一、華為是中國最強大的企業

華為不僅是中國最強大的企業，也是世界上最讓同行恐懼的企業：它在電信設備領域碾壓諾基亞和愛立信，在手機領域力克三星和蘋果，在電視領域碾壓索尼，自動駕駛領域力抗特斯拉。

2015年5月，英國的《經濟學人》雜志發表了一期專門探讨華為的專刊。這期專刊的題目是《華為是不是今天的成吉思汗》，提到華為在電信設備領域就像成吉思汗一樣是無敵的，任何對華為的抵抗都是沒有意義的，它打敗了所有的對手，摩托羅拉、愛立信、若基亞、索尼等等（而在今天看來，華為無敵的何止是電信領域，在華為觸角伸入的衆多領域中，華為都無非常優秀）。

在《锵锵三人行》的一期節目上許子東談到：在一個國際項目上進行競标時發生了一件有趣的事情，在進行競标報價的時候，其他公司有報180億的、有報200億的、有報220億的，而華為報價100億，最後當然華為中标。其他企業都懷疑華為是否能做出來，但最後華為不僅做出來了，而且質量很好。

因此，華為是一家實力強勁、非常優秀的企業。

二、華為是一家集體所有制企業

我們先來看看什麼企業叫集體所有制企業。

集體所有制企業，是指部分勞動群衆集體擁有生産資料的所有權、共同勞動并實行按勞分配的經濟組織。

而華為投資控股有限公司的股東有兩個，包括華為技術有限公司工會委員會和華為創始人任正非，而工會委員會的股權又可進一步分解到職工個人。最初的持股比例是華為技術有限公司工會委員會持股98.93%，任正非持股1.07%。經過不斷的變更，到目前，華為技術有限公司工會委員會持股99.25%，任正非持股0.75%。

對于華為的所有制形式，有人把它稱為合夥人制度，但這不準确。合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司并分享公司利潤的企業。合夥人為公司的主人或者股東。在其他采用合夥人制度的公司中，公司股權的所有者不是公司普通職工，而是資本家，公司的利潤是由資本家瓜分。而華為不同，在華為，公司的股權屬于職工，職工既是公司股權的所有者，也是公司的勞動者，所以華為應該是集體所有制企業。

三、作為集體所有制企業，華為擁有的巨大優勢

由于是集體所有制企業，華為在和世界其他企業競争過程中擁有巨大優勢：

1、職工工作效率高。

在其他所有制形式的企業中，企業職工是賺工資的，企業利益的分配主要和資本所有者有關，和企業普通職工關系小，所以職工對不斷提高公司競争力、增加企業利潤的熱情不高，對所謂996工作制肯定是反感的，對在此基礎上的加班更是有抗拒心理。

而對于華為來說，由于任正非持股比例極少，不是真正意義上的資本家。華為技術有限公司工會委員會持股99.25%，工會委員會的股權又進一步分解到職工個人，使很多華為員工持有華為公司的股份。因此，華為員工就是公司的主人，他們的工作是為自己，使華為員工工作的積極性肯定比其他企業高得多。不管是996工作制也好，加班也好，都是職工心甘情願的事情。所以說華為職工的工作效率遠高于其他企業。

2、巨大的價格優勢。

由于華為員工的工作效率更高，單位時間内可以創造更多價值，同時華為無資本家瓜分利潤，使華為所生産的産品具有巨大的價格優勢或者更高的性價比，更具競争優勢。因此，從目前來看，隻要是公平競争的環境，極少有企業能戰勝華為。

3、超強的科研實力。

由于華為的集體所有制企業，職工工作效率高，又沒有資本家瓜分利潤，使華為即便以低于同行的價格出售産品或者服務，也可積累較多資金，所以華為可投入大量資金和人力搞科研，使華為的科研實力非常強。在世界各大企業科研投入和科研實力的比較中，很少有企業超過華為。

結論：華為由于是一家集體所有制企業，有着諸多優點，在其觸角伸入的各領域，和同行的競争中幾乎都形成了碾壓式的優勢。由此，我們可以思考，集體所有制企業在和包括私營企業在内等其他所有制企業的競争中，可能是具有優勢的。我們是不是可以重新思考集體所有制在社會經濟發展中的價值？華為的經驗是否可以複制？

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