後來讀伯恩斯，我找到了迷惑我的“貞操”問題。伯恩斯說，大多數領導者與跟随者的關系式交易型，即引導者在與追随者打交道時，重視的是以物易物。蛻變型引導的引導才能更有效。演變型的領導者能夠發明和.

　　後來讀伯恩斯，我找到了迷惑我的“貞操”問題。伯恩斯說，大多數領導者與跟随者的關系式交易型，即引導者在與追随者打交道時，重視的是以物易物。蛻變型引導的引導才能更有效。演變型的領導者能夠發明和發掘潛在跟随者已存在的須要或請求。但是，演變型領導者還能夠發明追随者身上儲藏的潛在動機、盡力滿足較高層次需求的欲望。演變型領導盡力的成果,減肥，雙方形成了相互鼓勵與進步的關系，這種關系使得跟随者改變為領導者，并可能使得領導者改變為道德的催化劑。

　　有的公司經常在我們眼前立牌坊，許諾一堆許諾，但真正做起來,兩性健康，他老損害你，不是缺斤短兩就是拿你的生命當兒戲，不是今天講慈善就是明天助學，不是聲稱做XX行業老大就是被當地政府以分歧而散驅趕，不是總在媒體前誇耀自己公司的巨大、産業的巨大就是做廣告找我沒門兒——一個子兒都捂緊，不是今天說不談政治就是明天靜靜請某某領導參觀考核。

　　譬如這個父親節，上午一口吻讀完老邊寄的《中國企業家》，完成義務自然輕松。即便是小義務。這家夥雷曉宇的《魔鬼夜訪馮侖先生》讀得我愛不釋手。當談到“上半截與下半截”時，雷曉宇問馮侖：能談談愛情嗎？馮侖說，我不談這個。但是我批準培根對這事兒的觀點——所有古今偉大而尊貴的人物，隻要是我們記得的，還沒有一個會在愛情中被誘至熱昏的水平，可見巨大的人物和偉大的事業的确可與這種孱弱之情絕不沾邊。雷曉宇再問馮侖：為什麼你老愛拿兩性關系說事兒？

　　西格瑪控股董事長李想電話問：有Q嗎？PPT太大。我說有！騰訊的馬化騰的頻道主編給俺弄了一個VIP的，朋友隻有20人。稀裡嘩啦，Q了過來。全部半下午就沉浸在李想的幻想裡，研讨剖析決策做計劃。為什麼說李想，由于5.12一周年前的一天，我們在密謀一件影響中國教導（培訓）品牌的大事。中國企業家老邊約的稿件不到30分鐘完成義務，交差後，想起上周阿亮交的差，以後再牛B的人我不會叫他（她）來點評，不遵照時光的人，尤其是答應了事情不做，一律出局。阿亮說，狠了點。看待這種人就得這态度，等他再來找你，可以順便惡狠狠地教訓他。說這話的時候，真有人在電話我報歉呢。

　　晴MM問我，老于你是不是以後星期天在辦公室裡就喝海能或幹邑了，我說是。晴MM笑笑，這廣告太範兒！

　　太愛好“貞操”問題了。在中國公司裡，這是個足以推翻公司命運的問題。

　　公司的存在是基于公司的“貞操”——規矩、道德、義務、健康、合作，除此而外，你立再多的牌坊最後隻能都是自己的墳冢。固然，我們無法接收危機、海嘯來臨之前僅能苟延殘喘，我們須要改變與員工、顧客和投資者以及好處相幹者的關系，以更大的幹勁和新的方向感，解脫經濟危機，闊别逝世亡的玄色魔咒。但是，你真正懂得你公司的“貞操”嗎？我看未必

　　工頻繁離職，經銷商反叛撂攤子不玩了，......我給他起了個名字：交易型企業家——用得着就交易，用不着就歇菜。這樣的所謂的企業不少，見多了就越發感到應當寬容：一個缺少“貞操”觀念的公司立不起什麼大牌坊，且叫他自言自語吧。

　　馮侖答曰：我這是依照上帝的指引，聖經就是從這裡開端的，人隻有在金錢和女人這兩件事情上是不讓步的，不讓步的處所才看到人的真實。孰料抵觸呈現了？雷曉宇在采編絮語中，漏了馮侖的“底兒”——往年一年，萬通團體繳稅8個億，公司越大，“貞操”就越主要。“夜總會裡的童貞”，這詞兒很眼熟。雷曉宇說，當年俄羅斯詩人勃洛克就自稱“妓院裡的上帝”，但他不象馮侖這樣器重“貞操”問題。幾年以後，詩人逝世于梅毒。

　　暢銷書作者奇普.康應用了一句話來總結：别小看短期功利對公司的腐化，利潤最大化并不是企業的唯一驅動力，假如将目的定得太過功利，往往會一葉障目，終極于企業的長遠發展十分不利。

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