如何看待“開會”
開會,我想大家都不陌生,小到三五個人的會議,大到幾百幾千人的會議,似乎開會已經成為一個企業的常态。
尤其是到年終,各種總結會,各種回顧會和展望會,以不同的形式在各大企業進行。
大體的模式都是,總結過去一年中做的事情,展望未來要做的事情,這其實本是無可厚非的。
但是在這樣一種會議中,我們看到的都是企業過去一年做的好的事情,大多都是一個增長率,或者正增長,或者負增長,這背後根本的原因是什麼,企業未來的發展在哪裡,基本上是看不到的。
這種情況導緻的一種現象就是,領導在台上講的激情澎湃,底下聽的人興趣不大。
這種現象産生的原因是什麼?就是因為下層的領導層很清楚下層企業的困境,領導講的這些,幾乎沒有解決根本問題,反而加重了下層企業的負擔,這樣的會議,怎麼可能開出效果呢?
無非是各家企業再比較,你看你家盈利了,我家虧損了,你家被領導稱贊了,你家被領導批評了。
介于這種情況下,是不喜歡開這種會的,來開會無非就是上級決定你要來,那我去就好了。
與我自身而言,與其在這裡開會,不如在廠裡做些實際的事情,但沒辦法,在企業,引用一種說法“身不由已”。
處在這種會議之中,我會做些什麼呢?對,學習,做我想做的事情,在網上上網課,練我想練的字,從另外的方面提升我自己,從這方面說,我有一個完整的時間,做我自己的事情,不會有人打擾,我是樂意的,因為這個時間是完全屬于我自己的。
當然,另外一種會議,我是置身其中的,什麼樣的會議呢?
會議與我有關的,确切的說,與我的工作密切相關的,能推進工作中遇到的問題的,能有切實可行的方案的,能讓你願意動腦子去想企業的發展方向的。
有可讨論的問題,無論讨論過程如何,會議結束後每個人都知道自己該幹什麼,是有一個明确的答案的。
想起在樊登的溝通力課程中,有這樣一種會議,叫“風暴會議”,什麼意思呢?
就是在這個會議中,有明确的議題,有主持人,主持人沒有表發表意見的權利,他隻是一個會議的把控者。
其他人沒有領導和員工一說,大家針對一個問題充分的發揮自己的意見,不僅站在自己的角度說優勢和不足,而且要站在你的對立面,同樣說優點和不足。
在這個過程中,不存在任何的人身攻擊,更不存在會後算賬的說法,哪怕是最底層的管理者,也可以為了企業的發展跟最高領導者拍桌子。
在這種會議中,一旦議題有了結論,出了會議室,執行就好,其它的争論隻是留在會議室中。
說實話,這種我沒參與過,但我知道,如果一個企業能做到這樣,它一定會發展的很好,然而這樣的會議在我們的真實生活中可以出現嗎?我想有點難吧!
這不僅僅跟中國的傳統文化有關,而且也跟每個人的性格,以及人性有關。
我們很難把工作中的情緒跟人與人之間的關系完全區分開,所以這種會議或許真的隻是想想而已。
從早上九點到下午五點多,中午休息一個半小時,一直在開會,我學完了我想學的課程,寫完了我的字,輸出了以上的文字,會議還沒有結束,所以我覺得我不為今天留痕就說不過去了。
以上僅代表個人觀點,因為今天的會議,我真的沒有聽到能解決我們企業實際的問題,所以有了以上的胡言亂語,不喜勿噴哈!
作者簡介:雨晴,生活在南方的北方女子,有女漢子的性格,也有南方女子的細膩。愛好寫作的工科女;熱愛環保公益的志願者,愛好閱讀、朗讀的性情女子。
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