來啦，坐。

我是冠軍，《數據賦能：IT團隊技術管理實戰》作者，“四季逗派”文風創始人。

如果你的團隊效率不高、能力不強、人心不齊、口碑不好、進步不大，那麼這套課程會為你有針對性地排憂解難，可以讓你“哪裡不會點哪裡”，從此以後媽媽再也不用擔心你的管理了。

這是《孫子兵法幫你玩轉團隊管理》第五篇，規章制度、紀律規矩在團隊管理中的作用。

一句話解釋下：通過寬仁的制度培養出團隊的凝聚力，讓團隊心往一處想；通過嚴明的紀律打造出團隊的執行力，讓團隊勁往一處使。令之以文齊之以武，讓團隊攜手若使一人。

插播一句，今天一個大哥說“老楊，你這傳道授業解惑，功德無量啊”。謝謝大哥，你太有見地了。其實我就是想讓，不懂的人參考參考，懂的人強化強化。

細心同學會說：“你長得帥，你說什麼都對，但是，這些制度也好，紀律也罷，它從無到有已經很難，從有到落地更是難上加難，老楊，有沒有啥簡單易行的方法啊？”

好吧，要求還挺高，又簡單，又易行，哪有魚和熊掌兼得的事兒？如果有的話，麻煩給我來一打。

不過呢，巧了，老楊還真的有個算是簡單易行的方法，上架構圖，跟我走吧老弟，咱天亮就出發。

我直接按照此架構圖的邏輯進入詳細解釋：

第一，最上層，這一部分是打造團隊的大目标，肯定正确。

這個沒什麼懸念，作為團隊負責人，心往一處想勁往一處使的團隊應該是你夢寐以求的理想港灣，“上下同欲”和“攜手若使一人”分别描述了團隊凝聚力和執行力層面的事兒。

第二，最下層，這一部分是打造團隊的指導思想，遵循就行。

大原則就是“令之以文，齊之以武”，前面也有解釋，要通過寬仁的制度培養出團隊的凝聚力，通過嚴明的紀律打造出團隊的執行力，一文一武相得益彰。

第三，中間層，這一部分是打造團隊的具體方法，要極其詳細地講解。兩方面：打造凝聚力，打造執行力。

一，打造凝聚力：就是建立良好的人才培養體系和樹立清晰的願景使命價值觀。

細心同學會說：“咦，怎麼有點眼熟？這個和你的書《數據賦能：IT團隊技術管理》第二章第5節的内容很像啊，老楊你是不是黔驢技窮了你。”

嗯，不好意思我唱跑偏了，唱神話上去了。話說細心同學你居然讀了我書？你很有思想，點贊。

言歸正傳吧，其實我沒跑偏，正所謂管理本天成妙手偶得之，團隊管理本應該就是一緻的。

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說回到，

1、建立人才培養體系，這個就是要：

1）尊重團隊，保護團隊，盡量做到像嬰兒孩子一樣對待自己的團隊，而且要盡量保護團隊的利益，“視卒如嬰兒愛子和唯人是保”就是這個意思。

這個世界是崇尚尊重的世界，這個世界的選手是崇尚尊重的選手，必須本着互相尊重的方式去帶領，别自以為你掌握了什麼生殺予奪的大權，其實你毛都沒掌握。切記，飛揚跋扈、頤指氣使等等東東已經是上個世紀的玩法了。

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好，現在進入，

2、樹立願景使命價值觀：通過價值觀來指導技術人員做事，通過願景使命來驅動技術人員自發地投入。

價值觀的大原則之一就是“先為不可勝”，一定要保證技術對業務的支持工作保質保量地完成，再圖其他；之二就是“戰勝攻取又修其功”，團隊的發展和演進也尤為重要，隻是安于現狀，躺在功勞簿上吃老本，那是非常危險的一件事情，還要持續學習，持續進步。

願景使命的大原則就是“不戰而屈人之兵”，對團隊務必高标準嚴要求，用最少的投入獲得最多的産出拿到最好的結果。當然樹立願景使命價值觀是一個長期的過程，不能一蹴而就，無論如何你也不要小看它，它是你的團隊是否具備很強的凝聚力和執行力的關鍵所在。原因也很簡單，你想人家跟着你拼跟着你幹，你至少要告訴人家這件事情價值/意義是什麼、目标是什麼、收獲是什麼、以及你準備怎麼幹吧，肯定不能是兩眼一抹黑，對麼？而這些東東都是願景使命價值觀層面的事情。

