封面新聞記者 歐陽宏宇 實習生 陳董

過去一年，全球疫情掀起遠程辦公熱潮。打破空間限制，解決通勤煩惱，提高辦公舒适度……在不少人看來，随着網絡技術發展，居家辦公等遠程辦公将會取代聯合辦公等線下辦公，成為辦公新趨勢；聚集性辦公空間也将不複存在。

未來，辦公空間是否真的沒有存在的必要性？什麼樣的辦公空間産品才會有市場？近日，線下辦公空間運營企業蜜蜂科技創始人兼CEO賈凡在接受封面新聞記者采訪時預測，線下辦公空間不會被在線辦公所颠覆，而會吸收協同辦公産品，使之成為自己的的補充。“未來，人的生活方式将融入辦公場景，行業會向着品牌化、連鎖化和輕量化的趨勢發展。”

線下辦公場景不會消失

輕資産模式将解決盈利問題

幾天前，蘋果新規要求員工回新總部上班，遭部分員工抵制稱，“堅決不同意，不然就辭職”，引發關注。

自2016年井噴式發展起，以聯合辦公為代表的線下辦公賽道跑了五年。但在疫情之下，如今是否已到了無路可走的時候？

賈凡的回答是否定的。“人是社群性動物，需要通過面對面才能建立社會關系，與他人達成信任、組織文化的構建。”在他看來，貫徹社交屬性需要一個特定的定制物理空間，辦公空間無法被居家辦公等遠程辦公模式所代替。“線上辦公産品隻會成為線下辦公産品的補充，但不會颠覆線下辦公場景。”

事實上，在過去一段時間，聯合辦公賽道上的玩家日子過得并不好。WeWork公布2021年第一季度虧損21億美元，會員數從2020年3月的69.3萬家下降至49萬家。在全球疫情肆虐之前，聯合辦公的發展就已經遇到了障礙，早在2019年，潘石屹就已将旗下的SOHO 3Q賣掉，巨虧的氪空間将業務線轉向精裝修；優客工場在去年借殼登陸美股，估值也縮水三分之一。

看起來高大上的聯合辦公，之所以會面臨生存危機，盈利問題始終是行業的痛點。對此，賈凡認為，傳統的聯合辦公“二房東”模式拖累了行業的發展。

“二房東模式主要靠賺取租金差，如果遇到經濟下行或者波動時，房租成本剛性兌付引發市場風險将是企業無法承受的。”賈凡表示，未來的線下辦公空間産品應擺脫重資産，不再投入房租和裝修改造，與房東業主共擔成本，并以品牌化方式參與到辦公空間運營中，實現輕資産化。“辦公空間産品在輕資産模式下，既沒有房租壓力，還可以通過增值服務獲取更多收益，就隻會是賺多賺少的問題。”

以高端酒店管理思維做品牌

辦公空間應給人穩定的預期

近日，多家商業地産研究機構發布調查數據顯示，上海、南京、深圳、天津等多地寫字樓空置率下降 ，其中上海寫字樓市場淨吸納量翻倍增長，全市空置率更是達到兩年來的最低。

去年下半年以來，國内經濟運行呈現穩中向好态勢，各地營商環境不斷優化，帶動寫字樓需求增加，也引發了線下辦公産品行業競争加劇。線下辦公空間如何才能在辦公樓房源競争中始終保持優勢地位，維系輕資産模式？

賈凡給出的答案是，吸納辦公樓不良資産，以自身品牌優勢為樓宇業主賦能管理和運營能力，從而賺取傭金和品牌管理費。“與我們合作的業主往往都是自己改造過一遍失敗後，才轉向與我們合作的，所以合作的辦公樓業主幾乎都不會簽訂盈利對賭協議，”據了解，辦公空間設計改造後，業主租金較之前能上漲三倍。

就在上周，蜜蜂科技剛剛與成都金牛城投完成了一項閑置寫字樓改造項目落地，這也是其在成都的第一個項目。談及初次進入成都市場的感受，賈凡表示，成都正在建設全國總部經濟彙聚新高地，這與蜜蜂科技不服務于創業企業，隻向大中型互聯網公司區域總部提供服務的經營方針相契合。“下一步，我們還在計劃在成都設置一個西南總部，這裡的人才還是相對便宜一些。”

在賈凡來看，打造優勢線下辦公空間品牌，“就像在酒店業裡，很多消費者習慣選擇五星級酒店，是因為居住預期是穩定的，這是品牌連鎖最重要的東西。”他認為，優質辦公空間運營企業應同時具備優秀的産品理念和極強的執行能力，打造具有穩定期望值的連鎖品牌。“在辦公領域，将産品做成品牌化、酒店化和連鎖化，就是我們要做的事情。”

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