第一階段：剛進體制内1年——茫然與不安

心态總結起來，大概有這麼幾種：

1.不安。因為要業務不懂業務，要人際關系不懂人際關系。每天生活在擔驚受怕當中，有時候領導一個眼神、一個臉色，能讓我一晚上睡不好。

2.激情。我相信這個階段，任何一個剛畢業的大學生，還是希望自己能好好的、踏踏實實的做點事情的。

3.好高骛遠、癡心妄想。不知道什麼是天花闆，不知道天高地厚，不知道體制内能爬上去的，隻是個别人，何況我這種普通家庭的。那會兒的理想，是能3年後當個科長（其實是股長，縣級市），因為我看我們的科長，都很牛逼。

4.茫然。感覺渾身是勁兒，但是不知道往哪處使。比如我倒是想當科長，怎麼當？我不知道。所以隻能當白日夢做一下。那個時候每天晚上玩兒遊戲，還在延續大學時候的作風，天天晚上2點睡覺。所以很矛盾，一方面做白日夢，一方面又安于現狀、得過且過。

5.懷疑。因為業務不懂，人際關系不會處理，也不怎麼受領導喜歡，所以會懷疑自己：到底是不是适合這個工作。遇到問題，家裡也沒人能指點我，所以搞不清楚這些問題，是因為自己能力、經驗、智商？甚至是客觀環境本身，就有問題？

第二階段：進體制後的2-3年——渾渾噩噩的應付

我後來回想，其實到一個新崗位，大概2年的時間，是一個量變到質變的過程。一方面是2年，能讓你變成一個工作的熟手。很多工作其實1年你隻會經曆1-2次，所以頭一年，大概你隻能渾渾噩噩的應付過去。

到第二年再遇到的時候，你會幡然醒悟，頭一年為什麼會那麼做，甚至能創造性的進行改進，這個時候，才真正的算了“懂”了業務。另一方面容易變成老油子。

首先是因為你已經混熟了，不管是業務還是人際，不會像剛開始一樣，戰戰兢兢的，業務不會再給你帶來什麼壓力，周圍人，對你也不再那麼有距離。

其次是因為你看清楚了現實，在沒有未來的情況下，你會沒什麼激情。猶記得2012年之前，我的狀态已經是天天跟人出去打麻将，要求8：30上班，9點鐘我才慢慢悠悠轉到單位樓下，局長看到我遲到了，我也心安理得。

前途？沒關系的，反正沒有前途，但是你也不能開除我。那個時候我還當了局團支部書記，單位又新來了好多年輕人，我都成老資格了，心态就更淡定了，有點兒老職工的那種味道。

第三個階段：第4-5年——重燃希望到有點飄

2012年，是我轉折的一年。開始我是援藏，領導給我畫了大餅，讓我看到了當科長的希望。然後緊接着去了幾個月，就考了副科級，年底回來去鄉鎮當了副鎮長，那會兒我一度是我們那兒最年輕的副鎮長，26歲。

2013年在鄉鎮上呆了8個月，我又突然有個機會，去了地級市的一個部門。2012到2013年，我的心态大概是這麼幾種：

1.重燃希望。如果沒有發生這些事情，可能進入體制3年的我，都已經失去激情了。但是這一系列的事情，突然讓我恢複到了剛進來那個：激情、不安、好高骛遠癡心妄想的我。我突然有種“平步青雲”的感覺，覺得自己前途一片光明。

2.有點飄。真的有點飄。現在想來，飄說明沒見過世面。開始有點揮斥方遒、指點江山的感覺了。不過這點好，我一般就心裡面飄，不大會表現出來，對人還是很客氣恭敬的，所以這一點上，還沒惹過什麼麻煩。但是喜歡吹噓自己是真的，記得2013年回西安參加老同學婚禮，跟大學同學聊一個晚上，我基本上在聊自己的經曆。

第四個階段：6-8年——慢慢變得成熟

一是換了分管領導，和她不太對味，成天和她死磕。學會了自保，學會了耍滑頭，學會了不要把矛盾攬到自己身上。很多人都覺得我不是好對付的人，因為幾年下來，沒人能從我身上占到便宜。

