3月20日消息，近兩年，随着線上電商對傳統百貨業務的沖擊、新購物中心對客流的分流，傳統百貨商場的經營面臨重重困難。因此，為了适應新消費的變化，傳統百貨也在不斷調整升級，但部分門店還是難逃關店的命運。

日前，上海巴黎春天長甯店官微發布公告稱，因租賃合同到期，按照集團戰略調整部署，決定自2019年4月14日起正式閉店。與此同時，巴黎春天118店也宣布将在4月8日起進行閉店業務調整。

據《新民晚報》援引巴黎春天相關人士消息，兩家店幾乎同時閉店純屬時間上的巧合，而長甯店的退出也不意味着巴黎春天百貨要在上海收縮戰場。一方面長甯店不到1萬平方米的經營面積，規模有點小，難以滿足為消費者提供更好服務的需求;另一方面，從發展的眼光來看，在當今新消費趨勢下，新零售轉型必須找到更合适的物業。

而上述巴黎春天相關人士還表示，未來将在上海及周邊區域尋找适合的物業繼續開店，而118店的後續業務調整有待總部統籌。

而據《電商報》了解，巴黎春天上海陣營的“減員”并不是第一次，新甯店在2017年5月就提前終止了合同而閉店。資料顯示，上海巴黎春天是香港新世界百貨旗下的傳統百貨品牌，目前上海共有淮海店、虹口店、五角場店等11家巴黎春天，随着長甯店的即将關閉，巴黎春天上海門店将縮至10家。

不過，傳統百貨受到購物中心等新商業業态沖擊早已不是新鮮事。3月初，百盛集團宣布，計劃于2019年3月31日營業結束後關閉其重慶南坪店，并重新評估當地市場的零售業态環境;3月中旬，樂天百貨天津文化中心店貼出了公告，公告顯示，将于2019年3月31日當日閉店後停止營業。

據商務部發布的《2017~2018年中國百貨零售業發展報告》顯示，受制于物流成本高企、房租價格水平上漲、人工成本上升等因素，零售企業經營成本壓力依然較大。一些企業由于缺乏充足資金，轉型升級步伐緩慢。

此外，經營模式問題也是百貨業持續關注的熱點，一是長期聯營制使百貨企業經營能力喪失，難以擺脫對供應商的依賴;二是資金占用多，庫存風險大，對安于現狀的機制是極大挑戰，加之擴大自營比例将觸動代理商利益，難度很大;三是人才匮乏，缺少買手;四是采購過程成本控制難。

事實上，在傳統百貨業普遍面臨困境時，百貨企業也在紛紛尋求自救出路，調整發展策略，轉型升級。以上海巴黎春天百貨為例，在關閉部分門店的同時，也在不斷升級和改造，2018年10月26日，巴黎春天七寶店轉型城市奧萊後已經正式開業;2001年開業的巴黎春天淮海路店也于去年完成調整，将自己打造成融合全球化、藝術、主題于一體的智慧商業綜合體，将客群鎖定在高知女性群體。

總而言之，傳統百貨業态已經很難适應現有新消費的發展和變化，隻有突破原有經營模式及抓住互聯網風口，從單體百貨零售轉向多元化購物中心，才是轉型升級的有效路徑。而傳統百貨業未來的成功與否仍取決于是否充分理解新的消費人群，新的垂直零售領域和場景，以及是否能夠打造新的購物體驗。

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