文/馬梓開

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在職場上，如果作為下屬的你能遇到一個高水平的領導，就相當于遇到了貴人。

因為從這樣的領導身上，可以學到東西，更可以在他的領導下，做出更好業績，提高自身能力，對自己的成長和發展都會帶來巨大幫助。

同樣一個人，跟随了高水平的領導，可能會發揮良好，工作順暢；而跟随了低水平的領導，可能就很難發揮，工作中處處碰壁。

領導屬于高水平還是低水平，怎麼區别呢？我認為有這樣一些指标：

01 優點與缺點，長處與短處

水平高的領導，看的是你的長處，你的優點，你的亮點，你的潛力值如何；

水平低的領導，看的是你的缺點，你的弱點，你的短處，你的問題點如何。

水平高的領導，會盡可能發揮你的長處和優勢，讓你有機會展示自己的亮點，有機會發揮自己的潛力，從而得到更好表現，讓你的才華不至于被埋沒，讓你的才華和公司想要的績效取得一緻。

水平低的領導，成天總看你這裡不順眼，那裡不順眼，因為老是盯着你的不足，所以即便你的績效很優秀，他也會照樣批評你，打壓你，抓你的漏洞和小辮子。一方面是為了顯擺自己作為領導的權力感，另一方面則是擔心你成為威脅他地位的存在。

02 全局與片面，大事與小事

水平高的領導，看的是全局，看的是大局，看的是整體局面。水平高的領導注重整體布局，注重戰略統籌，注重前期規劃，注重策略引領，注重整體工作的開展，眼光很長遠。

水平低的領導，看的是眼下的事，短期的事，雞毛蒜皮的事。因為缺乏布局能力，缺少開闊視野，缺少較高眼界，所以總是處于解決現有問題的情勢之中。因為水平低，所以沒有預見力，沒有規劃力，沒有策略制定能力，也缺乏執行力。

03 擔當與甩鍋，擔責與回避

水平高的領導，善于擔當，善于承擔屬于自己的責任，會主動承擔起自己應有的責任，而絕不會規避責任，逃避責任，或者推脫責任。在這類領導手下工作，下屬是放心的，安心的，舒心的。即便下屬工作出現較大錯誤，領導也會承擔起自己的領導責任，絕不會讓下屬一個人背鍋。

水平低的領導，則壓根就沒有擔當意思，缺乏責任意識。他們最喜歡做得事，就是甩鍋。就算是他們本應承擔的領導責任，他們也不會認真承擔，而是總給下屬玩套路，想方設法讓自己一點責任沒有，有時候甚至把問題造成的原因全部推脫給下屬，好像自己是英明的，下屬卻是窩囊廢。

04 培養與禍害，帶動與打壓

高水平的領導，善于培養下屬，善于因人施教，循循善誘，善于讓下屬得到成長；而下屬的成長，又為團隊績效的提升，打下良好基礎。高水平的領導更重視在自己的領導下，團隊中有多少人成長起來了，有多少人可以承擔更重要的工作，有多少人可以獨當一面。

低水平的領導，總在提防下屬，總在禍害下屬。

因為水平低，所以他們天然有一種強烈的自我保護意識，生怕下屬威脅到自己的職務，威脅到自己的權威，威脅到自己的利益。

所以，低水平的領導總是在考慮自己的利益，考慮自己的升遷，而很少考慮下屬在他的領導下能得到什麼。對個别厲害的下屬，他還會挑刺，打壓和挑動矛盾，為的就是維護自以為高高在上的地位，為的就是維護自己的權威和利益。盡管這裡的“權威”可能壓根就不存在。

05 讓功與邀功

高水平的領導，善于把功勞分給大家，善于讓大家得到成功的喜悅，善于擡高下屬，善于讓下屬得到更多榮譽。

低水平的領導，則喜歡邀功，喜歡攬功，喜歡搶功。總是把自己吹噓得很厲害，總是把下屬的功勞說成是自己的。在他們看來，如果不是因為他們的“英明神武”，下屬怎麼能做好工作呢？

06 相信自己與相信團隊

高水平的領導善于聽取不同意見，并集衆人之智來提高團隊的整體力量；他們相信大家，相信團隊，相信隻要團結努力，定能做出成績；他們敢于授權，又善于督導，所以總能通過團隊的一緻努力來得到更好的績效。

