法國農業工程師林格曼進行了一個引人深思的拉繩實驗：把參與者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用側利器分别測量各組的拉力，結果，二人組的拉力隻是單獨拉繩時二人拉力總和的95%，三人組的拉力是單獨拉繩時三人拉力總和的85%；而八人組則降低到了單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個“拉繩實驗”中出現了1 1＜2,的結果，颠覆了我們原有的團隊力量大的認知。從物力學角度，隻要衆人的發力方向與節奏有一點不同，合力就會減少。人越多，幹擾越嚴重。這個結果，給了我們一個啟示，一個企業如果想要發揮團隊績效巨大的能動性，必須要有清晰的目标，團隊的領導力，堅決的執行。

俗語雲，強将手下無弱兵，業績的背後是團隊，團隊的背後是領導者，領導者該如何打造一支高績效的團隊？總體來說，打造高績效團隊，領導最需要做好三件要務：

一、戰略引領，讓團隊做該做的事。決定團隊績效高低的一個重要因素，是團隊的每一個成員不能跑偏。但是，在現實的管理團隊中，團隊成員跑偏的情況卻時有發生，團隊成員都很忙，每天做的工作卻并不是領導和公司想要的無用功，陷入瞎忙窮忙的死循環，團隊士氣低迷，如何扭轉這樣的局面，需要大家在一個方向上，力出一孔，利出一孔，就團隊的績效最大化，這是需要團隊領導要做的第一要事。

戰略決定目标，目标決定行動，行動決定結果。讓團隊做正确的事，首先要明确戰略重點，知道團隊的戰略行動，确保方向正确。設計好目标體系，涵蓋财務、客戶、内部流程和學習成長四個維度的目标體系，不要隻關注短期财務指标。做好目标分解，績效目标的分解，不隻是财務指标的數字分析。目标的分解是一套完整的PDCA循環：戰略如何轉化為目标；目标如何轉化為計劃；計劃如何轉化為行動；行動如何轉化為結果；結果如何進一步改進和提高。

二、價值觀引導，發揮更大影響力。如果說目标管理是對結果的管理，那麼企業文化價值觀的管理則是對人的行為與态度的管理。如何做好人的行為與态度的管理，是考驗領導者的關鍵。價值觀培養的是員工的文化意識和規則意識。對待規則，我們需要構建一種企業特有的契約精神。無論企業大小，企業的制度、流程不可能面面俱到的，難免會出現滞後，不清晰的地方，因此，價值觀的作用和意義，就會幫助員工和團隊，建立做事的準則，确保更好地執行。價值觀的力量就是要影響更多的人，做正确的事。資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息，被廣為傳頌。

三、執行推動，提升團隊戰力。如果說企業戰略和價值觀是一張藍圖，那麼，把思想理念變成實際執行推動尤為關鍵。執行力是一套體系，執行力與組織文化有關，與團隊職業化行為，組織的流程規範性有關，與組織的利益機制，團隊的構成與發展階段有關，與團隊的領導風格有關。構建推動體系，首先要培養和打造組織的領導力體系，培養組織的人才梯隊，培養團隊的領導力。領導力提升了，組織氛圍會更和諧，凝聚力會更高，執行力和戰鬥力會更強。

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