前段時間，朋友突然問我一個問題“你知道怎麼當一個領導嗎？”

對于這個我首先想到的就是做好制度管理，同時結合人性，要人性化管理，但是他說“這些我也知道，我想要知道的是更具體的一些東西，而不是一些虛無缥缈的大道理”。

對于朋友的要求，我告訴他，讓他等我一晚，我好好整理下自己的經驗雜談後告訴。

經過一晚的思考，從領導者角色存在的意義進行出發，結合自己的管理總結。最終得到七點總結，自認為應該會很有用，所以便整理了下來。

管理一個團隊，領導一個團隊最需要的是什麼，不是人員，不是氛圍，而是目标，有了目标才能将人團結在一起，有了目标才能有奮鬥的動力。所以無論是公司内部的小團隊，還是一家創業公司團隊，領導者一定要有自己定位的團隊發展目标，如果身為管理者連自己的工作目标都不知道，那麼又怎麼能做好管理呢？

而管理目标有幾點需要注意：

1. 如果是企業内小團隊目标，那麼目标一定要是在公司戰略發展目标之下的延伸，并且是結合自己分工領域後所設定的目标。

2. 對于目标，作為領導者一定要明白，并不是你告訴隊員，隊員去實現，而是自己知道目标，然後自己帶領團隊共同去完成。

3. 對目标的定位一定要合理，要結合自己的團隊能力來設定目标，如果目标缥缈，那麼這和自己小時候定下“自己一定要當宇航員、科學家”有什麼區别。

工作計劃是目标完成的規劃，而作為管理者因為不會事事親為，所以在目标執行期間很難做到對目标進度的把控，而這就需要工作計劃的實施，隻有自己目标進度節奏跟着自己的節奏走，這樣才不會在目标完成過程中跑偏。

當然有了工作計劃并不代表需要完全跟着計劃落實，畢竟現實情況遠比計劃會複雜，所以一個合理的工作計劃應該動态的，可以在需要的時候結合情況作出正确的反應，而不是“這不在計劃之中，就不管”，因為我們都知道計劃永遠趕不上變化，所以計劃隻是領導者對目标完成的一個梳理，而不是目标完成的必然條件，并不需要完全根據計劃落實。

無論做什麼，沒有執行永遠也不會成功，所以做好了計劃，就一定要有執行。但是執行并不是吃苦蠻幹，這需要領導智慧、領導魅力，更需要做好時間管理和收放自如的節奏把控。所以執行才是對領導能力的考驗之一。

這就和為什麼班主任總會在窗邊觀察學生上課有沒有玩手機一般，因為這是一件必須做的事。無論計劃多麼完善，無論執行自己有多付出，目标的完成都不是自己一個人的事，它需要團隊成員的共同努力，但是在目标完成途中，并不是所有人都會正确，也不是所有人都是積極的，所以這就需要管理者做好“檢查”，因為對于目标負責是管理者的責任，所以檢查是必須落實的一個過程。

目标的完成就是結果的體現，如果沒有結果，那麼一切都沒有意義，所以作為領導者一定要有結果要求，隻有對結果有了要求，員工才能達到目标，一定對結果沒有了要求，完成的會是什麼樣，誰也不能肯定。

怎麼才能讓員工對結果有保證，責任是必須落實的過程，隻有有了責任才能有态度，才能去行動，而根據結果，承擔責任是每一個領導者在管理員工過程中的必須要求之一。

獎罰不僅是對員工的約束，更是對員工的激勵，對于員工而言，收獲的永遠也比不上付出的，所以适當的獎勵是刺激員工工作的必要手段，同樣懲罰就是遊戲的規則的尊重，如果沒有這個設定，那麼領導者将很難做好員工管理，所以獎罰是管理者管理員工的必須要求。

或許覺得人性管理會讓員工更好，但是要明白，對目标負責，才是管理者的首要追求。

以上七點是對領導者管理員工的總結，同樣這七點更是管理者管理員工的一套完整流程，從目标制定到完成，一切的因素都在其中。所以對于以上七點，他們彼此之間都是環環相扣，一旦其中出現了改變，都會導緻目标的完成。

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