低水平的領導則自大而專橫，隻相信自己，把更多心思用在收拾那些不聽他們指揮和安排的下屬上。低水平的領導不懂管理，不懂授權，沒有方法，工作無序。

因為不相信下屬，所以低水平的領導雖然辛苦，卻成效不佳。

07 配合大家與服務自我

高水平的領導總在考慮如何配合好大家，如何為大家争取更多資源，如何通過這些工作來激發大家的積極性和主動性；

低水平的領導總在考慮如何讓大家圍着自己轉，如何為自己争取更多資源，甚至想着從下屬那兒撈取資源和好處，想着如何通過這些動作來為自己謀福利，謀好處。

08 管理情緒與不斷施壓

高水平的領導對大家很了解也很理解，他很懂下屬在想什麼，知道大家的心思，而且能夠與大家同甘共苦，同心戮力，共同奮鬥；所以高水平的領導善于管理團隊情緒，善于引導團隊情緒。

低水平的領導則不管下屬忙不忙，隻是不斷給下屬施壓，嚴厲要求下屬在規定時間内完成各種任務。低水平的領導隻顧自己，不在乎團隊情緒，更不在意大家想什麼，埋怨什麼。

09 贊賞肯定與否定批評

高水平的領導善于肯定下屬，善于找到下屬做得比較好的地方，找到可以贊揚下屬的地方，找到可以欣賞下屬的地方。因為他們知道，這樣做下屬才能更加自信，心情更加舒暢，工作更加專心努力。

低水平的領導，則成天找下屬的麻煩，他們有意或無意地否定下屬，總愛找下屬出氣。在他們眼裡，下屬好不好無所謂，自己掌握着對下屬的完全評價權，掌握着說一不二的表面權力最重要。而且他們認為，唯有打壓，唯有批評，下屬才會老老實實。

10 專注工作與專注利益

高水平的領導者專注于工作，專注于團隊管理，專注于工作目标和績效，一心一意，隻為了做好本職工作，帶動大家共同獲得成長和價值。

低水平的領導則喜歡拉幫結派，喜歡搞小團夥，小圈子，以維護個人利益。在低水平的領導看來，工作好也罷，壞也罷，自己的利益才是最重要的。至于團隊利益和下屬利益，統統靠邊站。

11 一言九鼎與空頭支票

高水平的領導有一說一，一言九鼎，說話算話，說到做到，讓下屬心服口服；因為一言九鼎，因為言行一緻，因為對大家負責，所以大家認為這才是一個可以持久跟随的領導。

低水平的領導善于忽悠，喜歡開空頭支票，善于讓大家望梅止渴，畫餅充饑，但是說了什麼往往不算數，答應了什麼總會有意忘掉，所以讓下屬感到很無奈，很傷心，所以下屬就在想，但願這種領導快點滾蛋，但願以後再也不會遇到這樣的領導。

12 嚴格要求與得過且過

高水平的領導嚴格要求下屬，對工作的标準要求高，對工作如何完成督促比較緊，對每個人的執行力也非常關注，因此工作效率也比較高；

低水平的領導得過且過，他是喜歡要求大家而很少要求自我。他是混日子的高手，更喜歡做好好先生，誰也不想得罪。因為采用的是這樣的管理哲學，所以大家在他手下，總是一副怡然自得的樣子。這正所謂上行下效。

13 高效督導與親力親為

水平高的領導善于做好工作安排，善于做好授權分權，善于抓大放小，善于給大家足夠的自我發揮空間，對大家不拘小節，充分包容，比較寬容，所以大家工作很有勁頭，工作成效也比較高。

水平低的領導什麼都想抓在自己手裡，員工大小事都必須經過他的安排。

對于下屬，這些水平低的領導事必躬親，甚至為了雞毛蒜皮的事情老是跟員工過不去，動不動就這樣限制一下員工，那樣限制一下員工。于是下屬在他的領導下工作，都覺得特别不舒服。

14 維護尊嚴與損害面子

高水平的領導總會給下屬足夠的尊嚴，足夠的體面，時時注意照顧他們的臉面。即便下屬出錯，高水平的領導也會在充分照顧下屬情緒的前提下和他們進行着眼于問題的溝通。正因為這樣，下屬才覺得在領導這裡有地位，更自信。所以能以更好的狀态來面對工作。

