你知道讓一家公司快速裂變出來十個盈利項目的模式嗎？

就是當你的主體公司做到一定體量以後，通過一套裂變機制，就能從内部孵化裂變出多個獨立項目，實現業績翻十倍的模式。

這個是我從一家做跨境電商的公司拿到的一套裂變玩法的，主體公司有150人，一年幹兩個億的體量！

但是呢，他通過這套裂變玩法成功地孵化出來十個盈利項目。這套裂變模式既能夠解決擴張的資金問題，就能夠解決優秀人才的問題，并且還解決了這裡面各個環節的利益分配的問題。

我花一分鐘的時間給你去分享一下，首先一個項目能不能成，除了項目本身之外，最重要的就是那個負責人，那到底要選什麼樣的人去負責一個新項目，成功率是最高的。

記住這個時候千萬不要通過任命的方式去選擇負責人，而是要通過競選，因為你通過任命的方式，你能夠看到的東西是有限的，但如果是競選的方式，那麼就變成了有一群人在幫你分析這個人能不能行呢，具體怎麼做呢？

比如說你選定了一個項目，接着開放報名，讓對這個項目有意向的候選人自己站出來，然後呢，制作自己的商業計劃書，做好各種的準備，接着确定好路演的時間，讓他們上去，接着就由台下的進行投資投票，誰最後獲得的投資額最大，最終就能夠勝出。

那有資格參與投票投資的人是誰呢？就是母公司和其他裂變出去的項目的股東，核心成員。通過這個方式你就解決了籌人和籌錢的問題啊。

但是這裡面的利益要怎麼去做分配呢？既能夠保障投資人的收益，又能讓新項目的人有足夠的動力去幹活呢？

首先每個項目總公司占股50%，項目的創始團隊占股30%，其他股東占20%，這個是按照投資比例進行分配的，但是這裡面項目的核心團隊隻占股30%，那他們出現幹活沒有動力的情況怎麼辦呢？

這個時候為了保障他們的利益最大化，你就要去做到股權和收益權的分離。讓項目的核心團隊收益最大化。

比如說到了年底，這個項目有一千萬的利潤，那麼先拿出來35%，就是350萬作為股東的分紅，接着再拿出來35%分給這個項目的創始團隊，剩下的30%就留存在公司作為發展基金。

你看這個項目的創始團隊是拿了兩次錢，第一次是作為股東分了35%，第二次是作為項目的創始團隊又拿了35%，這樣就能夠确保了真正幹活的人能夠拿到最大的收益。

關于這家公司詳細的經營細節，我整理成了一篇15000字的完整版商業模式文章。

目錄（想系統學習，主頁四信我“你好”兩個字，分享給你）

1.學會使用搜索引擎，更快速地找到更準确的信息。

2.裂變式創業大賽的所有執行細節，解決公司成長裂變難題（本文節選）

3.簡單有效的組織架構，在裂變的同時保證組織的整體性

4.實踐證明，上課學習是獲取各種資源人脈的最有效路徑

5.大群和小群的組合式玩法，助力公司趕上社群經濟時代的風口

6.建立企業内部的商學院，作為整個企業的服務支撐機構

7.把錢投在員工學習上的機制，保證企業文化的落地

8.從上往下寫周報，保證公司自上而下的統一性

9.一對一師徒制和分享制，解決新員工成長問題

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