很多企業，從初創期開始，要麼有産品、要麼有銷售渠道，在老闆親自帶領下一步步做大。當企業過了生存期，步入發展期後，往往就會遇到各種問題：

·人手不夠，想擴大團隊、找優秀的人才，不懂招聘

·工資結構單一，員工動力不足，不會設計薪酬和考核

·賺到錢了，想與核心團隊分享，不知道怎麼分錢

·優秀的員工要麼流失、要麼培養成競争對手

······

随着企業的發展，各種管理難題層出不窮，老闆操碎了心卻找不到解決方法。其實，管理問題雖然千頭萬緒，但萬變不離其宗。歸根結底，都必須建立一套完善的管理機制，才能為企業的發展保駕護航。那麼，有哪些機制是企業都必須建立的呢？

一是造血機制。把企業當成一個人，人最重要的機能就是造血機能。企業也需要造血，招聘就是造血機制的核心。相當一部分企業做招聘都是臨渴掘井，招聘工作沒布局、招聘需求模糊、招聘渠道沒規劃、招聘流程不順暢、招聘結果沒複盤。結果可想而知，需要人時遲遲不到、招到了人不好用、不好用的人還不知道怎麼辦。

二是安心機制。大部分人擇業，最關心的莫過于待遇問題。薪酬績效就是解決待遇問題的一套機制，把待遇問題解決了，員工會能安心工作。工資越發越多，員工動力卻越來越不足、抱怨還越來越多，為什麼呢？就是薪酬沒設計，錢給了沒效果。老感覺員工執行力不行、責任心不行，就是沒做績效考核、沒要求。

三是追随機制。人往高處走，任何員工都有夢想、有追求。在你的公司實現不了夢想，他肯定想方設法到其他地方追夢。因此，企業必須建立一套能讓員工追随的機制，即生涯規劃，讓追随企業、在企業實現夢想。

四是激活機制。企業的發展，不進則退。隻有業務增長，企業才有生命力。而業務增長一定是員工創造出來的，那麼，建立一套能激活團隊、激活員工，促進企業業務增長的機制就勢在必行了，這就是激勵分紅機制。

五是賦能機制。企業是時代的企業，時代是變化發展的，知識是日新月異的。企業要發展，必須不管更新産品、更新服務、更新模式，員工也必須随着企業的進步而進步。當然，靠員工自覺進步是非常難的，企業必須建立一套員工賦能機制，培訓員工勝任崗位應知應會的知識和技能，并做好人才的傳承。

六是歸屬機制。與其讓優秀的人才追随企業，還不如讓他成為企業“自己人”，即讓員工和企業成為利益共同體。怎麼做呢？就是建立歸屬機制，即平台事業規劃，與優秀人才合夥經營，才能真正激發他們的潛力。

以上六大機制，是企業普遍使用、且價值無限的管理機制。任何一項不完善、不科學，企業發展都将磕磕碰碰，隻有在發展過程中完善整套管理機制，才能保證企業穩健發展。

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