樂居财經 張文靜 發自北京

華潤集團正式告别“傅育甯時代”。

7月28日上午，華潤（集團）有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了中央關于華潤（集團）有限公司董事長調整的決定：王祥明同志任華潤（集團）有限公司董事長，免去其華潤（集團）有限公司總經理職務；免去傅育甯同志的華潤（集團）有限公司董事長職務。

傅育甯于2020年3月年滿63歲。據财新網報道，華潤集團相關人士透露，傅育甯卸任董事長，屬到齡退休。

2014年，華潤集團原董事長宋林被調查，時任招商局董事長的傅育甯臨危受命，以“救火隊長”身份空降華潤集團。這位低調的“學者型商人”執掌華潤集團6年，全面反思宋林激進的擴張風格，轉而将内部紛繁複雜的業務進行騰挪整理，形成更清晰的戰略，追求做大做強的同時做好、做實、做長。

據公開數據顯示，2013年，傅育甯執掌華潤集團前，華潤集團營業收入為4055億元，實現淨利潤267億元。2019年，華潤集團營業收入6550億元，實現淨利潤515億元。在《财富》世界500強排行榜中，2019年華潤位居第80位，較2013年提升了107位。

臨危受命成為“救火隊長”

上任華潤集團董事長前，傅育甯在招商局集團擔任領導職務已經16年。

媒體形容傅育甯為“學者型商人”，稱其“内斂沉靜”“淵博儒雅”。

上世紀80年代，傅育甯在英國布魯諾爾大學授予的海洋工程力學博士學位，其後在該校作為博士後研究員從事研究。

1988年，傅育甯回國，加入了招商局集團旗下的石油服務公司。1998年，亞洲金融危機席卷，傅育甯被調到母公司，正式進入招商局集團管理層，擔任副總裁，與集團主要領導一起帶領招商局走出了危機，其大刀闊斧的改革為業内稱道。

2010年，傅育甯接棒秦曉，擔任招商局集團董事長。在他的治下，2013年，招商局實現營業收入723.58億元，淨利潤222.52億元，創下曆史新高，總資産4533.5億元。

在招商局工作期間，傅育甯表現出了強大的管理功力。招商局官網如此形容傅育甯的成績：他與大家一起，用三年時間挽救了一個招商局，用三年時間重整了一個招商局，用兩個三年時間完成了兩次再造招商局的工程。

2014年4月23日，在華潤集團原董事長宋林涉嫌嚴重違紀違法被調查的一周後，57歲的傅育甯臨危受命，空降華潤集團任董事長，被外界稱其“救火隊長”。

對于選任傅育甯為華潤集團董事長的原因，彼時有分析認為，同為央企的招商局集團和華潤集團在業務上比較相似，另外，傅育甯的長處在于對資本市場非常了解，對集團的多元化發展也頗有心得。

在傅育甯之前，宋林執掌華潤集團10年，依靠大規模收購，華潤不斷擴張。資料顯示，彼時華潤集團在香港已擁有5家上市公司，在内地間接控股6家上市公司，核心業務包括消費品、電力、地産、醫藥、水泥、燃氣、金融等。截至2013年末，華潤集團總資産8489億元。

面對這個具有多年曆史且資産近萬億的世界500強央企，傅育甯面臨着前所未有的壓力，“在這樣一個關鍵時刻出任華潤的董事長，是我職業生涯中一個新的挑戰。”

而外界也關心，低調的傅育甯能否加速消除宋林落馬對華潤集團帶來的負面影響并帶領其重返正軌？

傅育甯的華潤時間

傅育甯治下的華潤以“穩”為主題。

與宋林大規模收購擴張的風格不同，傅育甯的風格更加穩重且低調。在傅育甯上任招商局集團董事長之初，有接近傅育甯的招商局内部人士曾向财新記者表示，傅育甯是技術幹部出身，“很有思想、看得清楚”，2010年接替秦曉出任招商局董事長後，他的發展策略清晰，既不保守也不激進。相比于“做大做強”，傅育甯傾向于首先把事情做好。

因此當時有業内人士認為，傅育甯時代的華潤集團，可能會從之前的瘋狂擴張轉至較為理性的重内部發展階段。

在上任華潤集團董事長最初的一年裡，傅育甯把主要精力放在企業文化的恢複和重塑上。在他看來，出現宋林案就是因為華潤之前的企業文化出了問題，無論是投資決策，還是用人、發展思路，都缺乏對法律的敬畏，一把手的一言堂、企業彌漫的“哥兒們”文化都為腐敗的滋生提供了土壤。

傅育甯赴任第一天，華潤集團網站首頁新開辟了一個“傅博士觀察”專欄，刊登傅育甯在企業内部的講話及關于企業發展的思考。截至2020年7月28日，該專欄共刊登70篇文章，而在2014-2015年的文章中，“‘417’事件”“塑德”“反思”“鑄魂”“問心”“合規防線”“文化重塑”“反腐”等關于企業文化和價值觀的詞彙高頻出現。

