【編者按】本文來自2019級學員鐘怡音同學。作為知名童書作家、兒童教育專家、三五鋤教育創始人，她開朗、極富感染力和親和力的笑容，讓人印象深刻并有天然的親近感，三五鋤蓬勃發展、勢頭良好。但是，一切華麗的表象下面，都有堅韌的執着在支撐。粲然同學走過什麼心路曆程、為什麼要來讀廈大EMBA？請走進她的内心世界……

抑郁

2019年初，企業在急速上升期，我突然得了抑郁症。

嚴重失眠、體重兩個月時間猛降二十斤，心髒也出了很大的問題。

那段時間，公司一直在賺錢和壯大，意向投資人很多。大家對“創始人健康亮紅燈”的消息諱莫如深。個人的身體問題固然可以遮掩一時，但企業的身體出現了情況，就像咳嗽一樣難以掩飾，因為方向性的問題、發展中出現的系統缺陷，團隊開始陷入互相指責，開會吵得不可開交成了常态。

那時候重複做的夢，就是從懸崖上猛墜至深淵，全身疼痛地驚醒，然後徹夜難眠。企業組織者最大的安全感，來自對項目的所知和控制力。但當時的我，并不真正理解公司因由什麼賺錢，盈利模式是什麼，未來要往哪裡去——就像滿天大霧下的海岬角，沿着海浪聲走去，舉目蒼茫，一路岩石嶙峋。而行路漁人被奪去了聲音，噤口不言，無法預言告白、不能呼喊召集。即使所得豐美，也不過是過一天，是一天。

這樣寫來，頗有時下流行的“凡爾賽文”的味道（凡爾賽文：即通過先抑後揚、自問自答或第三人稱視角，不經意間露出“貴族生活線索”）。但身處其中，那種懸而未決的恐懼卻是撕心裂肺的。

我的前半生一直是個好學生。我說的“好學生”意思是，通過個人努力，獲得好成績并因此取得良好的反饋與紅利。後來我成了不算壞的媒體策劃人和還不錯的童書作家，不算壞的妻子和好媽媽，成了年輕父母圈小小的意見領袖。在我前半生的經驗裡，幾乎所有成績都是個人努力所得，從來沒有像“做企業”那樣，必須數據性、目标感、需要一整個團隊。

高壓之下

既然對自己的恐懼束手無策，我所能調動過往的經驗，就是重新去上課，重新當學生。也正因此，我動了系統學習工商管理的想法。

恰巧我們公司有位老師介紹了廈門大學EMBA招生主任劉薇老師給我。劉薇老師看到我，就像飛翔的鷹隼看到野兔，朝我猛沖過來，展開強悍的攻勢。我還記得她第一次來到三五鋤微塾，穿着紅色的襯衫，走路帶風，“啪”一聲坐在我面前，看着我的眼睛說，“你就該報EMBA。”然後咧開紅唇笑了起來。

我有氣無力地看着她，對她的紅唇留下深刻的印象，感覺整個人馬上要被壞女巫吞噬了。

但人到了困惑之極卻無可言說的時候，某一條确定的路也許就意味着改變。我開始認認真真思考嘗試。像我這樣一個一路教育開綠燈、保送研究生的人來說，讀EMBA是我花過最貴一筆學費了。我不想掏錢，甚至都不好意思跟别人說，因為自己不懂怎麼當“老闆”，所以必須去上課。後來我賣掉自己一本書稿，拿版稅交了學費。

選擇上廈大EMBA的原因有很多。有一個原因是，同為做教育，我當時很好奇劉薇老師為什麼對“這一個”教育産品充滿自信，充滿意志力。在此之前，我是一個很随性的人，甚至連跟家長說“你就該選擇我們”這樣的話，都不大願意啟齒。

既然交了學費，是準備好好學習的。但臨到入學，還有人勸我EMBA隻是擴大版“有錢人社交遊戲”。吓得我每次上完課拎着書包講義就狂奔回家。

但回到課堂，卻真真正正開啟了我認知的新篇。親臨教授們的課堂像聆聽交響樂。你會從經濟學聽到海涅、黑格爾，從企業戰略聽到唐宋風雨，從财務學聽到食堂的肉包子，從傳播學聽到莎士比亞的“三一律”。你會聽到心髒在砰砰作響，那些你曾經抵禦過、困惑過、敷衍過的内心圖景，以慢慢校準的方式浮現在你的心像上。通過這些教授之口，工商管理學以高屋建瓴的時代感，極其高級又富有審美力的方式在你心裡完成重塑。

慢慢的，我意識到我所曆經的那些痛苦并不是獨特的痛苦。它是每個企業家必經的痛苦。而當代工商管理學以一種近乎科學的方式，被無數學者、企業者推演過、實踐過。它有面對這些痛苦的答案——或者，即使沒有答案，也值得你填上自己的創新回答。

這個發現慰藉了我。并鼓勵我不再僅僅沉湎于個人的恐懼。這一年多，依循EMBA課程系統，在戰略、财務、傳播、人力績效等方面，我慢慢搭建了模型。經常一上完課馬上在公司開會展開落地讨論，再不懂，就翻書、咨詢，再實操。

另一方面，我的的确确是内向且深宅的人。（這一年多，扳着手指算，在班上真正認認真真聊過天的，估計也就十幾個同學吧）但有賴于2020年，在這個奇幻的年份，我看見了許多原來隻看到“表面光鮮”的企業家同學的另一面。有的同學，在疫情中受困武漢，每天都冒着巨大風險上街當志願者；有的同學，在非常困難的情況下想盡辦法組織捐款捐物；有的同學，自己扛着巨大的經濟壓力，還每周連線校友的公司提供義務咨詢和指導；有的同學，積極為大家解決困擾……恰恰是在2020年中國經濟的至暗時期，我看到了一個個同學作為社會人、作為領導者的承擔。

我看到他們的堅韌、勇氣、隐忍和承擔。這些很小的事情集中起來，用一種我沒有預測過的方式打動了我。疫情後，我見過很多離職的高管、見過很多企業倒閉的老闆。經常深談下來，他們會擡起蒼白的臉看我，說：“鼓勁的話我也會跟自己說。但真的害怕了。誰知道下面會怎麼樣？”每當這個時候，我就會想起這一些同學們。

做一名戰士

2020年很難，但我已經不再害怕了。當我看到那些蒼白的彷徨的臉，我就想，這就是原來的我哇！也許2019年怕得那麼厲害，我已經熟稔和自己恐懼相處——并走出恐懼的模式了吧。但最重要是，我開始學習，因此在我的恐懼中找到安身之處，并萌發了巨大好勝心與勇氣。而我看到的企業家實例，和我在課堂上接受的理論學習形成互文。

我開始對自己新的身份，乃至整個中國的企業者們有信心。我知道雖然困難，但我們仍然能承擔自己的命運，以及，決定未來的時代——它是萬馬齊喑，抑或是群星璀璨。

在很早以前，我聽過“藍血十傑”的傳說。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄，卓有成效地将數字化管理模式用于戰争，為盟軍節餘了數十億美元的耗費。戰後，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救了衰退的福特事業，開創了全球現代企業科學管理的先河，推動了美國曆史上最驚人的經濟成長。後來，這十個人開創了“哈佛商學院”。

以前，我隻覺得這是天才的偶然之舉。但現在我确切知道，成為科學的工商管理學，就像醫藥、物理、化學、天文學……一樣，能改變這個世界，推動世界文明銳意向前。

很榮幸，經由廈門大學EMBA，我也成為此間一名戰士。深呼吸，面對戰場，抽出自己的劍。

來源：三五鋤教育

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