當一個新員工進入公司,幫助新員工融入公司是非常有必要的。提高新工存活率、降低新工離職率、提高新工崗位勝任力是衡量新工培訓是否有效的标準,做好新員工培訓的關鍵點是什麼?
1. 關心員工真正想知道的是什麼
一般來說,新員工關注工資待遇、勞動時間、企業發展、自己擔任的角色、自己能夠得到哪些機會、自己努力後又能夠得到什麼等
2. 讓員工感受到歡迎
入職培訓的時候,可以組織新工入職儀式,安排崗位帶教師傅,高層為新員工緻歡迎辭,還可以和新員工握手、分發一些小禮品或辦公用品等等,中午的時候組織一同進餐等,促進員工交流。讓員工感到受歡迎,受重視,增強員工的歸屬感和自豪感。加快他們融入團隊,給予他們信心與鼓勵,他們更有可能為企業創造價值。
3. 加入互動讓培訓更有趣更有吸引力
可以通過一些破冰遊戲、拓展訓練、小組讨論、學員分享等形式增加課程互動性,體驗感,提高員工的積極性,促進員工愉快學習、融入團隊,投入工作,取得更好的效果。
講師及時運用贊美和表揚去激勵員工,給員工設計和安排充分的展示機會,營造一種歡樂的氣氛,能夠有效的增強員工的體驗和學習效率。
4、讓新員工學會做事和做人
很多新員工在加入工作崗位之時并不一定是能夠熟練工作的,為了促使新員工更好的适應環境,勝任工作,培訓需要教會新員工做事和做人。
做事要教會新員工正确的做事方法,讓新員工掌握規範合理的操作方法、工作流程,盡快适應工作崗位的能力要求,讓員工獲得工作效能感。
做人是支持新員工真正成為企業的一員,知道什麼是該做的什麼是不該做的,熟悉日常行為規範,不會讓人覺得不合群而被孤立。融入團隊氛圍,合群合拍,其樂融融。
5、心态培訓很重要
想要留住新員工,降低離職率,不可不關注員工的心理問題。新員工剛進入一個陌生的環境,可能情緒不穩,心态浮躁,心态培訓重在合心合力,幫助新員工樹立正确的工作理念,防止心态偏頗,離心離職。人事部及部門主管、帶教師傅要多聽聽新員工的意見和想法,關注新員工的心理變化,及時溝通解除員工的疑問,以便新員工更快的融入企業,樂在工作,持續發展。
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