低水平的領導則隻在乎自己的面子，他們才不管下屬有沒有面子，動不動就公開批評這個，公開貶低那個。因為他們很少在乎下屬的面子，所以下屬也就很不樂意給他們面子。

15 換位思考與隻顧自己

高水平的領導善于換位思考，他們善于站在客戶立場，站在下屬立場，站在旁觀者立場看待問題，綜合出一個更可取的思路和解決方案。因為善于換位思考，所以更懂得均衡的力量；

低水平的領導隻顧自己，很少考慮别人。他們隻是站在自己的立場上指指點點，隻是站在自己的角度評頭論足，所以他們總是顧此失彼，很難形成管理中的均衡性。

16 和藹可親與面目可憎

高水平的領導總是顯得和藹可親，他們和下屬溝通時，顯得低調而友善，謙和而親近，因此溝通工作總是會比較順暢。

當然，和藹可親不等于與下屬過分親密或靠近。

那些低水平的領導則總是闆着一張嚴肅而刻闆的面孔，脾氣也特别大，好像别人欠他們幾百萬似的，和大家溝通的時候，總是一副居高臨下的樣子。

高水平的領導善于克制自我，善于管理自我情緒，善于控制自己的脾氣，所以他們總是顯得非常沉穩和從容，非常友善和理性。正因為如此，他們的決策也總是顯得客觀而科學。

低水平的領導不大會克制自我，不善于管理自我情緒，所以他們的情緒忽上忽下，有時候興高采烈，有時候垂頭喪氣。面對下屬時，他們總顯得苛刻而古闆，很少以友善的态度和下屬溝通。所以下屬對他們有點怕，更有點不服氣。

17 人盡其才與各自為戰

高水平的領導善于人盡其才，善于調動每個人的積極性，善于發揮下屬的個人潛力，善于進行團隊中的搭配組合，善于通過共同協作而實現更高的團隊目标。

低水平的領導則總是依靠自己來主導工作，總是忽視員工的積極性。

他們缺乏計劃，缺乏安排，缺少協調，東一榔頭西一棒子，所以工作中總會出現各種意想不到的狀況，各種始料未及的狀況。各個下屬各自為戰，缺乏配合協作，如同散兵遊勇一般。

18 制度機制與随意而為

高水平的領導知道制度的力量，知道規範的力量，知道程序和流程的價值和意義，知道如何通過良好的制度來約束人，來規範大家的工作，并通過機制的力量讓大家發揮出自我能力。

而低水平的領導更喜歡我行我素，他們很少考慮制度和規範，很少站在機制角度去思考如何引導大家做出更好成績。

大家做得好了，這類領導認為是自己領導得好；大家做得差了，就是大家的能力較差，不适合，不夠格。因此，在低水平的領導這裡，一方面是自己随意而為，另一方面則忽視制度建設和制度優化問題。

19 知人善用與隻用奴才

高水平的領導知道，隻有在選擇人才、聘用人才和管理人才上做到位了，才談得上知人善任。一個人才好不好，不是隻看他的業績，而是看他是不是适合現有崗位，是不是适合公司提供的環境和平台。所以高水平的領導善于為人才找到更好發揮空間，善于調動和掌控人才。

而低水平的領導隻在乎自己的下屬是不是能完成更好業績，是不是能聽從自己的指令，是不是能順從自己，是不是能随時聽命于自己。隻有工作能力強而且順從自己的，低水平的領導才認為對方是人才。

20 激勵督導與散兵遊勇

高水平的領導善于激勵，善于激發，善于調動團隊士氣。他們善于營造較好的團隊氛圍，善于為員工創造良好平台，善于讓員工在平台上找準自我定位，進而實現自我的價值，實現自我的不斷提升和突破。

低水平的領導往往以考核與淘汰來替代激勵。他們認為激勵就是考核，考核就是懲罰落後分子，就是淘汰那些無法達标的，以及不聽話的。

所以，高水平的領導總在激勵下屬，總在激發大家的戰鬥力；而低水平的下屬，總是如同一個個散兵遊勇一樣各自為戰，缺乏動力和激情，遇到這樣的領導，你總會覺得很窩囊，很委屈，很憋屈。（MZK）

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