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前面的話：

戰略是事關長遠發展、全面發展、協調發展的關鍵問題。

但是，又不存在真正的戰略，因為每個人的攻守之道不盡相同。

政府官員、軍事将領、企業家、戰略研究者，各有各的理解和認知。

但是，絕沒有人會否認戰略的重要地位。

戰略能力能夠幫助我們正确的做事，而戰略思維更能夠指導我們做正确的事。

今天，結合我的學習和思考，談談對戰略的認識。

正文：

一個好的戰略應涵蓋四個方面的内容：

第一，戰略目标

第二，戰略方針

第三，戰略路徑

第四，戰略對策

四個方面共同組成一個好的戰略。

01

戰略應是内外關聯的，小戰略必須服從于大戰略

研究戰略問題，必須認識到戰略的内外關聯性，小戰略可以對大戰略施加能動作用，小戰略更要服從并服務于大戰略。

對接頂層目标，樹立一盤棋思想

無論是對局部發展戰略的問題研究，還是進行外部發展戰略的問題研究，都不能脫離頂層的戰略目标、方針和策略。

要将自身戰略問題研究的目标、方針和路徑對策向上聚焦對接。

戰略最重要的是能夠通過具體的方針指導，連貫的動作執行，以求實現自身研究的戰略目标。

同時，對準頂層目标，提煉實現自身目标的戰略方針指導，更能使戰略研究對接頂層發展的既有策略和資源。

觀謀發展大勢，搭乘順風車前行

審時度勢，是戰略問題研究的重要能力。

那麼，要在戰略研究中觀察哪些大勢呢？

第一，要透過形勢的複雜性和不确定性，在模糊的變革中找準出口。

也就是說，在不确定的形勢中找到确定的方向，有的時候，方向對了，錯的也是對的。

第二，對于戰略問題的研究，既要分析态勢，更要預見形勢。

如果我們能夠預見競争對手要作出哪些舉動和應對之策，這些都将成為戰略研究的重要素材。

第三，關注大戰略外部形勢變化的主動影響因素。

包括方針政策和形勢的轉變，進而促進小戰略的分析研究。

第四，要分析戰略競争雙方的慣性的阻滞變化因素。

也就是不僅要分析變化的和不變的，還要分析容易變化的和不容易變化的。

包括曆史傳統、文化習慣、固有經驗等。

善謀其變，在變中發現不變，提高小戰略分析研究質量。

02

戰略應是目标清晰的，戰略必須瞄準并聚焦于目标

戰略目标是戰略研究的出發點，沒有清晰的戰略目标，就不可能有好的戰略研究成果。

确定戰略目标并不是難事，難的是确定清晰有效的戰略目标。

既要注重從小戰略目标中對接大戰略目标，更要注重在大戰略目标中确定和優選小戰略目标。

目标必須匹配戰略

首先，戰略目标不是戰略，它隻是戰略中的一部分。

一個科學的戰略目标，必須匹配相應的方針、路徑和策略。

戰略方針是與戰略目标相匹配的整體性的策略。

戰略路徑是在戰略方針指導下的連貫的行動。

戰略策略是在連貫的行動中發揮行動優勢實現具體目标的對策方法。

一個戰略研究，在某個程度上理解也是一個執行的回路的設計，目标是執行回路的開端，而終點則是執行回路的預期。

目标必須回應挑戰

從戰略目标的制定，到執行，再到實現，期間必須克服戰略目标所對應的可能挑戰，也就是影響戰略目标實現的重點和難點問題。

所以說，戰略目标必須是清晰準确的。

隻有如此，才能對應找到影響戰略目标實現過程中的具體挑戰，并針對性的分析和回應。

分析研究戰略目标所對應的挑戰問題，是戰略研究重點中應重點把握的内容。

目标必須對應能力

一方面，戰略目标的确定應盡量吻合自身的戰略思維。

将軍趕路，不逐小兔。

一個人的戰略思維越強，就越能發現自己的長闆，進而發揮優勢，整合資源。

如果一個人沒有戰略思維，隻憑感覺、喜好與欲望做決定，隻會随波逐流，或者在錯誤的道路上越跑越遠。

戰略思維是系統性的思維，需要靈活運用預見性思維、全局性思維、對抗性思維、謀略性思維等各種思維能力。

另一方面，戰略目标的确定應盡量結合自身的戰略能力。

如果說戰略思維是要學會分析問題，那麼戰略能力則是要靈活的解決問題。

戰略能力同樣是一種綜合性能力，它包括統籌力、創新力、決斷力、協調力、戰略定力，以及資源獲取和運用等一系列的能力集成。

03

戰略應是路徑務實的，戰略必須落地并落實于執行

戰略路徑就像是按圖行進中選擇的具體路線，選準路線才能知道沿着什麼方向走，遇到岔路口又該怎麼走。

戰略路徑不清晰，必将導緻戰略中的迷茫。

所以，科學的戰略路徑設計是實現目标的必經之路，是整個戰略研究的橋梁和骨架，在戰略問題研究中，對戰略路徑的籌劃布局尤為重要。

我們在研究戰略路徑中，經常出現的問題主要表現在以下三個方面：

一是戰略路徑影響戰略執行的貫通性。

地圖上的路線應該是連續的、貫通的，不應該從這條路上走着走着突然跳到了别的路上。

而在現實的戰略研究中，也容易因缺少戰略路徑的連續性、貫通性，而使戰略顯得斷續淩亂。

二是戰略路徑影響戰略執行的協調性。

我們在地圖上所選擇的路線，從地形地貌上來看，也應該是連續的，至少要有一個平滑的過度。

比如，在戰略路徑中，90度以上的大轉彎一般不會有吧，懸崖峭壁一般不會有吧。

