先簡單介紹一下本人：從事建築行業20餘年，擅長工程技術、協調管理。由基層起步，做過施工員、技術員、技術總工、項目經理，目前工作是甲方工程負責人，建築領域幾乎都有涉及。

我最開始進入這個行業也是跟大家一樣，選擇了這個專業沒得挑，隻好去工地。剛入工地也是抓瞎，所幸帶我的師傅很不錯。在這裡說一下工地上拜師傅，其實沒有任何一個師傅想全心全意的教你，他沒這個義務，不是所有人都理所當然的必須教你，你能學到多少，也要看自己的本事，關鍵點你這個人值不值得你師傅去教你，時時反思自己，看明白這點，拜師學藝也就簡單了

過了比較抵觸的第一年，第二年也就習慣了工地，那時候也是每天沒日沒夜的學習，工作的每一個細節都當做藝術來幹，付出了全部的熱情，很簡單也很快樂。如果你真心不喜歡工地，想要混出頭很難，想要混下去也很難！

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這個行業不怕吃不到飯，但是要吃好飯，确實是很難的，在抱怨自己賺錢少之前，先努力，學着讓自己值錢！

我自己認為不管什麼工作你做到了極緻也很敬業，也就不愁出路了，最起碼在圈子内要樹立你自己的口碑，才有機會去更大的平台。就比如老闆給三千一個月，你就隻幹三千的活，老闆覺得你就值三千，這就到頭了。如果我是老闆，我隻要力所能及我給你幹三十萬的活，老闆覺得這人不錯，給他個高一些的平台試試，我雖然拿的不多，但是一旦來了機遇，必定是我的，其實哪有那麼多機遇呢？真正的機遇是自己給的。

走過了最初幾年的施工，其實已經有點厭倦了，不論是事或者人我都找不到自己想要的激情，技術方面基本沒有能難倒的，可以說已經是瓶頸期了，再學下去也無意義，我做的再好總不能天天背儀器放線吧！不同年齡做不同的事，其實很多現在同齡人還在做技術，倒不是說技術不好，而是不轉變思想再上一個台階太難。如果格局不夠，機遇就總是插肩而過，到了一定的高度，限制自己的就是格局。

技術是基礎，轉型管理才能上到一個新的平台！

從項目經理，總監到現在甲方工程負責人，也差不多是十幾年了，比起做施工基層最大的體會就是協調能力比起技術更重要，想的問題要更長遠一些，各方的利益協調是大頭，無論任何事多站在不同角度去考慮，問題也就很好的找到症結，不是你有技術就能混社會了 還要懂點厚黑學，管理的精髓在于你能管得下去，管下去了還不得罪人。我做總監的時候目的性很強，也很明确。不出質量事故，不出安全問題，處理好各方利益，平衡好各方要求，大家都好，工作開展順利，這就達到要求了

很多時候遇到一件事沒處理好，當碰得灰頭土臉的時候，學到了一樣教訓，問題是有時候碰得灰頭土臉回頭的餘地都沒有，就把自己搞死了，所以管理不是那麼簡單，專業知識要過硬， 有口才， 社交能力得強 ，協調得厲害，實話不太好幹，但是如果你這些都很厲害，那麼你就會覺得這個圈子非常有意思，遊刃有餘，一切盡在你的掌握中。

最後想說無論任何時候都不要放棄學習，每天給自己一個小時或學習或反思，持之以恒，就會有一個質飛躍！比如通過一件事，想想自己怎麼處理，别人怎麼處理，别人為什麼要這麼處理，這麼處理有啥好處，有啥壞處，跟我的方式相比呢？兩者誰的好，這麼做好處是啥，壞處是啥，兩種結果誰更有利，最後選擇一個進行論證，有比較有學習才有進步

很感謝十年前努力的自己，一步一個腳印，才能讓現在的生活過成想要的樣子，也許現在的小小成就在别人眼裡不值一提，對于我自己，卻很滿意，這是我一個目标一個目标實現的結果，經曆很美，結果也很美，不負歲月，不負自己！

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