讀完《高效能人士的七個習慣》，對這7個習慣有點收獲，我把它們記下來，以後常看常學。

這本書再版過很多次，可見其内容很經典、有用。作者是美國的一位牛人，史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學企業管理碩士、楊百翰大學博士，柯維領導中心的創始人，其他頭銜就不提了。

因為這本書是外國人寫的，讀起來有點拗口，我用自己的話寫下來，理解起來更方便。

積極主動這個詞，聽起來好像沒啥新鮮的，像在灌雞湯，不就是說要我們主動點嘛？其實，沒那麼簡單，它背後有兩層含義。

1、要有責任感，不推卸責任

積極主動的一個層面，就是要主動為自己的行為擔責，而不是怪四面八方，甚至老強調宿命論。因為一般情況下，一遇到問題，怪别人總是容易的，但如果想要高效生活，就要學會為自己的效能和幸福負責。

一句話，以後所有自己做的決定，就要自己承擔責任，要敢于做決定、敢于承擔責任，不怪任何人和環境。

2、積極主動的人，關注的是自己的“影響圈”

相反，消極被動的人，關注的則是“關注圈”。啥是影響圈？啥是關注圈？

這本書裡，作者提到了兩個不同的圈：影響圈和關注圈。這兩個圈，說白了就是，影響圈是自己能掌控的事，關注圈是自己掌控不了的。

影響圈，就是專心做自己力所能及的事兒，能量是積極的，我們要讓自己的影響圈不斷擴大；而關注圈，就是緊盯他人弱點、周邊環境和力所不能及的事兒，總把自己當成受害者，這樣的人，影響圈會越來越小。

影響圈的核心，就是把精力用在調整自己的思維方式上，獲得改變自己的正能量，不擔憂、不糾結。

對于那些已經做錯了的事，正确的做法是不糾結，不怪四面八方，而是承認錯誤，吸取教訓，重獲力量，繼續前行。

就是做事要先有個目标，沒有目标就要先立目标。因為目标、願景這種東西很重要，能避免做事情盲目和空虛。

以終為始有兩個原則

原則1、任何事情都要經過兩次創造。

一次頭腦中的創造，一次實際中的創造。所以，一定不要略過頭腦中的創造。

比如人生劇本，每個人的成長，都或多或少會承襲别人的“人生劇本”，當我們認識到這個人生劇本的低劣及思維方式的低效，就要積極地改寫。

例如《你當像鳥飛往你的山》這本書裡的主人公小女孩塔拉，塔拉的童年在垃圾場度過，父親是摩門教教徒，不讓上學、有病不讓就醫，但是小女孩拒絕這樣的人生，她下決心追求自己想要的生活，在替父親工作的間歇偷偷自學，考入了大學。最終獲得了劍橋碩士博士，擺脫了原生家庭的束縛，改寫了自己的人生劇本。

原則2、要學會自我領導。

領導不同于管理，領導是做正确的事，管理是正确地做事。雖然有時候管理解決緊急事務讓人更有成就感，但領導把握的是方向，方向錯了，全盤皆錯。

我們可以先從領導自己開始，為了把握好人生方向，可以撰寫一份個人使命宣言，有點像我們經常說的人生信念、座右銘。

這個使命、或者叫人生方向，影響着一個人以什麼為核心，也是影響一個人看世界的方式，決定着他的安全感、人生方向、智慧與力量的來源。

一個人，如果以配偶、家庭、金錢、工作、名利、享樂、敵人或朋友、宗教、自我等為中心，在這些之間搖擺不定，那麼情緒難免會起起落落，缺乏固定的人生方向，沒有持久的智慧，也沒有穩定的力量或自我評價。

最理想的狀況，就是以正确的原則為中心，原則是恒久不變、曆久彌新的，可以給我們高度的安全感、人生方向、智慧和力量。比如，一個家族有自己家族的家風家訓、價值觀，等等。

這裡的“要事”指跟你目标有關的要事，而不是瑣事裡的要事。

如何實現要事第一呢？

1、學會時間管理

按重要、不重要、緊急、不緊急劃出4個象限，高效能人士會避免陷入第三四象限，因為不管事情緊急與否，第三四象限都是不重要的，他們把更多時間花在第二象限，來減少第一象限事務的數量。

