分享職場幹貨,能力提升!
為職場精英打造個人知識體系,升職加薪!
海爾的OEC管理目錄
一、 OEC的起源及發展
二、 OEC的定義
三、OEC的思想基礎
四、OEC的具體含義
五、OEC的運轉程序及工作思路
六、OEC管理法的延伸
OEC的目的
日事日畢、日清日高,以求把問題控制在最小範圍,解決在最短時間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠在變”的市場競争中取勝。
斜坡球體論
企業在市場中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不斷向上發展;還要有制動力(基礎管理),防止下滑。
OEC在管理上的深層含義有三:
1、管理是企業成功的必要條件。沒有管理,沒有止檔,企業就會下滑,就不可能成功。
2、抓管理要持之以恒。管理是一項笨功夫,必須反複抓、抓反複,才能不下滑、上檔次。
3、管理是動态的,永無止境的。管理無定式,需要根據企業目标、内外部條件的變化進行動态優化。海爾的口号是“練為戰,不為看”,一切服從于效果。
OEC的具體含義
可以概括為“一二三、三六九”:
OEC管理法的工作思路
1、日清的工作思路
2、解決問題的工作思路
3、解決系統中老大難問題的思路
4、解決問題三步曲
5、解決問題三不放過的原則
6、管理人員的四不代替
7、五要五不要
8、工作中常見的不良現象
9、三拍幹部
10、問題警示錄
如何拿到分享的源文件:請您關注、轉發,然後私信本頭條号“文米”2個字,按照操作流程,專人負責發送源文件給您。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!