企業文化就是老闆文化，這很容易理解。《亮劍》裡就有個說法，一支部隊的精神面貌是由該部隊首任軍事首長所決定的。

這就是說，老闆作為企業的創始人，他的性格、氣質和作風就會在潛移默化中影響整個隊伍的風氣。

比如李雲龍帶出來的隊伍，自然就會有“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神。

兵熊熊一個将熊熊一窩，說的就是這個道理。

我們以華為和任正非為例，簡明扼要地談一談企業文化這個事。

企業文化很重要，沒有文化的隊伍就像一個人沒有靈魂，隻是行屍走肉而已。

對于企業文化的重要性，任正非的認識很深刻，這體現在《華為基本法》裡關于文化的闡述：

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生産力發展的無形因素。

從某種意義上講，是華為的文化力量推動了華為的事業成功。

那麼，華為的企業文化是什麼文化呢？

很多人都說華為是“狼文化”，任正非也談過這點，他表示華為借鑒了狼的生物特征，如敏銳的嗅覺、群體戰鬥和不屈不撓的作風等。但這并不是華為文化的全部。

華為企業文化的内涵是以奮鬥者為本，以客戶為中心，堅持自我批判和長期艱苦奮鬥。

而這種文化的根源又同任正非有很大的關聯。衆所周知，任正非的人生曆經磨難，他是在“生活所迫，人生路窄”的情況下創辦華為公司的，我們看任正非的過往，就知道任正非的一生是奮鬥的一生。

創業階段，任正非全身心地撲在公司的事務上，他的辦公室裡放了一張行軍床，吃住都在公司。在他的帶領下，華為公司有了所謂的“床墊文化”。

奮鬥精神之外，任正非還有很強的軍人作風，這也影響了華為的做事風格，幹練強悍，勇于進取，一切以勝利為目的。

另外，任正非能夠堅持實事求是，求真務實，他不在乎面子，勇于自我批評，這引導了華為自我批判的文化。

包括任正非的火爆脾氣，都一度被華為的幹部學了去，對下屬經常發脾氣，以至于有剛加入華為的同事批評說華為的幹部是“有知識，沒文化”。

後來任正非也意識到這個問題，他在給下屬開會的時候提出要改正作風，要強調人和的領導藝術，“威信的樹立，不是靠官位、靠權、靠發脾氣來吓唬下級……”

但任正非在《一江春水向東流》裡指出，華為的企業文化不是自己創造的，“……說這個文化有多好，多厲害，不是我創造的，而是全體員工悟出來的。”

所以，“企業文化就是老闆文化”這個說法有道理，但也有局限。其實應該說老闆就是企業的文化教員，“老”的意思是老師，畢竟企業最大的管理權就是文化權和思想權。

總而言之，企業文化很重要，文化氛圍是重要的管理資源，這關系到員工的士氣，隊伍的凝聚力，以及企業的競争力，關系到企業的生存和發展。

而很多老闆說自己也很重視企業文化啊，但為什麼下屬和員工都不當回事呢？這其中的關鍵就是老闆沒有以身作則，你要求員工去奮鬥，你自己卻是怠惰，那你的企業又怎麼會建立起奮鬥文化呢？

文化一定是發自内心的，是真誠的，是由内而外的氣質。古人說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實，老闆就是企業的第一号員工，老闆就是帶頭的榜樣，榜樣的力量是無窮的，你言傳身教，員工才會有“上行下效”。否則光喊口号沒什麼用。

最後，企業文化是一種共識，是遊戲規則，它是由老闆和員工共同創造的。

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