工作中，大家蕞頭疼的事是什麼？需要别人做的事情沒有結果。
催的多了，别人煩；不去催，自己煩，總是擔心不能按時完成任務。（痛點）
職場十年，根據燕子的觀察，工作能力強的人，都有一個共同特點，就是能“催”，會“催”。
催不是si 盯着别人不停唠叨，要知道己所不欲，勿施于人。
催講究方法，講究技巧。
下面給大家分享下針對不同的人群，工作能力強的人事怎麼催的，需要的小夥伴可以收藏起來，今後一定用得着。
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一、催下屬
怎麼催？坐旁邊盯着？NO，下屬會感覺不被信任而撂挑子。
具體怎麼做？
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1、拆解計劃，達成共識
把計劃拆解細，每天都需要形成一個交付結果
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2、形成彙報機制
每天特定時間花十分鐘碰進度，大家自己說自己的進展情況
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3、結果處理
超時的，要說清楚為什麼超時？解 決方案是什麼？
對整個計劃的影響是什麼？需要什麼幫助？
這樣，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解 決問題，不會引起反感。
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二、催同級
怎麼催？同級不聽你的怎麼辦？
可以這麼做:
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1、向上借力
把他的領導和你的領導都拉上，共同參與溝通，平級同事不聽你的，但是聽Ta的領導的
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2、形成彙報機制
每天或者每周例行彙報工作進度
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3、結果處理
把超時項單列出來，并且跟領導說明，這些超時會導緻項目整體延期多少，超時的給出解 決方案
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三、催領導
怎麼催？不敢催怎麼辦？
方法如下：
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1、轉變心态，借用領導資源
很多項目需要的資源在領導手裡面，這些資源可以大大減少你完成項目的難度，能用為什麼不用？
有些話你說了不管用，領導說了就管用。
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2、形成彙報機制
和領導達成共識，一天或者一周彙報一次進度，如果找不着人，打電 話也得把事情做了。
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3、樹立決心
牽頭項目，必須有舍我其誰的氣勢，哪怕領導打退堂鼓，你都要堅持住，該領導簽字的，盯着催他簽，該他發的話，盯着催他說。要有不達目的誓不罷休的決心。
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工作能力強的，還真沒見過不會使用催字訣的；趕緊收藏起來方便随時使用
需要項目管理資料合集的同學可先關注然後私信我哦
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