有兩個公司，兩個管理者管理方式不同。一個很嚴格，一個很寬松。

​嚴格的公司規定：工作的時候全體齊心合力一起工作，除自身或者家庭以外的事情不許請假，工資水平高于同行業平均工資成倍數增長，管理者非常輕松，員工賺到了錢，也都上下齊心，業績突出。

​另一個公司：很寬松，員工十分自由，工資待遇正常，但總喜歡攀比，同樣的工資誰也不願意多幹一些，日子一天一天過下去，倒也算是有份工作。

​我很喜歡那句話：一個将軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場上殲滅敵人，活着回家！

​一個管理者，責任不是讓員工喜歡，而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質的生活！

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你知道公司最害怕的是什麼嗎？

答案是死海效應。

死海效應是指：

公司發展到一定階段後，能力強的員工就會離職，因為他無法容忍公司的某些行為，即使辭職也很快會找到好工作。

工作能力差的員工，卻留着不走，因為辭職以後也不太好找工作。

在公司時間久了就變成了中高層，這種現象叫死海效應。

最終結果就是：

淘汰能力強的，留下能力弱的。

老闆破産，企業倒閉，如何避免出現這種現象呢？

你需要給公司搭建一套完善的管理制度，包括薪酬、績效考核、培訓、組織架構、晉升機制，讓能者多勞多得，弱者少勞少得。

公司客戶分為兩種，内部客戶（員工）外部客戶（真正客戶） （供應商）

隻有把内部客戶服務好，才能把外部客戶服務好。

那如何才能把員工服務好？

管理者一定要知道的《1 3 5法則》

一個明确

明确員工的工作要求

三個重視

重視員工的意見

重視員工的感受

重視員工的影響

五個給予

給予合理的資源

給予合适的崗位

給予及時的表揚

給予暖心的關懷

給予發展的機會

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有些管理喜歡說三道四，無非就三個原因：

1：沒有你的層次；

2：你有的東西他沒有；

3：模仿你未遂。

話題無外乎三個：

1：拐彎抹角炫耀自己；

2：添油加醋貶低别人；

3：相互窺探搬弄是非。

這樣的管理，有點本事都放在掩飾自己的無能上了。

最清最毒的心靈雞湯，如果你改不了世界,就改變自己。改變不了環境,就去适應環境”好人就是這麼堕落的。

其實就一句話:“要是掉到炎坑裡,就安心吃

屎吧!

什麼是好的單位？

答:就是你發現，這個單位裡， 牛的人很多，而且比你更謙卑， 比你更努力，

你不努力都不好意思呆下去！

什麼是壞的單位？

答:就是你發現，這個單位裡， 扯皮，推诿，不承擔，發牢騷的人很多， 更悲劇的是 ，他們不僅不幹活， 還天天黨同伐異，想把幹活的人全幹掉!

好單位每個人臉上寫着【價值與目标】！

壞單位每個人臉上寫着【自我與個性】！

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那麼企業裡面什麼是内卷？現在的工作就是，幹的越多，錯誤的越多，挨罵的越多，然後幹的更多。而不幹的人，隻需要一句：“我不會”，就會躲的遠遠的，時間長了，有工作别人也想不起來你，長期以往每天就是喝茶玩手機，工資一分不少。

要是某一天，平時啥都不幹的人稍微幹了點啥，直接就會迎來一片贊美之聲，某某某也是可以幹事的嘛。

而沒白天黑夜幹活的，到了年底評優選先，又沒有份了，因為不是幹得多就一定是優秀，就可以拿高于别人的精神文明獎。

縱觀那些優秀的管理者，他們很多人在還不是管理者的時候，就已經表現出驚人的領導力。

因此，要成為一名優秀的管理者，不是等到成為的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修煉。

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欲成大樹，莫與草争，将軍有劍，不斬蒼蠅。遇爛人及時止損，遇爛事及時抽身。強者互幫，弱者互撕，人性最大的愚蠢，就是相互為難。人生匆匆，自渡是一種能力，而渡人就是一種格局。

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