今天帶大家了解，關于品牌規劃、提升、發展綱要。讓你認識什麼是“品牌”。
一、戰略規劃
戰略規劃：是拟定戰略發展規劃、發展進程、發展策略，清楚戰略目的，明晰戰略方針，确立戰略定位，規劃戰略進程，把握戰略手法。連鎖企業戰略的定位是從發展的戰略、競争的戰略這幾個方面的内容來進行，這樣就能明白清晰公司發展的方向，具體來規劃，以及核心競争力的打造方法。
二、細化品牌定位
（1）文化定位
所謂的價格定位，就是營銷者把産品、及服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與對手相比較而言的。
價格定位一般有三種情況：
一是高價定位，即把不低于競争對手産品質量水平的産品價格定在競争對手産品價格之上。這種定位一般都是借助于好的品牌優勢、質量優勢和售後優勢。
二是低價定位，即把産品價格定得遠遠低于競賽對手産品的價格。這種定位的産品質量和售後并非都不如競争對手，有的可能比競争對手更好。之所以能采用低價，是由于該企業要麼具有絕對的低成本優勢，要麼是企業形象好、産品銷量大，要麼是出于建立品牌形象等戰略性考慮。
三是商場平均價格定位，即把産品的價格定在商場同類産品的平均水平上。
（3）投資者定位
在特許運營中，特許權的定位，是把特許權當作商品，消費者便是加盟者。隻不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給出資者提供的是出資回報。加盟人定位成下崗職工、自有資金的創業者，或者是理性的實力創業者，他們的數量、投資心理，都有着很大的區别。
（4）終端消費者定位
終端消費者定位是指按消費場所、消費頻次、消費額度、收入水平等要素對終端消費者進行定位。
（5）渠道定位
“渠道定位”就是把産品價值過渡給客戶的進程。
渠道定位就是關于每個經銷商的業績。挑選一個有利的渠道定位，還要考慮到公司的全體方針和戰略。
第一，要重新審視公司定位是否能滿足經銷商的需求。
第二，把其主要對手的渠道定位與經銷商的需求進行比較，發現兩者之間的差距即經銷商沒有被滿足的需求。
第三，以經銷商最為垂青的這些差距進行渠道定位。渠道的定位關于經銷商來說應該是可以觀察到的、通用的、和可以給經銷商帶來價值的。
山東帶路品牌策劃有限公司，專注餐飲連鎖系統策劃服務商，使每一個餐飲從業者都可以擁有自己的品牌，再小的個體，都值得擁有自己的品牌。
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