跟知心朋友一樣的句子?從小我們就聽過一句話：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，我來為大家科普一下關于跟知心朋友一樣的句子?以下内容希望對你有幫助!

跟知心朋友一樣的句子

從小我們就聽過一句話：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。

意思是好藥雖苦，卻有利于治病；中肯的話，雖不順耳，但卻對端正行為有幫助。這句話常常來告誡我們，應該正确的對待别人的意見和批評。可是，事實上很多人都容易聞譽而喜，隻喜歡聽好聽的話語，将不入耳的聲音選擇忽視或者回避。因此大家都不敢直接指出對方的問題，結果眼看着小問題就變成了大問題。

對于此，稻盛先生非常明确的告訴我們，為了以負責任的态度做好工作，與工作相關的人們要毫不客氣的互相指出發現的缺點和問題。做事不能和稀泥，不能夠敷衍馬虎。必須實施以何為正确為基準，認真讨論，直言相告。發現缺點和問題，卻因為擔心被他人讨厭而不敢大膽的指出，保持一團和氣，這就大錯特錯了。

哪怕是發生了唾沫橫飛的激烈争論，也要拿出勇氣互相說實話，真心相碰這點十分重要。隻有這樣了，才能建立起真正意義上的相互信賴的關系，才能把工作做得更加出色。

為了清晰稻盛先生闡述的核心要義，我們以同頻與公司戰略和真誠直言兩個維度交叉，形成了一張四象限圖，涵蓋了團隊的直言相谏的四個場景，大家可以一一對照，看看自己所在的團隊正處在哪一種場景，以及如何做到更高層面的直言相谏。

第一種場景：和稀泥，一譚死水。

第二種場景：一團和氣、循規蹈矩。

第三種場景：激烈争論，風雨前行。

第四種場景：直言相谏，高歌猛進。

我們先看第一種場景和稀泥、一潭死水。大家想想，如果在一個團隊中，凡事都敷衍了事，馬馬虎虎，其實就是心裡邊沒有公司發展，不同頻于公司戰略，也不直言，那麼就是天天和稀泥，團隊一團死水。

稻盛先生說，如果誠心的想解決問題，就應該直言相見。你的做法存在這樣的問題，我認為應該這樣改進。可在現實中，大部分人都不會這麼做。如果對方是上司，就害怕這種棱角分明的态度，可能會得罪對方，從而在日後對自己不利。如果對方是同事，就害怕這種直來直去的态度會破壞人際關系，處于這樣的心态，人們往往會傾向于說台面話，這種穩妥平庸的做事方法，也被人成為一種舒适技巧。

同仁們！台面化和舒适技巧是無法創造優秀工作成果的。天天說些台面話，無法實現真正意義上的交流。很多事情會留有表面，其次當大家關注的都是舒适技巧之類的事情，對待工作就不會那麼上心，凡事得過且過。

一次稻盛先生說，我們需要的是直言不諱的争論與批評，哪怕發生唾沫橫飛的激烈争論，也要拿出勇氣互相說實話，真心相碰。

下面我們來看第二種場景：一團和氣，循規蹈矩。與和稀泥不同一團和氣的人，他本質上是希望團隊好的，願意同頻率公司戰略，促進公司發展。但是一遇到問題自己幹着急，卻不敢直言相谏，顧及人情。那麼團隊一團和氣的結果就是循規蹈矩，按照即定的規矩發展。

現實情況中，這樣的人和團隊是最多的。稻盛先生也說，在許多公司裡，不說真心話，隻做好表面工作的人往往占了大半，之前怎麼做的，現在就怎麼做。所謂創新隻會打破目前的平衡狀态。稻盛先生給我們舉了兩個非常典型的例子。

我們來看第一個關于打小報告。

稻盛先生說，比如公司裡的某名員工行為不軌，雖然還未觸及違規違法的底線，但周圍的人已經察覺到問題，可又覺得如果告訴上司員工的品行有問題，就成了打小報告的。在公司裡人人都害怕自己被視為為了邀功而打小報告的家夥。因此即便發現了是類似的問題，也都是睜一隻眼，閉一隻眼。這樣一來，隻有當問題逐漸惡化，最終難以收拾的時候，高層才能夠獲知。

各位，你看一聽打小報告，很多人第一反應是不是覺得不太好呢？但是如果為了公司或者團隊的發展，即使發現問題報告問題，就能及早的把問題解決。那這樣的打小報告是不就是在為大家好呢？否則小問題拖成了大問題，對組織和個人不都是很大的損失嗎？

我們再看第二個例子，關于人情論。稻盛先生舉例說，一名品行端正、能力卓著的上司由于過于廢寝忘食的工作，導緻身體健康受損，于是請了病假。按照常理，這上司因病休息，為了不影響工作進度，作為其部下，應該及時的向高層彙報。

但是很多部下去會擔心向上級彙報問題，是不是就證明自己的上司失職呢？萬一上司被解聘，那情何以堪呢？于是基于這樣的人情論，手下的人多數會把問題隐瞞下來。看吧，很多時候就是因為這種看似合情合理的行為，最後導緻相關部門出現重大事故。

