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人力資源管理流程

生活 更新时间:2024-07-17 05:18:39

  1、人力資源獲取是指為了實現組織的戰略目标,人力資源管理部在工作分析的基礎上,制定與組織目标相适應的人力資源規劃,并根據人力資源規劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規劃、招聘和錄用等過程,解決組織的人力資源從無到有的問題。

  2、人力資源整合的目的是使員工了解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀,并内化為自己的價值觀,從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨于一緻,使員工産生對組織的認同感、責任感和歸屬感;在組織内部成員之間建立和諧的人際關系,解決組織的人力資源從外到内的問題。

  3、人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環境,對員工的貢獻給予回報,提高員工工作積極性的過程,是人力資源管理的核心内容之一,包括根據員工工作績效評價結果,向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利,從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。

  4、調整與控制是指對員工實施合理、公平的動态管理,包括管理和評價員工的工作績效,做出關于員工晉升、調動、獎懲、解雇等方面的決策,以解決組織成員工作行為方向問題。發展是指豐富員工的知識,提高員工的素質、技能與工作能力,充分發揮其潛能,最大限度地實現員工的個人價值,其中包括新員工導向培訓,培訓和培養各層次管理者,以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的一系列活動,如員工培訓與開發、員工職業生涯管理與發展以及員工的有效使用等,從而解決如何提高人力資源質量的問題。

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