身為管理者,很清楚不是每一個員工都值得被留下,針對害群之馬越早除掉,對團隊越好。不僅能降低負面影響,而且自己也省事。
想要把這群刺頭踢出局,對于管理者來說也是一大難題。很多水平低、經驗不足的領導反而不知道該怎麼辦。一方面礙于情面,另一方面又不想給補償,實在是為難。
今天,我們就來給大家分享6個高明領導逼走員工的管理套路,個個都是狠招,防不勝防。
第一個:加擔子、加考核
誰若是不聽話,就給誰安排更多更難的工作,同時提高考核要求。讓其天天加班加點,陷入痛苦的工作中,從身體和精神上施以重壓,苦不堪言,最終自己選擇離職。
打着重用對方的旗号,安排繁雜的工作任務,目的是為了打壓和刁難,這樣的方式,讓其拒無可拒,隻能受制于人。
第二個:職場邊緣化
職場冷暴力,是逼人走的一大常用手段。被領導忽視,被同事排擠,受到了孤立,工作上隻能獨自去想辦法,而且永遠隻能徘徊在核心圈範圍之外,沒有任何的成就感。
甚至,連說話的人都沒有,還要經常被說三道四。有功别人領,有過自己背,換誰都堅持不下去。
第三個:捧殺
捧殺和贊美往往就一線之隔,很具有迷惑性。真正高明的領導想要踢人走,絕不會兇神惡煞,反而非常和氣,容易讓人産生錯覺。
表面上對其稱贊有加,委以重任,實則是将其置于風口浪尖,讓其成為衆矢之的。
俗話說得好:木秀于林,風必摧之。
當一個人太過出色,且搶奪了其他人的利益,必然會招來嫉妒和仇恨。
第四個:小題大做
領導終究占據主動權,要想踢人走,隻需要找到對方的把柄,就可以大做文章。
比如員工犯了一點小錯,便可小題大做,嚴加呵斥,嚴懲不貸,當衆進行批評。隻要是稍微有點自尊心的人都受不了這樣的屈辱,離開隻是遲早的事情。
第五個:區别對待,厚此薄彼
其他員工做得好,領導對其誇贊有加,還給予相當豐厚的獎勵。做的不好,也隻是給他們提醒和指導,讓其改正。
可針對刺頭,就會區别對待。即便做得好,那也會雞蛋裡挑骨頭;若是做的不好,必定嚴加懲罰。
缺少了公平,領導看人下菜碟,換誰都會心中不服,趁早走人。
第六個:明升暗降
刺頭如果位高權重,領導要想趕走他首先要學會削權,然後再慢慢圖之。
比如,将其調到一個看上去級别更高的崗位,表面的名義是升遷,實則遠離了團隊核心。一旦工作上沒效果,便可以此為理由降薪,逐漸剝奪其有利的一切。
直到最後,給他扣上一個能力與公司發展不服或者能力與崗位不匹配的帽子,他就不得不走人了。
總而言之,要想清除團隊中的害群之馬,隻要領導肯花心思,用手段,必定讓下屬們防不慎防,全都輕松被拿捏。
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