第二象限包括建立人際關系、撰寫使命宣言、規劃長期目标、防患于未然等。高效能人士腦子裡裝的不是問題，而是機會。

2、學會授權

如果事必躬親，投入1隻能産出1；而授權後，投入1，會産出10倍甚至更多。

摒棄你輸我赢的輸赢思維，而是要雙赢思維，目的是分享更多的機會、資源及财富。

雙赢思維體現在人際關系裡，所以我們先來看看人際關系的精髓。人際關系的精髓就是信用，就是情感賬戶。“情感賬戶”這是作者提出的一個概念，就是說别人到底有多信賴你，就是對方與人相處時的一份安全感，它講明了人際關系中産出與産能平衡的原理。

1、情感賬戶的7種主要投資方式

理解他人：如果你希望别人了解你的實際需要，首先要了解對方的實際需要，然後給予幫助和支持。

注意小節：講話懂禮貌、不失小節；

信守承諾：簡單易懂，不必多講。

明确期望：如果沒有明确的期望，人們就會變得感情用事，原本簡單的小誤會也會變得很複雜；

正直誠信：這能夠産生信任。

勇于緻歉：道歉的勇氣，不是人人都有的，隻有堅定自持、深具安全感的人才能做到。

無條件的愛：可以給人安全感、自信心，鼓勵個人肯定自我，追求成長，由于不帶任何附加條件，沒有任何牽絆，被愛者就會用自己的方式，檢驗人生種種美好的境界。

2、人際交往的6種模式

利人利己（雙赢）——兩敗俱傷（雙輸）

損人利己（赢\輸）——獨善其身（赢）

舍己為人（輸\赢）——好聚好散（無交易）

記住，有時候“不能雙赢，就好聚好散”的模式很好，一個合作暫時實現不了沒關系，來日方長；而且，雙方也不會有情感束縛。

3、雙赢的5個獨立方面

雙赢原則是所有人際交往的基礎，包括5個方面：雙赢品德、雙赢關系、雙赢協議、雙赢體系及雙赢過程。

雙赢品德的3個基本特征：誠信、成熟、知足（相信資源充足、人人有份）

雙赢的精髓就是信用，就是情感賬戶。

雙赢協議：5個要素應明确規定，預期結果、指導方針、可用資源、任務考核、獎懲制度。

這是進行有效人際溝通的關鍵，先聆聽對方、理解對方，建立在尊重和認可的基礎上，才能溝通順暢。

那麼不尊重認可的溝通是怎樣的呢？比如自以為是的情況：

1、自以為是的人，往往有4種反應——

價值判斷：對别人的意見隻有接受或不接受；

追根究底：用自己的價值觀探查别人的隐私；

好為人師：以自己的經驗提供忠告；

自以為是：根據自己的行為動機衡量别人的行為動機。

2、先聆聽，并作出回應，這些回應不是自以為是的各項，而是理解對方。

解決一個問題，不一定非按照你或我的方式，而是創造第三種更好的方式，獲得1加1大于2的效果。精髓就是，判斷和尊重差異，取長補短。

有點像中國老話：求同存異，稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題的手法。

當有人跟你意見不同，你可以說：你跟我看法不一樣，這很好。你不一定對他表示贊同，但是可以表示肯定，并給予理解。

在4個基本面不斷更新自己：身體、精神、社會\情緒、智力

身體：健康飲食、充足休息 定期鍛煉；

精神：實現精神層面的更新，有人是通過欣賞優秀作品，有人是通過與自然交流。

智力：智力更新主要靠教育，不斷學習知識、磨砺心智，開闊視野。

社會\情緒：身體、精神、智力層面與習慣一二三密切相關，圍繞個人願景、自我領導和自我管理的原則；而情感層面的重點則是習慣四五六，圍繞人際領導、移情交流和創造性合作的原則。

以上，就是高效能人士的7個好習慣，每個習慣之間，都有聯系。

一個人，越是積極主動（習慣1），就越能在生活中有效實施自我領導（習慣2）和管理（習慣3）；

越是有效管理自己的生活（習慣3），就能從事越多的第二象限事務的更新活動（習慣7）；

越能先理解别人（習慣5），就越能找到統合綜效的雙赢解決方案（習慣4和習慣6）；

越是在培養獨立性的習慣方面加以改進（習慣1、2、3），就越能在相互依賴的環境下提高效能（習慣4、5、6）；

而自我更新，則是強化所有這些習慣的過程（習慣7）。

7個習慣我們都了解了，接下來，就是不斷踐行，讓他們真正成為我們的習慣。

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我是【妖妖的微笑】

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