來源：環球網

6月29日消息，近日，蘇甯易購上線了app會員店。從sku商品數量來看是主打會員制超市的精選商品，核心單品以量販家庭裝和自有産品為主。目前，會員店面向蘇甯的SUPER付費會員。據内部人士透露，蘇甯線上會員店不排除會快速複刻實體會員店的模式。

2019年夏天，Costco在上海開設了中國第一家賣場。作為全球領先的付費會員店，Costco讓“精選sku 自營品牌 低毛利 會員費”模式再此回到大衆視野。早在1996年落戶深圳的沃爾瑪旗下的高端會員制商店山姆會員店，今年已在中國開設了26家商店。如今蘇甯入局線上會員店，如果實現線上線下雙線打通，或将更接近于真正的付費會員制超市。

“付費會員店的核心在于兩高兩低，高自主産品占比、少商品SKU數，高複購會員卡，低毛利價格策略”一位在多家倉儲會員店工作的經營負責人透露。

那蘇甯入局線上會員店的背後，可見其将視角聚焦到“蘇甯會員”複購率極高的用戶群體，這也是蘇甯中高端用戶群為主的品牌優勢所在。

場景互聯 蘇甯會員店的優勢

随着蘇甯的門店數字化改造、到家業務、社交電商等多項業務都在短時間内快速鋪開，有了明确的打法和操作模式，完成了場景互聯的布局。線上、線下的會員體系如何留住用戶，拓展付費會員，增強用戶忠誠度與複購率，成為其業務發展的重要内容。

作為快消百貨重點發力的産品，蘇甯易購SUPER會員店主打品質商品天天平價，鎖定中高端消費人群。利用蘇甯生态優勢，整合蘇甯易購會員體系優勢資源，為SUPER會員提供高品質産品以及專享價，高效服務，省錢看得見。

SUPER會員作為蘇甯易購為付費用戶打造的專屬會員體系，提供商品返利、專屬客服、售後服務、影視娛樂等差異化的會員權益，滿足會員全方位的購物和服務需求。此次蘇甯易購SUPER會員店上線，“是SUPER會員2017年推出以來的重大權益升級”，相關負責人表示。

供應鍊 蘇甯會員店的底牌

作為業内付費會員店的第一陣營，Costco通過主動降低毛利率、擁有對供應商極高的議價權，有數據顯示，Costco規定所有商品毛利率不能超過14%，這使得Costco平均毛利率隻有7%。在一定程度上來說，掌握供應鍊意味着掌握了核心話語體系。沃爾瑪自有品牌銷售占比40%，Costco達到30%。在自主品牌産業鍊上，零售商直面制造商，極大節省了流通及交易成本，加之反向定制策略以及重要供應商背書。

在蘇甯易購線上SUPER會員店同樣能看到蘇甯易購自主米面糧油等自主品牌，通過蘇甯核心供應鍊優勢，自主品牌産品具備了同質低價，甚至同價高質的特色，提升了品牌差異化核心競争力。

蘇甯易購會員店商品以量販、家庭裝為主，店内商品不論負重多少，均提供量販到家服務，解決用戶從商品購買到送貨到家的痛點。

作為蘇甯易購快消版塊的重要組成部分，家樂福最核心的資産也是供應鍊。在快銷領域裡，家樂福相當于是供應領域的“黃埔軍校”，蘇甯收購家樂福最核心的是做供應鍊的補強。

蘇甯的野心或許不僅如此。2020伊始，蘇甯推出随時會員，開始搶占到家業務蛋糕。再到618家樂福加碼到家業務員，會員補貼力度更大。蘇甯會員頻繁出招，不難看出，蘇甯的會員生态版圖正在從N到1的過程中不斷完善。

但更值得關注的是蘇甯線下會員店是否能夠快速開出來，結合家樂福的供應鍊區域優勢，以及到家業務，或許将有更大的想象空間。

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