從外延上講，企業文化通常分為四層：物質層、行為層、制度層和精神層。

　　1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是由企業員工創造的産品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形态為主要研究對象的表層企業文化。企業生産的産品和提供的服務是企業生産經營的成果，它是企業物質文化的首要内容。其次是企業創造的生産環境、企業建築、企業廣告、産品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要内容。

　　2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱第二層，即淺層的行為文化。企業行為文化是指企業員工在生産經營、學習娛樂中産生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中産生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動态體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

　　從人員結構上分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模範人物的行為，企業員工的行為等。

　　3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的産生、發展、變化，是企業生産發展的必然結果，領導體制特别是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大，在埃德加?沙因看來，領導和文化原本就是同一硬币的兩個面。企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。在阿爾弗雷德?錢德勒看來，戰略是第一位的，它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果（1966）。企業管理制度是企業在進行生産經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例，需要特别指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特别是行為文化的形成過程中發揮着十分關鍵的作用。

　　企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營、理念與行為的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規範性文化，它使企業在複雜多變、競争激烈的經濟環境中處于良好的狀态，從而保證企業目标的實現。

　　4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又叫企業精神文化，相對于企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處于核心的地位。

　　企業精神文化，是指企業在生産經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形态影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等内容，是企業意識形态的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的上層建築。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!