雲計算所面臨的機遇和挑戰?華為雲CEO張平安，今天小編就來說說關于雲計算所面臨的機遇和挑戰?下面更多詳細答案一起來看看吧!

雲計算所面臨的機遇和挑戰

2022年的雲計算市場有進有退，退者來自于互聯網行業、中小型雲服務商，進者包括運營商為代表的央企國企雲、以及華為雲等，同一個市場，呈現出截然不同的兩種風景。

華為雲CEO張平安

在近日舉辦的華為夥伴暨開發者大會上，華為雲CEO張平安表示：“随着企業數字化轉型的持續深耕，SaaS成為企業提供數字化服務的主要形式，各行各業的SaaS滲透率在逐步增加，未來十年将是SaaS發展的黃金十年。華為雲一直踐行‘一切皆服務’，打造雲上行業創新的最佳平台，加速SaaS進入千行百業。”

這是一道雲計算的産業發展邏輯題，由結果反推至原因，SaaS滲透率增加将推動中國數字化進程，那麼，如何讓SaaS進入到千行百業就變得至關重要，從自身角度，華為雲制定了“一切皆服務”的戰略，而從生态角度，華為雲今年做出重大改變。

不做SaaS的華為雲，站在SaaS視角看雲計算

增長受阻之下，中國雲計算市場行業集體重新找尋航向。過去十年，雲計算以IaaS創業為主，随着IaaS漸漸成為巨頭的遊戲，創業型雲廠商即便流血上市也難掩虧損，頭部之外的IaaS廠商在垂直領域掙紮，中國雲計算的上半場就此告一段落。

雲計算上半場的典型思路是，從底層基礎設施向上推動企業IT升級換代，所以誕生了衆多IaaS型創業廠商，第一批雲計算客戶是互聯網行業，沒有曆史IT包袱且對成本敏感，關注上層應用遠遠超過底層基礎設施，有足夠的的人才能夠用起來雲計算，促成了早期雲計算的繁榮。

為何雲計算客戶現在開始“青黃不接”？钛媒體App認為，市場需求并不會呈現線性增長，互聯網行業和傳統行業所處現狀不同，采用雲計算的進程不同，二者銜接之間造成了雲計算産業的增長波谷。

在當下的雲計算市場，此前的增長策略不盡然奏效，市場客戶主體變化，要求雲服務商改變自下而上推進雲計算采用的思路，而是要站在客戶的角度自上而下推進雲服務的采用，不做SaaS的華為雲，站在SaaS的視角推進雲的采用。

張平安提到，未來的軟件全是SaaS化的，全是基于雲服務的，如果現在不能把它變成SaaS化的軟件服務，未來的競争領域裡面可能就失去了競争力。

“雲計算是一個高速增長的市場，但是現在很多雲計算的廠家對于來自客戶的潛在需求以及現在的需求滿足度不高，不一定大家一來就一窩蜂的做基礎設施級服務，基礎設施級服務是一個苦差事，大家可以在技術即服務、經驗即服務領域裡面多做一些工作，雲計算平台最終活下來的隻能是大的雲計算公司”，他說。

雲計算朝着巨頭加生态的方向發展，華為作為一家B端業務公司，做生态是數十年來最擅長的事情，但是雲計算改變了IT技術的潮水走向，生态策略也需要适時而變，讓更多的行業資源集中到IaaS之外的領域，更能塑造中國雲計算産業的未來。

銷售生态，轉變為能力生态

張平安在執掌華為雲不滿一年之時，即确定了“一切皆服務”的戰略，包括基礎設施即服務、技術即服務、經驗即服務，單獨看起來想象空間不甚明顯，與本次的生态策略結合，更能體會到其戰略意義。

拆解來看，基礎設施即服務是雲的本質形态，但僅有基礎設施并不适合中國的數字化環境，尤其是非互聯網行業，缺乏人才和技術儲備，往往需要從後端技術到前端應用的全流程支持。

在這種情況下，技術即服務和經驗即服務，則是讓企業用戶上好雲用好雲的關鍵，當市場開始變化，傳統行業成為上雲主力，華為雲也開始變化，生态的重要性前所未有的提高。

會上華為雲表示，2022年将繼續踐行“一切皆服務”戰略，倡導“All in One，One for All”的生态理念，“All in One”代表着華為雲用“一切皆服務”的方式簡化數字化轉型過程，通過技術創新，化繁為簡，以簡單易用的方式為客戶提供雲服務；“One for All”意味着華為雲不斷地以技術探索及創新能力，與合作夥伴和開發者一同推動行業發展，深耕數字化，共創新價值。