二是真正掌握了一些工作方法。真是逼出來的，一個人幹完所有的活兒，我那個系統，财務上隻有一個人的市州，隻有我那兒，而且我們是個完全财政獨立的單位，自收自支，還要管資金的增值保值。此外我還要幹别的科室的活兒。

不懂就問省上的人，既搞好了關系，還掌握了業務，挺好的。我很感激省上的幾個老師，那個時候，他們不會粗淺的給我說“你就這麼幹”，而是會從源頭，告訴我為什麼要這麼幹，讓我養成了：每件事情從目的出發去考慮的習慣。

以至于後來對很多事情的判斷，非常神準，很多時候，我并不知道某個規定是怎麼樣的，但是我大概琢磨一下目的和可能存在的風險，我就能猜出這個規定，應該是怎麼樣的，十次有九次，都是對的，就算沒猜對，我還能想明白，為什麼規定和我想的不一樣。

三是目的和手段。和初出茅廬不同，那個時候，光是做白日夢，但是行動為零。這個階段慢慢目的性，會非常強。我覺得公務員的職業，是不能規劃的，但是可以計劃。

你很難說我30歲正科、35歲副處、40歲正處之類的，但是眼下你有沒有機會到正科？到什麼地方能混到正科？面臨選擇是去是留？應該抓住什麼人？如果明年你就到年限，可以提拔正科了，今年你可以提前做些什麼鋪墊？你需要積累什麼東西？這些東西還是能想明白的。

所以我那段時間，該做什麼、不該做什麼，什麼事情怎麼處理，該抓的該放的，心裡還是比較清楚。而且，當你站在長遠角度考慮的時候，你也許會作出短期看起來，匪夷所思的選擇：

比如為什麼我在鄉鎮當領導當得好好的，要去地級市當個打雜的？比如為什麼我不去财政、人社這樣的大單位，而偏偏去一個中層幹部隻有6個人的小單位？比如為什麼中途有一些到别的單位的機會，我不去選擇留下？

很簡單，都是為了一個目的，我是來混正科的。當你的目的非常明确和堅定的時候，很多繁雜的因素，根本不會影響你的判斷，否則你看到人社局的召喚你就去了？那種大局一個單位上百号人，你就慢慢排隊提拔吧。你都來了2年了，組紀宣召喚你，你心動了，那你去吧，去了重頭開始，過去2年就白費了。

同時，我工作該幹的，也盡可能幹好，在主要領導面前，該表現能力和成績的，絕不含糊。在那兒工作期間，财務工作考核，從全省二等獎到一等獎，還得了我們單位有史以來，唯一的财務工作全國表彰，而且是連續2年。這是積累資本。

四是更有責任感。這個跟家庭比較有關系，當父親，是一個讓自己迅速成熟的機會。我和我老婆，堅持晚上自己帶孩子，每天晚上帶孩子出去，看更多的東西，至少每個月，會開車出去，讓她看更大的世界。所以過去幾年，我不得不每天開車，往返于兩個城市。

2015年，省上想調我去，省上領導跟我談了2次，但是老婆不同意，覺得離家遠，不能帶孩子，隻能作罷。現在我到成都工作之後，也會堅持每周三晚上回來，周四走；周五回來，周一走。陪伴才是最好的教育。付出會有回報，現在偷懶，以後也一定會承受惡果。

五是稍稍的有點“四十不惑”的感覺。看開了很多事情，有些事情呢，就随緣了，更高的崗位，也不會像以前那麼執着，不會再削尖了頭往上鑽。當然這個不會影響我努力工作。還是那句話，可以計劃，但是不能規劃。

在沒有嗅到明顯的機會的時候，我還是會保持平和以及淡定。之前我也一直覺得在體制内幹财務工作，其實限制很大，曾經努力過找機會轉型，但是折騰了半天覺得，也許這輩子，沒有這個機會了吧。

以前覺得自己一直很年輕，到哪兒工作，都是最年輕的。現在不是了，比我年輕的太多了，比我厲害的，也見到太多了。

所以說，不要動不動就看不起老同志，也許人家年輕時候，也像我們一樣愛做夢，也努力過，激情過，隻是人各有命，沒有機會激勵你，誰都會回歸于平淡的。

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