突如其來的新冠疫情打亂了2020年的全部節奏。這隻“黑天鵝”,不僅改變着人們的消費、工作、學習、生活習慣,也加速了市場的叠代以及格局的變化。
今天的霸主、巨頭可能在明天折戟,被市場無情地遺忘,今天不知道哪家小公司可能在明天呼風喚雨……
移動互聯網時代的競争異常殘酷,客戶需求長尾分布、極緻個性、快速叠代,
新競争要求企業更具“柔性”,能夠快速塑造客戶需要的産品和服務以及對應的組織能力。所以,倒閉企業改變的不僅僅是的“商業模式”,而且還有“組織模式”。
老闆們不缺先進的商業模式思路,但無法落地卻是因為組織模式太過笨重,機構臃腫、文化封閉,面對迅速變化的市場,反應不及、轉身不力……
當企業變成了創客平台,激勵機制、孵化機制、風控機制、收割機制都需要被建立,甚至老闆的領導力也面臨新的革命!
全球化規模競争日益激烈、産業分工更加細密,迫使大量的中小企業間不得不在協作共享方面采用更加開放的态度,這是雲組織得以發展的市場基礎。
與傳統的企業組織形态相比,雲組織更加強調“開放、協作、共赢、整合”的理念。借助雲組織這種形态,企業可以有效的降低風險和成本、獲得更多可用資源、提升自己的綜合競争力。幾乎任何企業都可以将其組織形态融入雲組織特征。
沒有任何一個時代背景下的組織,像今天的組織受環境影響這麼大。它已經不僅是一個組織工作模式的改變,而是真正去踐行“企業無邊界”追求的時代。
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