前言

對于大多數企業管理層、公司員工來說，團建拓展這一詞彙并不陌生，相信不少人都曾經參與過團建活動。通過半天、一天、兩天、或者多天的培訓活動，通過一些拓展項目，快速暴露企業、團隊中存在的一些問題，讓企業領導、團隊成員從中收獲不一樣的體驗，學到有意義的理念或知識，并及時針對問題給出合理的改進建議。

好處自然不用多說，但是現實情況是活動現場“深有體會”，活動結束大家“鮮于運用”。很多企業參加完拓展培訓後都面臨一個問題——如何延續拓展培訓的效果！

公司出錢出力，希望團隊有提升、更有戰鬥力，有更好的精神面貌投入工作，能更好地解決公司内部管理問題，可謂是撒費苦心。然而，再好的培訓效果也隻是一個外部誘因，而外因要通過内因起作用，拓展培訓的效果要持續有效才能彰顯價值。

相當一部分企業做完拓展培訓後的真實寫照是：拓展訓練課堂上激動，回到工作崗位上不動。也正是因為拓展培訓效果保持時間短、不能馬上産生績效，所以客戶一般做完一次拓展訓練以後很難決定再繼續做。這不僅是客戶的憂慮，更是拓展行業的損失；針對這一問題，小編針對拓展訓練後效果的保持問題作出如下總結：

一、實施訓練輔導

作為培訓承辦方，在培訓結束後一個月之内，應當為學員在培訓中的表現提供書面反饋，給出一些改進建議。必須要對受訓企業進行一次深度回訪。回訪目的隻有一個：就是回顧拓展精神、指導培訓轉化。這項有針對性地工作，通常都會令拓展培訓效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和解決問題做為出發點。另外，定期與學員聯系回訪溝通，了解問題的解決情況以及過程中産生的新問題輔助處理。

當然，這不僅僅隻限于培訓公司；受訓企業也可以通過這種簡單易操作的形式來實施訓練輔導。例如曾經培訓過的某個單位，培訓結束後為了讓問題暴漏更多一些，董事長就組織中高層把拓展培訓中一個失敗型項目拿出來，單獨用1-2天時間重新在企業内部進行反複項目體驗，來增強體驗深度并指導該問題如何解決。

二、建立長效監測

通過QQ群、微信群、内網拓展交流區、學習小組等溝通監測渠道，保持溝通的及時性和有效性，與受訓單位開展後續服務。還可以邀請培訓單位學員，加入拓展公司助教團隊，不斷感受拓展精神，并鼓勵把感悟及時帶回企業。

拓展培訓的效果能否得到有效的延伸，有兩個因素要特别注意：一是這種延伸應該是自上而下的，如果高層領導沒有參加拓展培訓，建議人力資源部門要把拓展培訓延伸的方案中需要領導配合的關鍵環節和注意事項向領導詳細說明；二是要在企業中樹立傳承拓展精神的正氣，創造健康自由的環境和氛圍，防止一些消極言論和沒參加過拓展培訓的員工産生阻礙。通過各級組織的力量，創造一些活動，延伸培訓的精神。充分發揮各級部門的職權，做到各部門适當競争和充分配合，共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。

三、把好的東西帶回“企業”

培訓中值得借鑒的環節都可以帶回企業/組織，逐步形成習慣，從而延伸培訓效果。如：把鼓掌和問好的方式保留下去，成為開會前的一種儀式；把拓展訓練的小遊戲作組織内部推廣；把“連坐制度”（一人犯錯團隊其他人一并接受“獎勵”，如做俯卧撐或深蹲）作為一種班制度形式的“獎勵”手段；把餐前訓導作為一種企業文化形式在企業中推廣；定期進行讨論會，大家一起分享工作中的經驗總結等等。接受好的能讓員工普遍接受的活動形式，并加以合理的利用，更好的投射到企業的各個工作環節當中。

四、宣傳培訓價值

培訓價值宣傳主要目的是建立拓展學習氛圍和監督考核機制，主要有以下幾點：

1、培訓結束後就培訓收獲和培訓照片，在企業内部開展有獎征集活動。

2、在培訓結束後，開展執行之星内部評比(拓展主題是執行力)每月評出優秀團體與個人。(必要時候可以結合評比活動開展專題執行力研讨會)

3、培訓結束後開展執行力提升或者培訓轉化成果故事素材整理，制成手冊。選擇在企業内刊或者相關企業内網等平台宣傳，如果條件允許可進行故事營銷大賽和内部辯論賽活動。

4、将拓展培訓期間标語、個人感悟、視頻，後期整理成培訓回憶錄發給每個人留念;将公司培訓時感人畫面例如翻越畢業牆等照片，挂在公司辦公區域供大家每天瞻仰;設計一個主題背闆，印上主題，上面貼好學員的心得感悟、照片、分組情況、老闆的寄語，展在公司的一面公共牆上，通過可視化的呈現方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一點一滴。

5、培訓結束後看效果，條件允許的話，可以在高層做完拓展訓練後中層做、中層做完後員工做、目的是讓所有人思想和價值觀高度統一。

五、傳授團隊執行力

拓展訓練的每一個項目對參訓學員來說，更像一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓者的視界得到拓展，對自己有了新的認識和評估。視界的轉換與拓展必然帶來思維方式的轉換和思維空間的拓展，這是很多受訓者培訓過後的重要的收獲之一。不同側面的自己，不同側面的隊友，不同側面的世界，在這些鏡子中一一展現，我們可以通過拓展訓練這一鏡像作用，可以發現更多團隊與個人的不足。而培訓結束利用拓展訓練過程對更多團隊管理不足的發現，通過開展專題團隊管理和執行力等培訓，及時地改進不足、傳授執行力是當務之急。

六、持續拓展效果保鮮

有近七成企業培訓者，都是待企業内部價值觀沖突或者團隊激情出現問題的時候，才來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本低、可塑性強、發現問題全面，所以是很好的團隊激情保鮮工具。

拓展活動是必須的、但要善用，要了解成人的學習方式，通過一次活動改變大家的行為很難，對于成年人，必須設置連續性的、甚至是有壓力下的情境或行為約束，才能最終摒棄舊習慣，建立新的行為模式。如果企業單位有精力、且能力允許，可以待做過半年以後再重複做一次拓展訓練，使培訓持續保鮮。

以上是石家莊拓展、美諾團建公司關于【團建培訓效果保持】的分享介紹

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