人力資源開發的發展與趨勢?人力資源是資源要素中最活躍、最積極的生産要素，是企業經濟進步和發展的真正動力和源泉，是唯一具有能動性的因素，我來為大家科普一下關于人力資源開發的發展與趨勢?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

人力資源開發的發展與趨勢

人力資源是資源要素中最活躍、最積極的生産要素，是企業經濟進步和發展的真正動力和源泉，是唯一具有能動性的因素。

随着 21 世紀知識經濟時代的到來，随着我國加入世界貿易組織，我國經濟、社會與文化生活發生了前所未有的變化。

生存在這一特定時代背景下的任何一個企業，都将面臨全新的挑戰和機遇。作為企業生産要素之一的人力資源，因其主觀能動性、創造性以及個體多樣性的特點，在現代企業的發展中越來越受到企業領導者的重視。建立自身的人力資源優勢已成為企業參與競争、持續發展的關鍵所在。對人力資源進行科學有效的開發成為企業發展戰略的重要組成部分，因此，人力資源開發也呈現出新的發展方向。

一、職能性人力資源開發向戰略性人力資源開發轉變

戰略人力資源開發與管理産生于 20 世紀 80 年代中後期，近一二十年來這個領域的發展令人矚目。對這一思想的研究與讨論曰趨深入，并被歐、美、日企業的管理實踐證明是獲得長期可持續競争優勢的戰略途徑。相對于傳統人力資源管理，戰略人力資源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM）的定位是在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術理論界一般采用賴特（Wright）和麥克馬漢（McMahan）的定義，即企業實現目标所進行和采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。戰略人力資源開發的角色定位是戰略經營夥伴。

從人力資源開發的發展與管理曆程來看，企業人力資源管理部門所扮演的角色不是簡單的行政輔助角色，也不是企業經營戰略的一個簡單的執行者，它同時是企業戰略決策的參與者甚至是主導者，人力資源部門越來越多地參與企業戰略規劃、傳播人力管理技術、推動員工群體的溝通，成為首席執行官的戰略夥伴。人力資源開發人員必須由過去簡單的職業技能培訓角色轉向高層主管的戰略業務夥伴和變革倡導者。

二、單一型人才開發向複合型人才開發轉變

知識經濟時代需要的人才特征是素質複合化。那種知識單一、适應創新能力差的單一型技術人才将面臨生存危機。人力資源開發也由過去單一的職業技能培訓向綜合素質開發轉變。複合型人才必須具備國際視野和整體的行業發展戰略觀念，同時在某一方面有專業技術特長，還要具備領導和管理能力，既懂國内的法律、政策，又懂國外的法律、法規，既具有獨自的科研創新能力，又具有将知識轉化為商品的能力。這就要求人力資源開發專業人員自身具備全面的素質，同時重視對人才的多方面開發和利用，而不是單純某一方面的培訓。

三、重視顯性人力資本開發向重視隐性人力資本開發轉變

人的顯性能力主要是指人為生存而具備的種種基本技能，是多年的貨币投資而形成的人力資本。隐性人力資本是相對于顯性能力而言，它蘊涵于基本技能之中，是人力資本的無形資産，它可以因某些外在條件轉變成實在的物質或精神财富，也可能因某些外在因素造成白白的耗費。對于知識型企業來說，隐性人力資本比顯性人力資本更有價值、更完善，更是組織獲取持續競争優勢、建立和維持核心競争力的基礎和源泉。

如果知識型組織人力資本是一座冰山，那麼顯性人力資本隻是”冰山的尖端“，隐性人力資本則是隐藏在底部的大部分。

隐性人力資本不能通過外部投資直接形成，它是主體通過自身獨特的理解認知方式、行為方式、努力和領悟而獲得的具有更強大增值效力的人力資本積累，是通過内隐于個體和組織關系内部的二次投資而産生的。為了以最小的投資成本獲得最大的收益，加強對隐性人力資本的開發，最大限度地挖掘現有人力資源基礎，是一種集約型的人力資源開發方式。

另一方面，對人事結構的重組很多時候能夠進一步發揮現有人力資源的潛能，因此，組織結構重構是現代人力資源關注的新的發展方向。

四、由階段性開發向全程開發轉變

過去的人力資源開發主要集中于人的青壯年時期，對人進行教育、培訓，而往往忽視繼續教育和提升。但在當今知識經濟時代，由于知識更新換代的速度特别快，過去的一次性培訓模式已不能終生受用，個人和用人企業都有強烈的對員工進行繼續培訓的訴求。因此，新時代的人力資源開發逐漸由階段性開發向全程開發轉變，全程開發關注個人發展的全過程，要求從幼年到老年時期，都必須進行“充電”和“放電”。

五、由近距離人力資源開發向遠距離人力資源開發轉變

21 世紀是信息化時代，信息網絡的發達徹底改變了人們的生活方式和企業的生産經營方式，優秀的人才開發方式應該适應信息化的步伐，利用知識經濟創造的豐富信息和便捷的傳播方式，突破時間和空間的限制，由近距離面對面地傳授知識和技術轉向更多地依靠計算機、網絡技術等先進科技手段來獲取知識信息，并對遠距離人才進行培訓，節約開發成本，最大限度地儲備人才。

六、由無序人力資源開發向科學規範人力資源開發轉變

人力資源作為一種社會經濟資源，有别于一般的物質資源，它具有能動性、時效性、可投資性。

人力資源開發是一項系統工程，涉及預測、規劃、培養教育以及使用等一系列問題。為了合理利用人力資源，使其充分發揮其能動性，我們必須做好預測、制定合理的規劃，對其進行科學規範的開發。過去在進行人力資源開發時，往往沒有制定合理的目标和計劃，人力資源開發的方式單一且混亂無序。而人力資源必須通過合理使用，才能使其價值得以增進，如果閑置或開發不當，則會逐步喪失其資本存量。人力資源開發要受個體生長周期的限制，人力資源從産生、積存、釋放到耗盡是一個漸變的過程，因此，人力資源開發既要及時，又要有計劃、系統地進行。

同時，在制定人力資源開發規劃時，一方面要考慮社會和企業的需求，

另一方面要考慮個人發展的需要，做到雙赢，這樣才能從根本上促進人力資本存量的增長，有助于 21 世紀人力資源的開發和利用。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!