數年之前，361°是能與李甯、安踏、特步等企業媲美的國産一線體育品牌。

如今，其市值卻已經僅有安踏的1.4％。苦苦掙紮，仍隻能在“溫飽線”徘徊。這個曾經的體育圈超級豪門，究竟怎麼了？

• 361°股價暴跌，一年關店200家

361°成立于2003年，鼎盛時期其運動鞋銷量能排進國産品牌前三名。

但輝煌早已過去，現在的361°已經被安踏、李甯遠遠甩開，成為了那個“掉隊者”。

數據顯示，安踏2018年營收額為241億元，同比大漲44.4%，特步營收額為63.83億元，同比漲了25%，李甯營收額為105.11億元，同比上漲18.5%。

而361°去年不僅業績持續低迷，淨利潤暴跌33.5%，還關掉約200家門店。與2012年相比，361°門店數量已減少上千家。

事實上，從2016年開始，361°就有走下坡路迹象，業績一直都表現得不太亮眼。

這幾年，眼看一個個國産運動品牌先後崛起，361°卻始終沒能實現二次翻紅。近日，其還突遇閃崩，股價暴跌超37％，創曆史新低。

其實，361°也不是沒想過改變。

去年它推出品牌重塑計劃，砸重金鋪廣告，與多位藝人合作。甚至，還高調進軍電商領域，希望能借力線上渠道，讓品牌重新走入消費者生活，重新獲得大衆認可。

不過就目前情況來看，顯然結果并不理想。

它依然正逐步走向“邊緣化”，很多消費者提起國産運動品牌，腦海中已經不再會浮現出“361°”這個名詞。

• 它做錯了什麼？

危機四伏的361°，究竟做錯了什麼？為什麼隻有它，成為了那個掉隊者，始終難以提高旗下産品銷量？

反應速度太慢，是品牌君認為361°做錯的第一件事。

市場經濟引導下，品牌圈幾乎是一天一個樣。今天消費者喜愛這類産品，明天就可能會投向另一類産品懷抱。

這就要求品牌們要與時俱進，緊跟時代步伐，緊跟消費者審美趨勢，有針對性地生産商品，策劃營銷活動，布局發展戰略。

361°沒能在電商崛起之初，入局線上領域，現在才姗姗來遲般地向該渠道發力，自然很難獲得成功。

産品類型較為單一，是品牌君認為361°做錯的第二件事。

縱觀安踏、李甯、特步，作為頂尖的國産運動品牌，它們現在的主營業務幾乎都已不局限于“鞋”，這些品牌的服裝、包包等産品均賣得相當不錯。

但361°能拿得出手的，依然隻有運動鞋。單一的品類，一定程度上局限了361°發展步伐。

沒能實現年輕化 ，是品牌君認為361°做錯的第三件事。

與361°一樣，現在混得風生水起，跻身網紅品牌行列的李甯，也曾陷入過發展困境。

它是怎麼逆風翻盤的呢？

2018年2月，李甯攜新品亮相紐約時裝周。産品時髦的設計，讓衆多消費者眼前一亮，大呼：這還是我認識的李甯嗎？

自此之後，李甯不斷推出極具設計感産品，成功俘獲年輕消費者芳心，實現品牌年輕化。

運動品牌的主要目标受衆是青年群體，這意味着運動品牌想要提升業績，就必須要能與年輕人們打成一片。

361°雖然也在玩品牌跨界，也在尋找營銷突破口，但它卻始終沒能推出有吸引力産品，讓消費者刮目相看，讓品牌形象煥然一新。

如此看來，它這隊也掉得不冤枉。

商業世界更叠速度超乎想象，唯有以萬變應萬變，才是品牌長存之道。

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