銷售模式。

它建立了全球知名的急速供應鍊體系，能夠将設計、生産再到成品上架的過程控制在2周左右。

這意味着，當你看着貨架上的商品猶豫不決時，第二天再來購買，會發現已經換上了新品。

即使是暢銷款式，也不會在貨架上滞留4周以上，這種快速、量上、多款的思路，讓ZARA赢得了大量消費者的青睐。

近日，Diesel母公司OTB再次起訴知名快時尚服裝品牌ZARA抄襲Dessel牛仔褲、Marni設計，最終獲得勝訴。

此事最早要追溯到3年前，盡管ZARA母公司inditex嘴上不承認，但法院依舊認定其抄襲與侵權行為成立，ZARA不得不召回已投放市場的産品，并上交罰金，此消息一出，業界衆多獨立設計師和服裝品牌忍不住拍手稱快。

這是長期以來ZARA第一次遭到除判處罰金外的法律制裁，随着越來越多奢侈時尚品牌維權意識的加強，ZARA的抄襲行為也将無法明目張膽的繼續下去。

自2015年以來，它幾乎将諸多潮流品牌抄了個遍，比如Bllmain、Valentino、Celine、Yeezy等。

2016年7月，曾有一位來自洛杉矶的獨立設計師在社交媒體上控訴ZARA抄襲自己的作品，此話題一出，得到了更多聲援。

不過對此輿論，ZARA卻趾高氣昂的不屑于回應，而論其底氣，則是一直居高不下的業績增長。

相比于近兩年快時尚業績增長集體放緩，ZARA在2016年時的銷售額達233億歐元，是Inditex集團的頂梁柱産業。

它們的成功之道在業界早已不是秘密，時尚搬運工的名号也是ZARA非常明确的品牌策略。

在ZARA的設計總部，有350名設計師，ZARA的設計團隊，又被稱為cool hunter。

他們穿梭于各大秀場，捕捉最新的潮流趨勢和設計理念，進而推出相似度極高的單品。

它們從各大秀場、電影等渠道抓取靈感，并分析數據從而得出哪種款式賣得好的結論。

這讓ZARA節省了大量時間，它們可以做到7天生産，14天下櫃，30天上櫃。

每年，ZARA都會推出1.8萬個新品，創造了唯快不破的商業神話。

2003年，西班牙王儲費利佩宣布訂婚，短短幾周後，上百名歐洲婦女穿着王妃當天的一襲白裙出現在菜市場。

奧特加面對指責曾坦言，ZARA不是原創者。

而是應對潮流的快速反映者（山寨）。

盡管每年都要支付幾千萬的侵權罰款，但是相比于巨大的利益，這筆罰款完全可以忽略不計，當作ZARA為産品所指出的廉價版權費用。

大牌的設計，低廉的價格，這也正是大多數跟風購物的消費者所需要的，他們才不會在意設計是否侵權。

ZARA此前能夠如此潇灑，也是在于時尚産品的專利本身難以界定。

例如，Gucci曾狀告效仿ZARA的服裝品牌Forever 21 抄襲，但是結果卻是加利福尼亞州的聯邦法院命令Gucci撤銷相關專利的注冊。

在美國，抄襲那些為被授予設計專利的服飾設計并不違法，因為除了品牌LOGO，服飾設計并沒有被納入保護範圍。

如今，一度風光無限的ZARA正經受考驗，消費者購買快時尚産品完全是出于對款式的喜愛，而非對品牌的追求。因此，他們的消費情感更易流失。

2017年，zara 股價下跌4.5%，全年業績是2008年以來最差的一年，2018年2月23日，Inditex集團在當天下調了ZARA的商品價格，造成股價暴跌7.06%，市值蒸發59億歐元。

在法律制度也不斷健全的情況下，ZARA唯快不破的神話也或許将被打破。

在零售業不景氣的當下，奧特加早已做好了充足的準備，他不僅将門店開設在鬧市區，同時還花重金購買了這些繁華地段的物業。

除建立酒店外，也為Inditex帶來了豐厚的租金。

2013年，ZARA創始人之一羅莎莉亞突發腦溢血去世，她在1986年與奧特加離婚，二人的關系以聯合創始人的身份存在着。

盡管諸多非議加身，但是作為快時尚的締造者，奧特加的商業頭腦仍然值得稱贊。

和那些曝光度極高的企業家不同，他很少在公衆場合露面。據說因為得知Inditex上市需要與金融家門頻繁接觸時，奧特加一度考慮放棄上市。

他不愛與人接觸，直到今天，奧特加也依舊不會出席應該由他主持的股東大會。

這個世界上并不存在着永恒的财富，2017年4月，奧特加将ZARA母公司50.01%的股份轉移至另一家公司，以确保自己去世後，他的家族仍能擁有Inditex的控股權。

這個已經80多歲的老人，正在為延續自己的商業王國做出最後的努力。

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