作者丨焱公子 編輯丨水青衣

來源丨焱公子（公号ID：Yangongzi2015）

前兩天去姐姐家，剛高考完的外甥女在緊張對照答案估分。

她時不時嘟囔一句：“我就知道，這題應該選C的！”

表姐耷拉着臉坐旁邊，聽她這樣說了三四次後，沒好氣地說：“我讓你多檢查、仔細點，你偏不聽，還提早交卷！我早就知道一定會這樣！”

小姑娘癟着嘴，眼淚在眼眶打轉，我趕緊拉她去吃飯。

她悄悄跟我說：“我媽總是這樣！她之前明明說的是該交卷就交，沒必要耗着，現在又說什麼‘我早就知道’，你說讨不讨厭？她能她去考呀！”

我笑着寬慰了幾句。

事實上，小姑娘說“我就知道這題應該選C”和表姐說“我早就知道一定會這樣”，是完全相同的心理。

心理學上有後視偏見。指的是一件事已經有結果後，無論之前有沒有做過“預判”，都會産生自己“早就知道了”的一種偏見。

很多人會因此而扭曲記憶，認定事情發生前，自己本就是這樣想的。即我們俗稱的“事後諸葛亮”和“馬後炮”。

根源上看，這是一種自我寬慰的“利己”心理。

如若形成習慣，凡事開口閉口就以“我早就知道”自居，不僅招人厭惡，更會嚴重阻礙成長。

朋友老姜之前跟人合夥創業，幹了快一年。期間業務拓展得很快，盈利也不錯，但他最終選擇了退股離開，另起爐竈。

提及原因，老姜說，主要是有點受不了合夥人。

不管在客戶還是員工面前，他總把自己扮成一個“全知全能”的角色。

事情成功，他一定說：看，我就知道能成！我這天生的市場洞察力還是很敏銳的！

如果失敗，他會說：你看，我早就知道幹不成的。你們非不聽，就是一意孤行，現在搞得亂七八糟！

我很不明白：明明是一起決策的事情，你這麼能，早幹嘛去了？

老姜私下跟合夥人多次溝通，但徒勞無功。對方并不覺得有問題，反倒每次都會揪住結果作為論據，對老姜大加指責。

老姜心灰意冷，以退出告終。

像老姜合夥人這種心理，就屬于典型的“後視偏見”。

這類人的内心，最核心的邏輯是：如果事情辦成了，肯定是自己的功勞；如果辦不成，一定是别人或外部環境的錯。

大家一定很熟悉這樣的場景：

周末幾個朋友相約爬山。若意外發現沒見過的美景，就會有一個人立刻跳出來說：看，我早建議來玩，看到意外驚喜了吧！

但如果突然下雨了，也可能馬上會有人說：我早知道要下雨，你們非得出來折騰！

一群人一起給老闆做PPT。如果得到了表揚，有人會說：我就知道老闆喜歡這種風格！

如果被批評，口徑就會立刻變成：我早知道老闆不喜歡這種配色，你們又不聽！

成功搶功，失敗甩鍋，背後透出的，是滿滿的利己與自負。

這樣的人，注定難以獲得别人的尊重和認同。

前兩天在前同事社群，看到他們在熱烈讨論一個有關“階層固化”的問題。

一名同事旁征博引，舉了一大堆名人案例：

任正非和華為現在這麼牛，你們可知道他嶽父曾經是四川省副省長？

楊瀾厲害吧，你們可知道她老公是香港亞洲電視營運總裁？

潘石屹一直說“不管做什麼行業，隻要純粹就好，人就怕不純粹。”，你們可知道他的發迹，是從跟女富豪結婚開始的？

……

這名同事最後總結：所以，階層固化就是事實，山雞變鳳凰、白手起家的事情，是根本不存在的。

他還進一步延展了結論：像自己這種無關系、無背景的人，創業失敗正常不過，不如打工更實在些。

那一刻，我覺得他仿佛上帝一般無所不知。

他在等着名人們那層“不為人知”的關系浮出水面，然後能立刻洞悉世事地來上一句：你們看，我就早知道。

可是，名人們在成功之前，你怎麼不提前告訴我們？

基于别人已有的結果，去倒推出一個讓自己能夠接受的原因，這樣的人，是很難以公平客觀的眼光去看待他人的，也不可能反省自己的問題。

正如芝加哥大學商學院教授奚恺元在《别做正常的傻瓜》一書中所說：

“有後視偏見的人總在事情發生以後，覺得自己當時的預測就是對的。

所以，他們也難從以往的失敗經驗中，學習真正有用有價值的東西。”

習慣後視偏見，對成長百害而無一利。

在生活與工作中，咱們該如何避免讓自己産生後視偏見的心理？公子想分享2點建議。

1.提前留檔。

江江說過一個故事。

她和合夥人曾打過一個無聊的賭：她們公司曾有兩個同時入職的新員工，後來成為了男女朋友。

江江跟合夥人賭這對小情侶半年後的狀态。

為确保公平，她倆各在紙條上，寫下預測，并鎖進保險櫃。

江江寫的是“無疾而終”，合夥人寫的是“關系依舊，有一個離職”。

後來，事實證明，她倆都錯了。

半年後，小情侶沒分手，也都沒離職。

提前寫下預測的結果，有文字留檔，能很好地避免了任何一方在事後說：你看，我早知道……

工作中，我們要求開會必出紀要，項目進展必發郵件，其實同理。

既是留檔，也防扯皮。

2.複盤時，以“假如我們當時”代替“我早就知道”。

要做的事情如果最終失敗了，或者跟預期不符，為了下次能做好，我們需要做複盤。

一個好的複盤，絕非互相埋怨，更不該甩鍋，而應聚焦整改方案。

你不一定需要主動去攬責任，做背鍋俠，但若能以“假如我們當時”這樣的口吻開始，而不是用“我早就知道”來說話，結果會大不同。

比如，我們簡單對比一下：

“假如我們當時把ABC這幾個要素也考慮進去，可能就不是今天的結果了，對我們來說，這是個教訓。”

“我早就知道沒把ABC考慮進去是犯傻，看看吧，是不是被我說中了？”

前者誠懇，而後者……隻會讓你想馬上反唇相譏甚至上手打人。

《複仇者聯盟4》裡有個很燃的情節：最後與滅霸的終極大戰中，美國隊長一把抓住了雷神的錘子，用它将滅霸胖揍了一頓。

雷神興奮大叫：I knew it！（我早就知道！）

這個梗，對應的是複聯2裡，所有英雄都舉不起雷神的錘子，唯有美國隊長将之稍微晃動了一下，引起了雷神的注意。

同樣是“我早就知道”，為什麼雷神說出口不讓觀衆和美國隊長反感？

原因很簡單：側重不同。

抱持後視偏見的人，說這句話的側重永遠在自己，要麼自己牛，要麼我沒錯。

而雷神這句話的意思顯然是：我就知道你夠牛，你一定能辦到！

換個側重，試着學會欣賞别人，我們也可以把“我早就知道”，變成一句人人愛聽的好話。

作者：焱公子，發型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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