一、什麼是SRM？

Supplier Relationship Management供應鍊關系管理，俗稱SRM，将傳統的供應鍊管理結合軟件技術形成的一種管理機制，實現從采購需求的下達、審批、招标以及後續的訂單、發貨、入庫、對賬、供應商準入、供應商績效考核等全過程業務閉環，重構采購業務流程，推進企業采購戰略執行，從而提升供應鍊協同效率與管理體驗。SRM主要包含采購尋源、供應鍊協同、供應商管理三大基礎模塊。

二、下面我們來說說我們為什麼上SRM？

首先，供應鍊整體效率提升的需要。傳統模式下供應鍊協同效率低，準确度低，供應商人員通過各種渠道查詢業務進度，比如到貨、對賬、發票、付款等等，采購人員忙于應付供應商人員的詢問，而SRM的出現，就是解決這一問題，以最簡單的訂單為例，以前訂單導出解密後通過郵件發送供應商，微信出現了，通過拍照，說實話，微信拍照效率也挺高，但是微信占你手機存儲啊，其次供應商多了，記不住啊，但是上線了SRM以後，這塊就會提升很多，訂單自動從ERP同步到SRM，在SRM設定自動下發供應商，短信、APP消息推送提醒供應商，系統全過程留痕，所以單純從這個流程，效率得到不少提升。

其次，供應鍊基礎業務轉移的需要。SRM的上線，可解除采購瑣碎性業務，給采購留下更多的時間去思考采購戰略，去完成更多高附加值的工作，例如采購行情分析、采購策略分析、供應商績效分析等。由SRM系統代替人去處理有規則性的業務，比如說訂單的發送、預警，開票明細的推送等；通過信息協同，将部分業務轉移到供應商處，由衆多的供應商去分擔屬于自己的那一份工作，實現采購員從基礎業務單據執行到業務單據審核的轉變，從而提升采購員單兵作戰能力。

第三，供應鍊業務數據分析的需要。未上SRM系統之前，供應鍊過程數據的統計方面，幾乎依賴于人工統計，不能直接從系統中抽取數據，效率低就不說了，主要還存在數據質量可靠性問題。而更深一層次的，由于缺乏信息集中和功能集成，在供應鍊數據分析應用方面也難以定量地去分析和指導供應鍊工作，影響整體供應鍊績效的提升。

第四，采購監管的需要。随着企業規模增大，采購管控難度更大。“供應商準入不規範、供應商績效考核不客觀、招标尋源不透明”等各種采購業務痛點撲面而來，對于國企，随着審計的進一步加強，采購合規性，變得更加重要。針對生産性物資，SRM通過供應商管理的閉環實現供應商合規性管理，優勝劣汰；通過采購需求到付款結算的閉環，實現陽光采購，成本下降，效率提升，而針對非生産線物資，SRM實現一站式對接電商平台實現降本增效。SRM的上線暨滿足了監管的需要，又滿足采購降本的需要，一舉兩得。

第五，供應鍊金融業務開展的需要。供應鍊信息未整合，如訂單數據、發貨數據、入庫數據、發票數據、應付數據等，導緻供應鍊金融開展效率低下，風控難度驟升。而供應鍊金融業務開展所需要的這些數據，恰好是SRM系統日常流轉的數據，上線了SRM系統，可有效地實現數據沉澱，充足的數據儲備，為供應鍊金融業務開展打下堅實的數據支撐。

第六，企業各業務系統對外輸出的需要。随着企業的發展，各路系統不約而至，WMS、QMS、TCM、ERP、PDM等粉墨登場。而這些系統均需要對外輸出，總不能每一個系統都建立一個對外頁面，不僅安全風險很高，而供應商使用起來體驗也不佳，而SRM的上線，真可謂是絕佳的對外輸出門戶，比如，對接MES，輸出備貨計劃；對接WMS，輸入到貨單，形成ASN；對接QMS，輸出首檢報告、不合格項、質量整改等；對接TCM，輸出圖紙、技術文檔、三維模型等，一個SRM供應商門戶，将衆多系統的對外輸出，完美解決。此刻，SRM作為一個協同的共享信息輸出平台，打通各業務系統對外信息流，從而增強供應鍊柔性，随需而變。

三、京極供應鍊：

随着信息化、數字化的進一步發展，互聯網采購或許将是未來主流趨勢，未來3-5年将會是采購數字化轉型集中爆發的階段，這個階段特點就是ERP 雲SRM B2B組成聯合艦隊，繼而形成全新一代數字化采購管理平台。

京極供應鍊SCM緻力于幫助企業構建更敏捷、更高效、更智慧的數字化供應鍊網絡，實現供應鍊全流程可視化，全面提升供應鍊效率。京極供應鍊融合雲計算、物聯網、大數據及消費級産品設計技術，以供應鍊雲平台為核心，聚焦電子裝配、電子制造、金屬加工、塑膠、新能源電池、電線電纜制造及物流行業，提供一站式解決方案，讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業連接更順暢，從而幫助客戶快速實現提質增效、獲得投資回報。

京極供應鍊SCM=SRM CRM WMS，其中SRM闆塊為企業提供一體化的數字化采購協同管理平台，充分滿足客戶不同類型的采購需求。經過多年打磨，産品功能模塊齊全，滿足客戶需求，成熟度高，适用性和穩定性強。

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