事業單位中的人力資源規劃?摘要：随着科技經濟文化的飛速發展，人力資源管理已經成為事業單位發展中的重要組成部分就目前來看，事業單位是我國各類人才的聚集地，對促進我國發展經濟文化發展具有不可替代的作用随着事業單位的不斷轉型升級，人力資源管理存在的問題日漸凸顯為了進一步改變現狀，促進事業單位人力資源發展，本文分析事業單位人力資源管理所存在的問題以及對策，接下來我們就來聊聊關于事業單位中的人力資源規劃?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

事業單位中的人力資源規劃

摘要：随着科技經濟文化的飛速發展，人力資源管理已經成為事業單位發展中的重要組成部分。就目前來看，事業單位是我國各類人才的聚集地，對促進我國發展經濟文化發展具有不可替代的作用。随着事業單位的不斷轉型升級，人力資源管理存在的問題日漸凸顯。為了進一步改變現狀，促進事業單位人力資源發展，本文分析事業單位人力資源管理所存在的問題以及對策。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；存在的問題及對策

前言：人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模塊建立起來的一套人事管理體系，包括薪酬、績效、素質測評、培訓和招聘等。衆所周知，事業單位是我國建立起來的國有資産并服務于大衆，共同促進提高國家的實力，加強對社會的管理。它具有特殊性，是一種公益性的組織，不同于社會的企業具有盈利性，事業單位可以為群衆提供更加優質的服務，不求回報，其中包括教育部、外交部等等多種類型的事業部門。在經濟發展快速的今天，事業單位對人力資源的管理也更加重視，面對所出現的問題，我們要積極研究出正确的對策，力求得到更好的發展。

一、事業單位的發展現狀

根據調查顯示我國的事業單位每天服務群衆超過6億，這個數據是驚人的，而且也對事業單位來講壓力巨大，在事業單位中合理的進行人力資源的管理，可以保障社會公平，促進事業單位穩步發展。

在我國事業單位對國民經濟的發展是非常重要的，在任何一個企業當中都離不開對人力資源的組織和管理企業的運行，最重要的就是任用人員以及人員的流動、人員發展、影響着企業的進步以及發展前景，同時也影響着我國國家的經濟發展，對于事業單位來說，做好人力資源可以進一步促進我國國家秩序的穩定，以及企業的進一步發展，并創造更高的經濟效益，而且對人力資源的科學合理的管理是維系人民與國家之間的重要紐帶。伴随着經濟的快速發展事業單位對人力資源的管理的要求越來越高，更好的将優秀的人才投入到國家的建設當中，成為現今事業單位的重中之重。而目前事業單位對人才管理中所出現的一些問題，也迫切的需要改善，以保障經濟的平穩運行。

二、事業單位人力資源發展存在的問題

事業單位不同于其他的企業以及行政機關，它是具有公益性的特征。面對不斷發展的經濟社會，事業單位人力資源管理已經成落後趨勢。主要表現為以下幾個方面：

首先，觀念落後。由于事業單位本身具有的制度，導緻了對人力資源管理的落後。在現實的管理當中，企業發展對人力的管理會有不同的制度，以保障帶動企業的進一步發展。但是在事業單位中對人力資源的管理并沒有一個比較完善的體系，管理秩序混亂，也不對員工進行定期的培訓，以至于人員思想保守，不求上進。同時也沒有建立相應的考核制度，讓一些員工認為事業單位的工作是鐵飯碗。這個觀念是錯誤的，嚴重影響了員工工作的積極性，導緻事業單位的人力資源管理工作落後。除此之外，許多管理人員在進行人力資源管理的時候，将重心放在人員晉升以及工資分配、職稱晉升等方面，沒有對事業單位發展對員工的優質管理的重要性進行正确的認知。

其次，沒有注入新鮮的血液。傳統的事業單位對人力資源的管理不創新，在對人才的選用育留，工資的發放等等工作中過于平均化，而且人員流動較慢，這種不合理的配置，讓許多人員認為隻要進入事業單位就是個鐵飯碗，從而導緻事業單位從根本上落後于其他企業。另外，對人力資源的投資也不到位，一些事業單位并沒有重視人力資源的調配，普遍認為人力資源的管理隻是一個小部分，不能夠将它作為重中之重，以至于一些問題反複出現，不能從根本上解決。随着我國現代化科技的不斷進步，事業單位還是沿用傳統的人力資源管理手段，大多數都以人數而定，而不針對崗位的專業性，導緻沒有技術性的人才對部門進行支撐，人員素質也跟不上，嚴重影響了單位的進步。

