一、 建設工程項目經理的崗位職業資格等級

1、建設工程項目經理的崗位職業資格等級劃分

項目經理崗位職業資格共分為A、B、C、D四個等級：

A級為建設工程總承包項目經理；

B級為大型建設工程項目經理；

C級為中型建設工程項目的施工項目經理；

D級為小型建設工程項目的施工項目經理。

2、建設工程項目經理的崗位職業範圍

A級項目經理：可以承擔國際、國内各類建設工程總承包項目或受業主委托進行工程項目管理承包的各項任務；B級項目經理：可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業主委托進行工程項目管理服務的各項任務；C級項目經理：可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務；D級項目經理：可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務。

3、建設工程項目規模等級劃分

（表一）和（表二）對各級項目經理所能承擔的工程項目規模限制做了基本規定，有關各類建設工程（包括公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規模的具體标準可參照《建造師執業資格考核認定實施細則》中《各專業大型和中型工程标準》執行，中型工程以下規模的工程均為小型工程。

建設工程項目等級按規模劃分表 （表一）

工程類别

總承包（A級）

大型（B級）

中型（C級）

小型（D級）

房屋建築工程

大中型建設工程總承包項目

單體建築面積在3萬平米以上；群體工程10萬平米以上

單體建築面積在3萬平米及其以下，1萬平米及其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上

單體建築面積在1萬平米以下；群體工程5萬平米以下

建設工程項目等級按投資劃分表（表二）

工程類别

總承包（A級）

大型（B級）

中型（C級）

小型（D級）

各類工程

大中型建設工程總承包項目

投資在1億元以上

投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上

投資在3000萬元以下

二、 建設工程項目經理基本素質和管理能力要求

1、具有良好的職業道德品質和思想政治覺悟，遵紀守法，敬業愛崗，誠信盡責；2、具有開拓創新精神和良好的服務意識，事業心強，勇于承擔責任；3、具有團隊精神，善于處理工作關系，維護建設工程項目相關者的利益，保守項目商業機密；4、具有符合相應工程規模要求的技術及管理知識和豐富的工程項目管理經驗；5、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會活動能力、協調溝通能力、應對突發事件與抗風險的能力和業務談判技巧；6、身體健康、精力充沛，能充分運用企業法定代表人及合同文件賦予的權力組織和實施建設工程項目的管理與運行。

三、 建設工程項目經理崗位職業資格等級标準

1、 A級項目經理标準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經曆8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經曆10年以上；（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，并參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業标準的培訓；（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務；（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務；（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或識别外文圖紙和相關文件。

2、 B級項目經理标準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經曆6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經曆8年以上；（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格；（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；（4）具有一定的外語知識。

3、 C級項目經理标準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經曆4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經曆6年以上；（2）具有二級注冊建造師及相應專業的執業資格；（3）具有中型以上工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。

4、 D級項目經理标準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經曆2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經曆3年以上；（2）經過項目經理崗位職業資格标準培訓，并取得崗位職業資格證書；（3）具有小型工程項目管理經驗。

四、項目管理十大法則

1、項目決定命運法則

項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

2、實力緻勝法則

項目是企業實力的展現，企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗；技術人員和專業骨幹的素質；設備的先進性和配套能力；财務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，隻有不斷優化生産要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。

3、未戰先勝法則

孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優化設計，拟訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生産要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經确定就必須堅決執行。

4、主要矛盾和木桶效應

組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木闆，要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木闆，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。

5、勝負在工期，成敗在質量

項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，争取效益，赢得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量标準等，确保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最終最後的砝碼是工程質量。

6、海恩法則

即每一起重大安全事故背後有29起事故征兆，每個征兆背後還會有300起事故苗頭。隻有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防範在先的原則，控制事故易發點，才能确保安全。

7、技術入手，經濟結束法則

優化設計，工程數量足量進藍圖；優化施工方案，适量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

8、低成本才能盈利

利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目标。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利（其材料成本隻占20%），邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們隻能靠正确的意識、積極的行動、規範的管理降低成本來盈利。特别是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

9、幹中學，看中學是最佳的培訓方法

經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升幹部素質。

10、業主是上帝法則

業主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一緻的，經營項目與經營業主同等重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。

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