同時，傅育甯開始對華潤旗下業務“開刀”重組。

2015年，華潤集團剝離香港上市平台華潤創業麾下零售飲品等業務僅保留啤酒業務，并從百威英博回購了華潤雪花啤酒49%股權。

在傅育甯的主導下，華潤醫藥主營業務被劃分為制藥、醫藥分銷、藥品零售三大類，并在2016年10月在香港上市。2019年華潤醫藥完成對A股上市公司江中集團的收購，目前旗下包括華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠、華潤江中四家A股上市平台。2019年，華潤醫藥集團實現營業收入2044.54億港币，年内淨利潤50.98億港币，是華潤集團的重要利潤來源。

2016年，華潤通過向香港上市公司鳳凰醫療注資的方式，實現華潤醫療闆塊借殼上市，鳳凰醫療後更名華潤醫療。

華潤将華潤微電子恢複成主業，2017年并購中航重慶的芯片制造企業。2020年2月華潤微電子在上海證券交易所科創闆挂牌上市。

此外，有多年招商局集團背景傅育甯深谙産融的優勢。華潤集團旗下也有金融闆塊，但與産業結合甚少。2016年4月初，傅育甯提出将加快建立産業基金：“決定組建大健康、商業地産、華創消費品、能源、微電子等9個産業基金”。2017年3月，定位為産業基金管理公司的華潤資本從華潤的金控平台中獨立出來，正式擔負起連通華潤産業平台與金控平台的職責。

掌管華潤後，傅育甯對互聯網表現出極大關注，多次提出要擁抱互聯網、嫁接互聯網技術能力、探索“ 互聯網”轉型發展。2018年，華潤還與騰訊簽署全方位戰略合作框架協議，在智慧城市和物業管理、醫療健康、雲和大數據、智慧零售等領域展開合作。

對此，曾有專業人士總結歸納出傅育甯重組思路：果斷剝離盈利性弱業務，縮小産業跨度，集中發力盈利強、前景好闆塊；加大整合業務間的協同關聯性；最終借力資本市場實現證券化，使“大象”變輕。

卷入“寶萬之争”

傅育甯任期内的華潤集團陷入萬科股權之争，是另一件備受矚目的大事。華潤最終放棄萬科的原因，也一直為外界所猜測。

作為萬科股權之争親曆者的萬科獨立董事華生曾在其著作《萬科模式：控制權之争與公司治理》中，用72頁篇幅描述了萬科之争的大事記。内容顯示，在2015年7月“萬科股權大戰”開始之初華潤位列萬科第一大股東到2017年1月華潤宣布轉讓其所持有的全部萬科股權，期間以王石為代表的萬科管理層至少找傅育甯12次請求支援阻擊寶能系成為第一大股東，但是結果卻未能如願。

華生在其書中直言，華潤作為萬科的原第一大股東，在遇到他人頻頻舉牌、意欲強行奪取萬科的控制權時，華潤在期間除了隻做過一次象征性的增持外，一直沒有任何實際行動。

最終，2017年1月12日，在持股萬科17年後，華潤将持有的萬科全部股權，以22元/股價格協議轉讓給深圳地鐵，徹底撤出萬科。

關于其中原因，外界頗多傳言。2018年，傅育甯接受《中國企業家》雜志采訪時回應此事，稱“我認為更核心的東西是價值觀的問題，萬科的事目前已經和我沒有關系了，我也不想再談了”。

不過，華潤退出萬科時有業内人士稱，華潤等于是放棄了一隻下蛋的金雞。

如今萬科穩居行業“頭部”，并連續四年入選《财富》世界500強榜單。2019年，萬科實現淨利潤551.3億元，第一大股東深圳地鐵持有萬科28.69%股權，僅通過萬科一家企業的投資，深圳地鐵去年便可實現158.2億元的投資收益。此外，“寶萬之争”後三年，深圳地鐵已從萬科獲得約88.69億元的分紅收益。

投資萬科對深圳地鐵而言意義十分重大，正是從2017年投資萬科開始，深圳地鐵的投資收益迎來爆發式增長。2016年，深圳地鐵的投資收益僅為1.45億，2017年飙升至72.54億元，到2019年，這一數字進一步增加至117.3億元，年複合增長率為332.5%。

不談其他，僅從商業層面來看，華潤退出萬科不是一筆劃算的生意。

不管怎樣，随着傅育甯卸任，華潤這一頁已經翻過，不知下一頁會如何書寫？

【購房資訊輕松享，快來關注樂居網】

文章來源:樂居财經

優質内容推薦

• 「嶽陽樓市周報」（7.20-7.26）土地供應“放量”成交劇增
• 正商加價500萬，拿下魯山一住宅用地
• 河南嚴肅查處高考違規考生！一共55人

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!