互聯網思維是一種怎樣的思維？

互聯網思維是人們立足于互聯網去思考和解決問題的思維。它是互聯網發展和應用實踐在人們思想上的反映，這種反映經過沉積内化而成為人們思考和解決問題的認識方式或思維結構。

1、互聯網思維是一種大數據思維　

數據是對客觀世界的測量和記錄。在互聯網時代，數據就是資源、财富、競争力。收集數據、積累數據、分析數據，據大數據思考，靠大數據決策，用大數據立業，就是大數據思維。衆包、衆籌、共享經濟，是大數據思維的産物。

2、互聯網思維是一種高度重視互聯網的思維

認真學習互聯網知識，努力掌握互聯網特點，充分了解互聯網作用，清晰認識互聯網對生産生活帶來的變革甚至是颠覆，改變對互聯網漠不關心、一無所知、不求甚解的态度。

3、互聯網思維是一種力求适應互聯網的思維

在互聯網時代，每一個人都要學會适應互聯網；如果不适應，自己的工作舞台、生活空間、自身的意義和價值，隻能萎縮，難以拓展。

4、互聯網思維是一種利用互聯網的思維

它驅使人們積極主動地思考如何利用互聯網作為新型工具服務于自己的創造性勞動。是不是借助互聯網，在一定意義上成了傳統管理與智慧管理、傳統産業與新型産業、傳統銷售與現代銷售、傳統金融與現代金融的分水嶺。

“互聯網思維”表現形式：

快速便捷

互聯網可以說是人類曆史上的一次革命，颠覆了很多傳統的工作和生活的方式，其中最明顯的一種讓人們的生活和工作更加快速和便捷。例如，人們若想學習，不必再去學校，可以通過考拉網在線學習知識。

交互參與

過去，無論是哪種方式的傳播，都帶有一種片面的單向性，随着互聯網的出現，人們在互聯網上可以自由的發表個人的評論，對媒體等發布的消息可以在第一時間發表自己的看法，在一定意義上來說，更能夠展現更多人的思想和看法。

免費

俗話說“天上不會掉餡餅”，但是在互聯網時代，各大網絡巨頭和商家為了獲得更多的用戶，争相提供免費的産品，但是我們也要看到的是，免費隻是相對來說，對客戶而言，要想獲得進一步的“權益”，客戶就需要支付一定的費用，例如，騰訊的一些付費裝扮和遊戲等。

人性化

如今的社會，一般的産品已經無法滿足人們的需求，人們在衆多可供選擇的産品中會選擇那些更加個性化的、更加符合人們體驗的産品，将客戶的體驗放在營銷的首位要素。

數據驅動運營

所謂的數據驅動運營是商家不再僅僅看到眼前的利益，而是通過一些免費或是其他的一些有利于客戶的活動來搜集客戶信息，通過對數據的分析來了解客戶的需求，進而實現營銷的目的。

創新

創新是任何一個時代都不可缺少的一種能力，特别是在如今的互聯網時代，如果缺乏創新，不論曾經多麼輝煌，沒落隻在朝夕。接二連三的并購，收購等都可以用事實有力的證明這個問題。而傳播的行業，例如出版行業若不及時的進行調整，必将被時代所淹沒。

打破信息的不均衡性

曾幾何時，很多人利用信息的不均衡性，從身無分文到家财萬貫，而在互聯網時代，信息的傳播更加的及時、有效，人們可以足不出戶的購買的外國的産品，在一定程度上來說，互聯網幫助我們打破了這一狀态。

怎樣運用互聯網思維？

你真實的收入沒有達到這個層别，那麼你就了解不了，也發現不了那些月入10萬，20萬的人，他們所操作的項目，這個邏輯确實是非常神奇。

也可以通過互聯網各種信息渠道。去看這些人分享出來的案例，教程，或者是文章。

總的來講你就是在門外徘徊，就好像古代的山西大院，有上百個房間，你可能隻找得到路口，分得清東南西北，但是你進入這個大門之後，哪個房間在哪個位置你根本就摸不着頭腦了。

做互聯網項目也是必須經曆過這個階段，你看起來知道他們是怎麼賺錢的，但是讓你講個123456，你可能隻能講第一步買賬号，第二步你就完全懵逼。

如果你能夠把這個邏輯明白，就是我們自身貧窮邏輯必須向上層靠，哪怕是複制，模仿，抄襲，套用。

雖然你沒有開過公司，辦過企業，或者是成立團隊，但你隻要多去看這些人寫的文章，他們所遇到的問題，要麼是你現在所遇到的問題，要麼是你以前遇到的問題。要麼是你将來必須都會遇到的問題。世上這就是本質同源。

互聯網領域，是用戶驅動企業，在傳統領域，是企業驅動商戶。互聯網公司的産品都是為了滿足用戶需求，少有創造用戶需求的。而傳統企業往往是自行生産産品，然後配之大量的廣告促銷等活動，把産品推銷給顧客。互聯網思維就是淘寶曾經推崇的C2B,用戶定制。這種模式雖然從電商角度，這種思想，是正确的，就是根據用戶的需求去做産品。

所以，第一點的互聯網思維，是用戶驅動産品。

第二點互聯網思維就是快速叠代。互聯網産品更新很快，采用的方法往往是迅速上線，小批測試，根據反饋然後進行調整，如果好，就繼續推，如果不好就改了再推。當然，這樣的思想是典型的互聯網思維，不管怎麼樣，先推出來一批再說，不斷的通過用戶的反饋，來調整自己的産品。而不是想一口氣憋個大招出來。因為請看第一點，讓用戶驅動産品。

第三點免費和增值服務。免費是互聯網主基調，所以現在很多廠家做硬件也開始用了這個思想，目前就是成本價出，不賺錢。以後可能就是聯通合約機模式，交服務費就送硬件。京東已經拿了虛拟運營商的牌照，據說很快就要用合約機的方式賣手機了。增值服務是大部分免費的互聯網公司賺錢的主要收入，比如騰訊QQ免費，會在上面增加很多諸如遊戲、QQ秀之類的收費項目。所以，主業不賺錢，靠增值服務收費，先靠免費做大量用戶，再去尋找盈利模式的方法，也是典型的互聯網思維。

第四點是用戶體驗，這也是當前牛鬼蛇神們的主打領域，什麼超過用戶預期，用戶體驗這個問題說白了，沒那麼複雜，特别簡單，就是賣什麼不吆喝什麼。比如賣手機的不說自己信号和通話，天天說什麼跑分第一。賣牛肉面的面很難吃但是送雙筷子，賣煎餅的也很難吃天天談在自己門口停車的三種優惠，一開始海底撈的各種話題，也從來沒有基于海底撈是不是好吃上，而是服務員的各種服務态度上。

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