張平安提到，“以前華為的生态體系或者渠道體系或者夥伴體系，是以銷售為主的夥伴體系。但是雲是一個完全生态的體系，雲生态體系要号召所有的軟件工程師、開發工程師、架構師都來學習雲的知識，轉成雲的思想。如果現在不在生态上加大投資，隻在銷售上做投資，我認為是舍本逐末的做法。”

華為雲生态體系（來自華為官方）

華為雲把生态體系分成兩個部分：GoCloud、GrowCloud，GoCloud的目的就是讓千行百業的夥伴開發者能夠用雲上雲，鼓勵合作夥伴調用華為雲能力，把産品、方案和服務構建在華為雲之上；GrowCloud框架鼓勵合作夥伴幫助華為雲擴大銷售，加速增長。

系統集成商，軟件開發商、服務提供商、培訓合作夥伴、硬件合作夥伴等，這些在過去IT産業中必不可少的組成部分，也迎來一次以雲計算為目标的能力進化，或遲或早或被淘汰，雲計算正在重塑産業鍊的生态體系。

“雲的生态會是一個完全獨立的體系，不是為了完全獨立體系而走獨立，而是因為雲計算業态需要這樣的生态體系，這是跟以前不同的。”張平安說道。

在雲生态中，華為雲要做什麼？

決定一家公司能過幾年好日子，還是坐幾年冷闆凳，往往就是一些關鍵時間節點的關鍵決策，十年前的阿裡雲做出了正确的選擇，現在到了華為雲做出決策的時候。

“一方面我們自己加大雲服務能力提升，另外一方面開發者能夠通過生态學習，主動把雲的思想帶進去影響他們的行業，我想除了我們專注的領域以外，其他領域的進展也會得到加速。”張平表示。

在華為雲的戰略中，為了讓雲生态能夠有效運轉，華為雲要做更多技術即服務、經驗即服務的額外工作，基礎設施即服務的目标是讓雲計算最易輻射到的客戶群用好，在基礎設施之上，如何把技術能力和業務價值翻譯成為雲計算模式，是華為雲自身更需要發力的重點。

張平安也着重介紹了這兩部分的工作，經驗即服務包括工業aPaaS、政務aPaaS、供熱aPaaS、煤礦aPaaS、教育aPaaS、一站式富媒體消息服務KooMessage、使能數字孿生的雲地圖服務KooMap、華為雲雲商店KooGallery。

技術即服務包括數據治理生産線DataArts、AI開發生産線ModelArts、數字内容生産線MetaStudio、軟件開發生産線DevCloud；基礎設施即服務包括全球一張網KooVerse、全球業務Boosting解決方案和智能邊緣小站IES。

值得注意的是，張平安從上至下發布這些産品，而不是大多數廠商強調自下而上的更新，或許也說明華為雲希望将雲服務推到離客戶足夠近的距離，先讓客戶習慣雲服務的上層應用，繼而産生用戶粘性，采購基礎雲計算服務作為配套。

“雲本質上是生态的工作，所以我們認為生态領域的投資非常關鍵，通過我們的客戶經理跟客戶一起溝通，假如通過各種生态投資讓很多各行各業的客戶的開發工程師，願意學習雲的新技術，他們把雲技術帶回去影響他們的CIO、CTO，我想我們就做到了事半功倍的效果。”

生态價值往往是潛移默化的影響，當雲計算直接進入企業核心業務的速度慢下來，不如讓企業客戶處于一個已經被雲化的環境中，自然而然完成數字化的過程。以華為雲運營商業務作比，當足夠多的消費者用上4G/5G，體驗升級帶來産業更新疊代，電信運營商大規模采購電信設備，推動華為與合作夥伴商業成功。

通過“一切皆服務”戰略和新生态體系的構建，華為雲找到了雲計算的新抓手，更多企業更夠從低門檻的雲計算中獲取更大益處，從而推動雲計算産業的再次普及，過去由互聯網雲服務模式定義的雲計算上半場，才算是真正來到了華為雲最擅長的服務型生态下半場。

（本文首發钛媒體APP 作者｜張帥，編輯｜蓋虹達）

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