編輯導語:很多在技術為主導的公司裡做産品的産品經理,都會産生這樣的煩惱——價值總被懷疑,人少活多,級别雖不低卻由于技術話語權大而晉升無望。這種時候該怎麼辦呢?要不要考慮轉型?本文作者分享了他的解答,希望能給你帶來幫助。
有個在互聯網公司做了13年産品的朋友小L找到我,說他很困惑。他目前在某大廠的技術部門做PM,産品做得不深,價值經常被質疑。人少活多,雖然級别不低,但由于技術話語權大,晉升無望。他想知道該怎麼辦,是否要轉型。
其實這個問題是在技術為主導的公司裡,大多數産品同學的困惑。
01 先給大家科普一下,PD和PM到底有什麼區别很多人把産品經理叫PM,因為是manager。但從專業分工的角度來講,PM是項目管理經理,PD才是産品設計經理。
所以如果你是在互聯網公司做産品,你多半講PD。PM一般彙報給技術,屬于技術業務線;PM不需要懂業務,隻需要管資源。
比如說産品、業務部門收到需求,或者是業務自發産生的需求、用戶提出的需求等等,我們要把這些需求實現,這裡有一個需求梳理的過程,通過前期溝通,确定要做。在大一點公司,稍微大一點的項目都要調用各方面的資源,這時就進入立項環節。
在小公司,沒有專門的PM崗,所以産品兼做PM。誰做PM最合适呢?跟誰的利益關系最大,誰就做PM。PM不需要懂技術,但要有讓項目按時上線的精神,有盯住所有人不怕撕破臉的精神,有敢吵架的精神,有時間觀念的精神,這是PM的基本要求。
所以很多産品經理自己兼PM,因為項目就是産品經理自己的KPI,你是最希望按時上線的人,所以你當PM最合适。
技術和設計是産品經理的資源,安排不好他們最後你的項目延期或者上不了線,這是産品的問題。
所以很多中小公司會讓産品來做PM,而沒有專門的PM。隻有當技術比較多,或者公司比較大時,比如有中台部門以後,才會需要專門的PM。
02 再說說在技術主導的公司,做産品的晉升路線小L所在的公司是以技術為主的高新科技發展公司,這類做AI、智能方向的科技公司或者制造公司,PM崗位是核心崗位。
因為他們的技術老大會将技術部門按照自己的方式,分成非常細的方向和分工來承接需求,這時如果沒有一套好的資源管理方式,來管理開發資源包括協調服務器、流量資源,就很容易出現一個問題,就是公司無法評估技術的産出。
技術是一個很深的東西,大部分人對技術的了解不多,比如今天小張寫了20行代碼,明天小李寫了100行代碼,難道小李就比小張厲害嗎?所以技術領域有一整套的标準,還包括質量安全風控、權限的分配等等。
在這類偏技術的公司裡,PM向上走是可以做到PMO,有機會向CEO彙報的。
雖說PM不需要懂業務,但是一般做PM的人多半對行業或者業務是有一定的了解,這樣才能不會被大家“忽悠”。
所以小L的崗位很重要,而且在這家公司做了很多年,級别高、收入高,要知道公司給你比較多的錢就證明你重要啊。
03 在技術主導的公司,産品如何形成影響力但是為啥小L不能形成對技術同學們的影響力,無法指揮他們呢?很明擺着,小L不懂技術。
在一個技術公司,如果PM對技術的理解比較膚淺,了解比較少,就隻能幫助他們做規劃、了解資源的情況、整理項目進展。
小L公司做AI的,商業模式是做ToB的。公司要做的事是不斷挖自己的核心技能的能力,小L在其中最重要的作用是組織大家跟需求方達成一緻,并按時交付産品。
同時小L還有一個重要的事,是要包裝你們的技術能力,說清楚你們跟其他供應商不同的地方。
我舉個例子,360是一個軟件開發公司,他們之前是沒有用戶賬号系統的。我在360幫他們做商業化時,費非常大的功夫構建一整套的用戶體系和會員體系,這個過程非常難,不然流量運營無法做深,精準廣告也無法推薦,遊戲或者泛娛樂的引流也做不好。
做好以後我自我感覺很良好,我幫360賺了很多錢,後面開展的商業化産品都要依附于我做的這套用戶系統,你今天在360上面看到的會員體系還都是我做的。但是你說我在360是公司最重視的嗎?不可能。
過去一到年會評優的時候,我最多拿個優秀項目獎,拿不到優秀個人獎,因為公司是程序員和軟件産品經理為主的,之所以我的項目能變現,是因為他們創造了一個好的流量産品,他們基礎,我利用這些流量幫公司掙錢,我怎麼能把榮譽拿走呢,榮譽要給他們。
所以當你問“我在公司裡為什麼不受重視、為什麼我在公司向上發展的可能性比較小”時,你一定要看一下公司的核心是幹嘛,公司核心的商業邏輯和最基礎的産品是幹什麼?以及公司是靠誰在支撐的?
小L所在的公司,一定是程序員最重要,如果你說我們公司産品最重要,優秀的程序員會加入你們公司嗎?他們一定會選技術最重要的公司,那你們公司就死了啊,哪還有錢給你晉升。
所以小L在這個公司能升到什麼程度,天花闆已經注定在那裡了。想拿到更多錢可能沒問題,但是想做更重要的崗位,可能就要轉型了,要拓展更多的能力。
建議小L可以考慮往商務方向轉,這是你們公司很需要的。如果你不那麼愛站在前台,而隻喜歡跟技術們打交道的話,建議往PMO方向走,但是一定要懂一些基本的技術理念,不一定要懂coding,但是你肯定是要懂更深一點的東西。
未來有一些大廠拓展業務,比如做AI,借着這個機會跳過去拿一個高職位高薪都有機會。
核心是,不要心存幻想,在一家技術主導的公司找到自己的位置很重要。技術是不可被替代的,而PM是可被替代的,所以你不要跟他争誰重要,你應該想如何成就他,隻有你成就了他,他反過來才能成就你。
本文由 @老曾談産品 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載。
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