團隊發展的五個階段:一、成立期:員工能力低,對管理者權威依賴。二、動蕩期:期望與現實差距大,員工士氣低。三、穩定期:團隊沖突和派系出現。四、高效期:管理者自滿情緒蔓延。五、轉變期:團隊缺乏共同的目标。
規範期。在規範期,領導者首先要規範大家的思想,即統一價值觀。規範性問題關系到企業的長期發展。
組建期。一般在團隊組建的初期,領導者必須建立組織的邊界。一、團隊要有明确的定位。二、要建立團隊成員和成員之間的信任。
激蕩期,也稱作振蕩期。團隊組建之後,随着團隊成員的合作越來越多,團隊之間的沖突就會越來越多,很容易出現一些激烈的碰撞。
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