團隊建設的好壞象征着一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。通過合理的激勵考核、系統的學習提升,全面提升團隊的核心戰鬥力。企業組織才能戰無不勝,才能産生核聚效應,才能獲得更大的市場份額。
團隊建設是為實現團隊績效及産出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。
團隊建設主要通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
好的團隊建設應具備優秀的組織領導、共同的事業願景、清晰的團隊目标、互補的成員類型、合理的激勵考核、系統的學習提升。
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