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海爾管理方案

生活 更新时间:2024-08-14 08:19:54

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海爾的OEC管理

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目錄

一、 OEC的起源及發展

二、 OEC的定義

三、OEC的思想基礎

四、OEC的具體含義

五、OEC的運轉程序及工作思路

六、OEC管理法的延伸

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OEC的目的

日事日畢、日清日高,以求把問題控制在最小範圍,解決在最短時間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠在變”的市場競争中取勝。

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斜坡球體論

企業在市場中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不斷向上發展;還要有制動力(基礎管理),防止下滑。

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OEC在管理上的深層含義有三:

1、管理是企業成功的必要條件。沒有管理,沒有止檔,企業就會下滑,就不可能成功。

2、抓管理要持之以恒。管理是一項笨功夫,必須反複抓、抓反複,才能不下滑、上檔次。

3、管理是動态的,永無止境的。管理無定式,需要根據企業目标、内外部條件的變化進行動态優化。海爾的口号是“練為戰,不為看”,一切服從于效果。

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OEC的具體含義

可以概括為“一二三、三六九”:

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OEC管理法的工作思路

1、日清的工作思路

2、解決問題的工作思路

3、解決系統中老大難問題的思路

4、解決問題三步曲

5、解決問題三不放過的原則

6、管理人員的四不代替

7、五要五不要

8、工作中常見的不良現象

9、三拍幹部

10、問題警示錄

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