舉個例子：

願景使命價值觀每一家公司每一個團隊都不太相同，沒有标準答案，适合你的就是最好的。

我是搞技術的，所以我傾情總結出一套技術團隊的願景使命價值觀示例如上圖，至少在過往經驗看來，這套願景使命價值觀是很有一手的，能夠很大程度上動員團隊心往一處想勁往一處使，詳細解釋一下：

• 願景：打造一支技術賦能業務的團隊。所謂願景就是你的團隊2年、3年、5年之後會成為什麼樣子，它是不依賴于環境的一種存在，讓你無論貧窮還是富有，無論疾病還是健康，無論美貌還是失色，無論順利還是失意，都有能夠不遺餘力的去堅持的東西。所謂技術賦能業務，就是通過技術的手段讓業務不能幹的事可以幹，讓業務幹的費勁的事更省力，讓業務幹得慢的事更快。我想這是任何一個技術人員心理層面最至高無上的追求了，畢竟每個技術人員都想與業務大手拉下手，一起奔向美好的未來。
• 使命：一切技術業務化，一切業務技術化。所謂使命就是為了一步一步逼近你的團隊願景，你的團隊要做什麼，要怎麼做。所謂一切技術業務化，就是說你的團隊所做的技術事情都要直接或間接地服務于業務，不然和耍流氓無異；所謂一切業務技術化，就是你的團隊應該把業務優化、業務提升、業務拓展盡量通過技術手段去實現。我想隻有技術人員把這兩方面當成自己的使命，才能夠把技術事情交付得更好。
• 價值觀：1.崇尚技術并相信業務；2.複制/粘貼；3.删除/刷新。所謂價值觀就是你的團隊認知問題、辨别是非、解決問題的指導方針，這也是不能夠輕易改變的東西。所謂崇尚技術并相信業務是指，作為一個技術團隊一要堅定不移的相信技術是有高度的，二要堅定不移的相信業務是有價值的，追求卓越的技術去賦能到業務。所謂複制粘貼，一層同理心，站在業務的角度考慮問題，複制業務的想法；二層兼收并蓄，把業務的想法粘貼到自己的知識體系中，進行優化，并表達出滿足業務需求的結果。所謂删除/刷新：一層學習，不斷通過學習，使自己成長，删除自己舊的錯誤的認知；二層創新，不斷刷新自己，創造更好的自己。

二.打造執行力層面：就是建立靈活多變的組織架構和賞罰分明的組織紀律。

1、建立靈活的組織架構：

現在這個快速變化的時代，互聯網團隊動不動地就搞個敏捷、搞個項目組的，如果你的團隊還是固化在物理組織架構裡，那麼就會做事很擰巴。

我有一個把固化的組織架構進行靈活資源調配的方法，項目組、資源池的方式就很好，團隊可以做到可大可小可虛可實，适應各種類型的項目，還可以充分調動大家的積極性，盡量保持有閑事沒閑人的狀态，做到“兵無常勢，水無常形”。

2、建立賞罰分明的組織紀律：

對待團隊要寬仁，但也絕不能溺愛絕不能嬌縱，否則團隊就會達到“厚而不能使，亂而不能治”的境地，這樣的團隊是沒有任何執行力可言的，那怎麼做呢？組織紀律該登場了，最核心的就是考核标準，根據冰冷的考核數據，做得好大賞，做得不好大罰，這個一定要一視同仁，賞罰分明且有信。但凡有一丁點兒不公平，你的團隊就會雪崩，真真的。

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細心的同學會說：“老楊，怎麼感覺這部分全是意識形态方面的東西，有點虛啊。”

哎喲我去，哪裡虛了？你連意識形态的事兒都質疑，還能不能愉快地玩耍了，任何學科追根溯源的話都是哲學好麼？意識形态層面的事情恰恰決定了你的行為的好麼？

細心同學麻煩你消停點，别再打斷我思路了。

我相信，依據“令之以文，齊之以武”的指導思想，通過打造團隊凝聚力和執行力的方法，“攜手若使一人”的團隊也隻是水到渠成之事。

那，人也選擇好了，人也過濾好了，人也培養好了，人也組織好了。

但，不能總是在家裡紙上談兵吧，該拉出去溜溜了，這就是下一篇要講的該怎麼帶領團隊去做好一個又一個項目，取得一個又一個勝利。

謝啦，下次見。

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