在傳統意思上,供應鍊管理就是物流,即原料的挪動。然而,發展到今天,供應鍊管理蘊涵了更為豐富的内容,包含物流、信息跟資金的管理,其中波及初始需要管理、原料供應商、内部制造、對内/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業須要,激活供應鍊管理的各個環節,将更大程度川發揮供應鍊管理在再造企業競争上風方面的作用。
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