戰場瞬息萬變,戰機稍縱即逝,唯一不變的,或許也就隻有變化本身。畢竟舊的那一套,在新時代不一定還能奏效。因此,衆多汽車品牌随時代之變,也做出了相應的調整,東風風行便是其中一個。
不得不說,東風風行的問題很嚴峻,也迫在眉睫。銷量,就是最好的例證。2020年,東風風行全年銷量為9.63萬輛,同比下滑17.06%。盡管2020年是不凡的一年,遭遇了“黑天鵝”,但越是艱難的時刻,越能體現真正的實力。顯然,東風風行沒有頂過這波壓力。于是,東風風行開始求變、創變。
切換勁獅标,意在何處
就在今年6月10日,東風風行開啟品牌煥新,并啟動全新車型的換标行動。因此,肉眼可見的變化就是更換了新的LOGO,而東風風行稱之為“勁獅标”。但怎麼看上去,這個新LOGO似乎都有點眼熟,倒是有幾分蘭博基尼的韻味。
事實上,大多數品牌選擇換标,一方面是為了重塑品牌形象,提升品牌力;另一方面是為了展現決心。顯然,東風風行換标的原因之一,是為了去除以往在消費者心中的廉價感,以提升品牌力。
可是,偌大的企業,各方面都會有所固化,所謂牽一發而動全身,不好着手。說變就變,又談何容易?除非另起爐竈,這又豈是一個LOGO就能改變的事情呢?當然,這并非說東風風行的變化隻是換标,隻不過換标是其對外最明顯的變化。誠然,東風風行也在其他方面做出了調整,比如産品設計、産品規劃等方面。不過,從目前來看成效不是特别明顯。
成功的背後從來不易
盡管目前東風風行全系換标,而且産品設計風格變得更加年輕、有活力,但目前也不見得對銷量有多大的提升,從首款搭載“勁獅标”的風行T5 EVO身上便能感知這一點。
不可否認,風行T5 EVO在造型的設計方面确實有創新,能帶來新鮮感,也能帶來年輕化氣息,但消費者卻沒有為之買單,其銷量并不高。再譬如,在品牌煥新發布會上,東風風行還帶來了首款家用MPV概念車,造型很酷炫,這也代表着東風風行未來的發展方向。但既然是定位家用,實用性還是應該放在首位,畢竟東風風行以往就是主打空間,才在市場做出一些成績,所以我們更應該關注這款車型的空間表現與實用性。
此外,截止至今年目前為止,東風風行的銷量表現雖相比于去年有所提升,每月銷量基本維持在1萬輛左右,但其中賣得最好的便是菱智和風行T5,原因無外乎菱智的空間優勢以及風行T5的性價比了。
其中,在今年4月份,菱智銷量為5434輛,風行T5的銷量則為4316輛。銷量看似中規中矩,但問題卻在于,東風風行目前在售車型多達十幾款,而菱智、風行T5則占據主要的銷量,可見其他車型并不受衆。況且,風行T5系列銷量中還包括風行T5 EVO等車型的銷量,字裡行間,明眼人都看得出品牌煥新後的東風風行目前取得的成果甚微。
當然了,這隻不過是開始。畢竟東風風行還提出了“乘風計劃”。計劃當中提到,東風風行将2025年的銷量目标定為30萬輛,其表示為了完成這一目标,将細化MPV産品的布局,将會分為商用和家用兩大方向。此外在該計劃中,東風風行計劃在2025年前推出9款新品,且在新能源領域通過混動、插電、增程以及純電打造産品體系,力争3年内将電動化率由25%提升至100%。
而據數據顯示,東風風行2020年全年銷量僅為9.63萬輛,同比下滑17.06%。同時,2020年東風風行産能16萬輛,而實際産量則為9.22萬輛,同比下滑17.08%,産品利用率約為57.63%。
這一數據說明東風風行并非産能跟不上,而是産品在市場的認可度不高。更何況,正如前文所提,東風風行在售産品很多,産品矩陣不算弱,但唯獨隻有一兩款車型支撐,因此這也并非産品矩陣問題,而東風風行計劃推出9款新品是否又會被市場所接受的呢?那麼,問題到底出在哪?實際上,很大程度可歸結于産品質量與品牌力下滑。
産品競争力與品牌力低下是主因
東風風行不是沒有過輝煌,自從2007年東風風行景逸上市後,再到菱智M5、風行T5等産品的推出,逐漸在市場闖出一番天地。2010年到2016年間,其銷量發展都呈現正增長的态勢,且在2016年銷量一度達到了26萬輛,而後,一路下滑。
過去的成功,很大程度是因為東風風行在MPV領域的出色表現,既能載貨又能載人的産品實力吸引了不少三四線城市的創業個體戶。而如今銷量的下滑,一方面是因為市場競争加大,品牌力不足所導緻,另一方面在于産品自身的質量下滑。
在汽車投訴網或者其他投訴平台上搜索,很容易就發現東風風行不少産品近期的投訴量依然存在。倘若産品質量控制不好,東風風行即便再有計劃,推出再多的新品,或許也難以吸引消費者的注意。
汽車網評:改變固然重要,但不可換湯不換藥
不成功便成仁,東風風行品牌全面煥新,或許這是最後一搏。改變,固然很重要,但改變之前先思考問題所在,再開始去制定詳細的計劃,或許才能避免換湯不換藥。無論是産品設計也好,産品布局也罷,沒有了質量支撐,沒有了口碑支撐,沒有了品牌力支撐,實則難以走遠。
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