員工是企業最寶貴的資産。作為企業主，應該認識到員工的重要性，找到團隊聯系的方法，并幫助他們彼此聯系。團隊建設是實現這一目标的好方法。

當聽到“團隊建設”這個詞時，會自動想到一件事，但疫情迫使團隊建設的内容發生了轉變。許多員工都在遠程或混合環境中工作，這意味着組織必須制定适合所有團隊成員的團隊建設策略。這可能包括面對面和虛拟團隊建設活動的結合。

學習團隊建設為何如此重要以及如何實現它

領導力發展專家阿什利·考克斯(Ashley Cox) 說，團隊建設包括“幫助一群人發展更強的人際交往能力和協同合作的活動”。團隊建設練習旨在加強聯系并改善工作場所内的溝通和績效。

有效的團隊建設不需要花費大量資金，也不需要在整個周末進行，盡管許多公司認為這很有用，特别是那些有數百名員工的公司，”Healing Holidays 的創始人兼董事總經理弗朗西斯·傑根（Frances Geoghegan）補充道。

這些活動帶有挑戰元素，諸如密室逃脫或5000米長跑——任何可以在沒有工作壓力和截止日期而将員工凝聚起來得活動。

關鍵提示：團隊建設是一系列旨在提高工作場所的團隊合作、溝通和績效的活動。

為什麼團隊建設如此重要？

如果沒有團隊，不可能完成這麼多的任務，也不可能快速發展客戶基礎。不要将員工視為可替代的；相反，多多地了解員工個性、喜好和興趣。這表明公司将員工視作人來關心，而不僅僅是員工，這能鼓舞士氣，提高員工的留存率。

促進協作。

團隊建設不僅可以改善雇主與雇員的關系，還可以加強同事之間的紐帶，這對積極的協作和團隊合作至關重要。

考克斯在接受《商業新聞日報》采訪時表示:“團隊建設很重要，因為它可以幫助團隊成員更多地了解彼此，欣賞異同，更好地理解彼此的角色，并培養更有效地合作的技能。”“它讓團隊工作更人性化，而不是像機器一樣。”

就像在運動隊中一樣，每個成員都能相處融洽并承認彼此的長處和短處，這樣就能更契合地合作。如果每個人都相處融洽，合作将更加天衣無縫。

加強公司文化。

戰略團隊建設可以幫助建立一個包容性的企業文化,感受到歡迎和支持。想象一下走進一個房間，裡面坐滿了沉默寡言的同事，他們可以一整天不跟你講話；再想象一下，與視為朋友或熟人的同事一起工作，可以與他們一起享受午餐并随意交談。

“一個運作良好的團隊對辦公室的氣氛産生的積極影響是驚人的” 傑根說。“如果一切順利進行，則有助于減輕每個人的壓力和緊張——從執行工作的員工到負責的經理。”

提高員工敬業度。

團隊建設對企業具有持久的積極影響。它可以提高員工敬業度，這是每個成功組織的重要組成部分。團隊建設可以幫助建立士氣、加速增長和提高保留率。團隊合作很重要，因為它能使團隊成員各司其職，朝着共同的集體目标努力。通過不斷提高團隊道德，員工可以對團隊所取得的成就産生自豪感。

提高生産力。

團隊建設促進員工聯系。當員工感到彼此之間以及與組織之間是有聯結的，他們通常會更有效率。此外，當員工需要幫助時，向同事尋求幫助會讓他們感覺更舒服，而不是默默地忍受。這種類型的協作不僅提高了生産力，而且提高了性能。

蓋洛普(Gallup)的一項研究發現 ，員工孤立可使工作效率下降 21%。

改進團隊建設工作的方法

嘗試這些簡單的方法來改進團隊建設方法。

從第一天開始。

不要等到完美的時刻才召集團隊。一旦招募新人後，立即組織破冰活動，這樣每個人都能馬上了解彼此。還可以找一位導師直接指導新員工。

在日程安排中抽出時間與新員工一對一交談。這不僅有利于了解員工，也有助于拉近與新員工的距離。

個性化努力。

通過使用基于科學的性格測試（如DiSC 、MBTI性格測試）發揮個人優勢，根據每位員工的性格類型來滿足團隊建設方法。這将使團隊建設經驗個性化，增加對每一個員工的理解，使你成為一個更好的領導者，并幫助團隊朝着正确的方向成長——每個人都受益。

結合使用面對面和虛拟的團隊建設活動。

雖然已經習慣于依賴面對面的團隊建設活動，但虛拟團隊建設也變得非常流行。有數據顯示，疫情導緻組織在虛拟團隊建設方面的投資增加了2500%。無論是在辦公室還是在家中工作，或是兩者兼有，面對面和虛拟團隊建設活動相結合都會有所幫助。這為員工提供了多種交互方式，可以改善面對面和數字溝通。

建立開放的企業文化。

信任在團隊建設中至關重要。如果員工覺得事情沒有開誠布公，他們可能會避免提問或表達擔憂。透明度是雙向的，作為領導者，需要從一開始就建立透明度。

鼓勵員工在公司會議上暢所欲言并分享想法。确保雙方開誠布公的溝通可以減少員工之間的緊張、誤解和焦慮，增加團隊之間的尊重和忠誠。

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