稻盛先生舉這兩個例子，就是告訴我們，基于人情論，做事看起來合情合理，但事實卻是溫水煮青蛙，最終導緻重大事故。所以稻盛先生說為了避免出現上述情況，我們需要做到，彼此直言相谏，即便是口沫橫飛，情緒激動，也要說實話，講真話，開誠布公的讨論問題。

接着，我們來看第三種場景：激烈争論，風雨前行。我們身邊也常有這樣的一群人，他們敢争敢搶，敢說真話，但是卻不同頻于公司的戰略。其實這樣做，本質上也就是為小團隊而争，為個人的臉面等小我而争，結果怎麼樣呢？就是團隊經常進行激烈争論，在風雨中前行。這樣的企業文化氛圍，當然也不是稻盛先生所倡導的。為此，稻盛先生特别提醒我們，在直言相谏時一定要遵循一個原則，那就是必須以為了大家共同的發展進步為基礎，必須是具有建設性的積極讨論，也就是大家必須同頻率公司的戰略。

為了共同的發展進行建設性讨論乃至争論，那些抓住彼此的缺點不放，或者互相扯皮擡杠，為了自己小團隊利益而争，勢必會帶來消極的影響。

最後，我們來看第四種場景：直言相谏，高歌猛進。一個人若既同頻于公司的戰略又敢于直言，稍有私心，一定會引領團隊高歌猛進的。事實上，稻盛先生就是典型的直言相谏、高歌猛進的人。稻盛先生直言相谏的例子太多了。

你比如他對用橡皮擦數據的會計大聲呵斥，嚴厲批評，對于不參加團體活動的老員工，同樣的直接指出問題。和法國著名企業家針對完美還是最佳，争論了整整一個晚上，總統稻盛先生就是這樣坦誠直言的人。

今天我們再舉一個例子。

稻盛先生剛剛到日航走馬上任時，在一次幹部員工的交流會上，他就直言講到：你們是官僚作風，你們意識到日航已經破産了嗎？一位日航的董事當即反問道：你說的關聯作風是什麼意思呀？稻盛先生回答：是你們傲慢呀！稻盛先生看到日航的幹部員工，表面上都很謙卑，但内心卻傲慢不遜瞧不起人。他們不珍惜客人，比如乘務員做什麼都是機械的，按照操作指南和服務指南上辦事，不再把心放進來。

正是因為了解了日航的現狀，稻盛先生和日航幹部員工的第一次見面，才毫不客氣的直言相谏，指出他們内心的錯誤知見，最終徹底粉碎了彌漫在整個日航的官僚作風。

我們多年學習中華經典，領悟到一句話：

真誠是做人的基礎

稻盛先生也經常講，人進步與否就取決于是否真誠。對他人真誠，也承認自己，承認自己的過錯，才能夠學習進步。

關于真誠直言，稻盛先生還有一段專門的論述，十分精彩卻觸及靈魂，我們一起來學習：

雄辯的人往往在玩弄詞章，能說會道，起初會給人好感。但如果你仔細聽的話，就像棉花糖一樣内容空洞。

說話流暢，似乎就有說服力，有人會産生這種錯覺，但是我感覺不到其中有任何的魅力。與這種口氣輕飄的人交流，我實在是沒有興趣。我希望年輕人不要去模仿油腔滑調似的花言巧語。我倒是希望聽到發自靈魂深處的真實聲音，哪怕說的有些結結巴巴。

無論如何，拼命也得讓對方明白自己的想法，用自己的語言表達發自内心的期待。這時的訴求力很強，就能喚起對方的感動。其中或許還欠缺一點流暢和雄辯，但是沒有哪種方法可以勝任過這種真情流露。如果真的是想讓對方理解自己，就要與對方分享自己的感情。

不需要那些天花亂墜的說話技巧，隻需要傾注全身玄理真誠說話就行了。真誠，讓說話者和聽話者心心相連。

《中庸》中講，誠則明，就是我們真誠的程度有多高，智慧就有多高，不需要過多的花言巧語和說話技巧，發自内心坦誠直白，直言相見本質上就是誠則明。講肺腑之言，才是智慧的展現，才有心心鍊接。

總結要點：關于職業相見的四個場景：

第一個場景是、和稀泥、一團死水，既不同頻于公司戰略，也不直言相谏這樣的團隊很容易陷入無目标，無方向，混日子的漩渦。

第二種場景、一團和氣，循規蹈矩，彼此同頻與公司戰略。但是不敢直言講人情論，看似非常和氣，實則危機重重。

第三種場景、激烈争論，風雨前行，敢搶敢争，敢說真話，但是卻不同頻于公司的戰略，本質上也就是為小團隊而争，為個人的臉面等小我而争。所以要注意，基于公司戰略，基于發展進行了建設性讨論，不要抓住他人的缺點不放。

第四種場景、直言相見，高歌猛進，既基于公司發展同頻于公司戰略，又敢于直言，稍有私心，直指關鍵問題，那麼團隊一定會高歌猛進。真誠是做人的基礎，真誠直言，彼此心心相連。

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