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人力資源規劃hr知識分享

生活 更新时间:2025-01-16 04:47:56

人力資源是管理員工的部門,每一項工作都與公司員工有關。人力資源的六大模塊運用是HR能力的關鍵,如何運用人力資源核心5種能力幫助公司管理好員工,幫助員工維護自己的權益?

人力資源規劃hr知識分享(如何成為一名優秀的HR)1

【1】判斷分析能力

HR每天都會處理關于員工問題,招聘員工、培訓員工、績效管理、薪酬管理等,每個人各執一詞,每個人說的好像都是真的,如果HR沒有自己分析和判斷容易被牽着鼻子走,被員工片面之詞所誤導,做出一些錯誤的決策。

HR必須具備獨立的分析判斷能力,保持理智與員工、管理者、溝通交流、做出正确的判斷。

【2】整合能力

HR即是管理内部員工的部門也是資源整合部門,通過公司文化的宣傳、核心價值傳遞,融入到員工的工作意識和價值觀,通過員工制度和公司制度的建立,約束員工的職權,行為,員工之間的摩擦和矛盾,整合基層、中層、高層的資源,保持統一的目标、行為、理念,增強團隊凝聚力和向心力。

【3】策劃決策能力

HR的主要工作服務對象是員工和公司,幫助公司策劃員工招聘計劃,員工培訓決策,員工薪酬規劃。幫助員工争取優質福利,調節員工之公司之間,和員工與員工之間的矛盾。策劃團隊團建活動、提高員工積極性,增進團隊之間的默契。

人力資源規劃hr知識分享(如何成為一名優秀的HR)2

【4】評估能力

HR是對員工了如指掌的部門,從員工入職,升職、離職。無論是薪酬和績效一定程度受HR評估影響。所以員工和公司都希望能夠到 HR對員工人品、态度、能力、勞動成果、績效客觀正确的評估。HR評估是進行晉升、獎懲、管理決策的依據。

人力資源規劃hr知識分享(如何成為一名優秀的HR)3

【5】引導能力

HR根據公司的培訓制度和職業生涯規劃制度,對員工的發展提供可持續發展能力的培訓計劃和職業生涯發展路起着引導作用。HR提供有針對性的規劃、勸導和培育挖掘員工潛力,提高團隊員工能力。

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