最後，績效考評過于形式化。在我國，一部分事業單位中并未制定明确的員工薪酬考核标準、績效考核、素質測評、培訓計劃及招聘任用條件等制度，使人力資源管理的作用難以彰顯。對于員工的績效考評并沒有科學合理的體系，而且一些事業單位根據一些領導的主觀意願來評價，這是不科學也不合理的。還有一些事業單位，甚至将績效考評淪為形式。其實很多企業為了保證員工的積極性，會花費很大的力氣在人力資源的管理當中，但是事業單位大多數都以傳統的管理方式為主，并不注重員工工作積極性能提高，員工的崗位與薪酬和績效之間産生不平衡，也沒有任何太多激勵措施，以至于事業單位的人力資源發展停滞不前。

三、事業單位人力資源管理的對策

1、更新觀念，重視人力資源管理工作。

為解決事業單位人力資源工作中存在的問題，我們要從根本找原因，事業單位對人力資源管理的改革的積極性是不夠的，而且有一部分固執的人員不打算進行人力資源管理，這就緻使在人力資源管理當中産生了阻礙，所以要想獲得發展，就要從根本上改變，發展是硬道理，舊的觀念、舊的想法需要摒棄。事業單位的領導人員要樹立更新人力資源管理的觀念，根據自己所處的時代環境的變化以及具體的情況完善，對本單位人力資源管理，明确目前本單位所出現的人力資源管理方面的問題，分析出原因，從根本入手，保障各個單位工作的順利開展。先從自己做起，首先要重視起人力資源管理，然後再學習研究改善本單位的人力資源管理的方法，從根本上去深化改革，改變傳統的管理方式，不管是從對人才的招聘上，還是從人才的培養上，以及對人才的激勵措施上，都必須要按照現代化的方式，科學合理的進行改革，秉承“以人為本”，讓每一個人員都能夠在自己的崗位上發揮自己最大的優勢，進一步推動事業單位的進步。

2、定期進行人才培訓

完整的具有規範性和制度性的人力資源體系，注重對員工能力的開發，就目前來看，事業單位更需要是專業性的人才而且我們也要提高人員的素質，當前事業單位面臨的改革必須要完善對員工的培訓。教育培訓是提高人員素質的主要手段，要重視對人員的培訓，将教育培訓利用到最強，加強投資。其中要加大對新舊人員的培訓、管理，對于新員工實行專業化崗位培訓，使他們更快的适應新工作，對于老員工要加大對知識的學習，提高他們的專業素養，保持以更好的熱情投入到工作中，要使他們适應新的形勢，及時反省自己。而且每一個員工對其人生都有自己的規劃，要完善對員工的職業生涯的培養，讓員工可以在自己的職業當中實現自己的價值，同樣這樣做他們在工作的時候也不會産生枯燥感，要加強對事業單位員工的流動，使人員有機會接觸到自己喜歡的工作，保持熱情和激情感，提高人員對工作的滿意程度。還有建立起符合中國國情的、具有可操作性的人力資源管理體系。明确員工的薪酬考核标準、績效考核标準、素質測評依據、培訓計劃及招聘任用條件，使得員工的每一項考評得以量化，用數據說話。

3、建立完善的考核體系

就事業單位的人力資源管理來看，我們要學習企業的績效考核，用這種方式來評價每一個員工的工作程度。其實這就是一種激勵措施，讓員工按勞分配，得到自己應該得到的，從根本下手，提高員工的積極性，讓員工可以在工作崗位上發揮自己最大的優勢。另外，還需要建立考勤，讓員工從觀念上改變，及時的加強人員流動，提高對人力資源的管理。

例如，實行量化考核，針對不同的員工等工作提出不同的考核制度。首先編制出崗位說明書，其中包括崗位的任職崗位的評價以及該崗位所要完成的任務等等，然後對員工的各個方面進行考核标準的設定，最後進行評價，以分值的高低為淘汰标準，實行末位淘汰制。用這種方法激勵員工更加積極的投入到工作。還有在調動的基礎上，參照企業績效考核中，平衡計分卡BSC的使用，績效考核的結果要随時的反饋和思考，以保證制度改革。

總結：綜上所述，對事業單位的人力資源管理所出現的問題，要積極的去尋找更多科學可行的辦法去解決。事業單位的發展關系到我國國民經濟的發展，而事業單位當中人力資源的管理又影響着事業單位前進。所以我們要重視存在的問題，同時以科學合理的方法如：加強對人員的培養、人員的招聘，合理進行人員的配置、做好人才的選用育留、員工的薪酬、績效、勞動關系的處理等加強單位人力資源管理。

參考文獻：

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