所以說，戰略路徑的前與後應該呈現出相對緊密的銜接關系，而在部分戰略設計中，不注重前與後、彼與此的密切協同，将使戰略顯得缺少邏輯關聯。

三是戰略路徑影響戰略執行的權重性。

戰略路徑中，我們每走一段路程所遇到的挑戰和機遇是不同的。

因此，在戰略路徑的執行中，對于每段路徑所投入的資源比重是不同的。

可見，在戰略路徑中科學的資源配比同樣重要。

如何把握戰略路徑的設計呢？

要貫通戰略路徑，環環相扣叠代增值

在設計戰略路徑的過程中，必須重視整體的貫通性。

好戰略不僅是利用現有優勢，更加能通過設計上的連貫性來創造優勢。

要注重階段路徑效益的協調整合，銜接上越貫通，也就越能突出戰略整體的流暢性，使之相互匹配、相互叠代、相互增值。

要放大優勢環節，撬動杠杆催生效益

在戰略路徑中找準戰略支點，突出其杠杆作用。

一方面，要動用戰略節點中的相對優勢，使對手付出巨大的成本，讓對手在競争過程中面臨的問題複雜化。

另一方面，要在支點位置集中優勢資源，在競争發展中起到“四兩撥千斤”的效果。

一份好的戰略更像一個杠杆，而杠杆就存在于戰略路徑當中。

要科學配比取舍，優化資源增強效益

在戰略路徑的設計過程中，根本性的困難不在于理清階段路徑之間的邏輯，而在于需要在權衡利弊得失之後進行選擇取舍。

一方面，對于哪些路徑是戰略執行過程中必要的，哪些是不必要的要認真對待。

取舍抉擇的過程将帶來任務分工上的調整，将會重塑戰略格局。

另一方面，因為各類資源均具有一定的稀缺性，不能在戰略研究中無節制的使用。

必須科學配比取舍，集中有限資源來完成有限的、必要的目标。

04

戰略應是全向協調的，戰略必須統籌并聯動于四方

在戰略執行的過程中，講求協調是一個關鍵影響因素，卻常常被人在戰略研究的過程中忽視，導緻執行上步步掣肘、效益低下。

戰略執行不注重協調，主要存在于以下三個方面：

一是戰略研究缺少内部要素之間的關聯銜接

戰略路徑中，任務與任務之間不協調，常常會導緻先前的成果不能被後來者所使用；前後任務交接部分出現任務交叉或者空間留白，資源共享中的低效互補等等一系列問題。

因此，重視協調，就是提高戰略執行的利用效率。

二是戰略研究缺少外部形勢之間的關聯銜接

戰略研究缺少與外部形勢的全面協調，則可能會引起戰略自身的孤立和片面。

戰略是一個動态變化的過程，需要随時根據形勢進行相關調整，放棄與外部形勢的銜接互動，帶來的将是僵化的戰略。

三是戰略研究缺少既得利益之間的關聯銜接

戰略研究需要權衡利弊得失之後進行選擇取舍，這便将在一定程度打破原有的工作格局和任務平衡，引起各領域思想、情緒甚至行為上的一些波動或抗争。

這種波動和抗争有的是因為打破了原有的“舒适區”，有的是因為打破了原有的“價值鍊”，有的是因為打破了原有的“領導權”。

應對這些利益上的波動，均需要采用有效的協調策略降低影響，提高效率。

協調不僅是任務間的簡單邏輯，更需要講求關系間的有效契合，協調不僅是人之間的能動互補，更涉及利益間的平衡把握，協調到位，則全局暢通。

如何搞好戰略協調呢？主要應把握好以下三個方面：

要注重内部各環節之間的協調增效

要綜合運用計劃協調、臨機協調、分工協作等方式，使戰略路徑執行中充分做到時間協調、資源協調、信息協調、技術協調等。

同時，要把握好協調的尺度，協調是有代價的，因為過多的協調不僅不會提高效率，反倒會喪失專業化的能力。

要注重橫向各領域之間的協調增力

戰略除了依托自身發展之外，還要依托外部資源借勢發展。

因此，戰略協調不僅要包括任務前與後、彼與此之間的協調，同樣還要包括内與外、小與大、我與敵之間的協調。

充分協調，才能最大限度的調動發揮戰略資源優勢，推動目标執行。

要注重既得利益者之間的主觀能動

一個成熟的領導者必然會認識到，人的能動性是所有執行中最關鍵的因素。

戰略與路徑是一一對應的，擁有一個戰略，就等同于選擇了一個路徑，并舍棄掉了其他的備選路徑，必須打破原有的平衡，影響原有的利益格局。

注重領導能力和管理能力的相輔相成。

既要研究清晰可行的計劃路徑，又要充分調動人的主觀能動，使人和發展緊密結合起來。

注重領導與部屬的協調協作。

有問題在會議上提出，在協商中解決，而不能在執行中掣肘。

注重壓力和動力的相輔相成。

既要給責任給任務，更要給平台給激勵，實現“要我幹”到“我要幹”的轉變。

注重“破”與“立”的匹配過度。

不能隻削權不賦能，隻講奉獻不談回報。

建設發展不能急于求成，而是要在顧全大局、穩定發展的總體形勢下循序漸進、徐徐圖之。

後面的話：

戰略是個大課題，今天隻能是在框架結構上做了簡單的梳理，以後有機會再補充完善。

治大國如烹小鮮，戰略上如此，戰術上也有借鑒之效，可以觸類旁通，延伸脫戰。

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END

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