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PM君最近身體不舒服,到醫院做個檢查,結果醫生看到報告,斜眼看我說,陰險的笑了。
醫生:你是做啥工作的?
PM君:項目經理。
醫生:你是啥體質,你知道嗎?
PM君:該不會是酸性體質吧,最近老長痘。
醫生白了我一眼,語重心長道:矛盾體質!
哦?難道是醫學新發現?
看我一臉茫然,醫生緩緩放下報告單,娓娓道來:
項目經理對項目負全責,面對項目就像面對自己的孩子一樣,要投入很多的情感,以确保項目能正常進行。但又必須避免将個人利益放在項目利益之前,要願意将重要的任務分配出去工,共享成功。要在自我中追求一種無我狀态。
項目經理在緊急情況下,要有足夠的自信控制并強迫團隊執行特定的任務。但在整個項目進程中,要盡量減少這種極端情況的出現。進行良好的委派,避免獨裁。
項目一大特點就是漸進明細的,在初期是充滿變化和未知的,所有的東西都是模糊的,也就是變量很多,控制變量是産生優秀想法的關鍵。随着項目的進行,變量逐漸變少,項目越來越規範和精确,很多項目經理都會進入一種追求完美的境界。既然忍受模糊,又要追求完美,很是矛盾。
項目是由各種複雜的任務組成,常常會陷入細節之中,如果沒有充分了解細節而否定項目的複雜性,從而做出錯誤決定,是具有很大風險的。同時項目經理又應該在複雜與簡單之間轉換,要有足夠的說服力讓團隊為他們所做的工作目标簡單化,将複雜性降到最小。
項目經理要相信自己的團隊,對所做的事情要有信心,看到實現目标所帶來的價值。但同時也要對任務的進展及處理方法持懷疑态度,必須将所有的假設都驗證通過,但決不動搖團隊對所做事情的信念。
項目經理身上自相矛盾的悖論到處都是,PM所要做的就是平衡這些沖突,改善自己的能力,重新思考你所做的事情及原因,在項目中做出精明的決策,确保項目及團隊能得到進一步的提高。
這是心病,平衡自己治你病。
PM君若所所悟,連連點頭。
每天讀書一小時,你就超過了90%的白領;每天讀一篇《PM的日常》,你就超過了90%的項目經理!
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