導讀：在采訪中，趙明打趣的稱，“網友喜歡調侃‘爸爸媽媽給的不多不少’，這其實對榮耀研發人員的付出不公平，榮耀将成為一個有‘邊界’的品牌”。

（觀察者網訊 文/周昊）與華為分離560天的榮耀，正在重鑄屬于自己的榮耀。

5月30日，榮耀發布了全新的數字系列産品榮耀70，發布會結束後榮耀CEO趙明面對上百家國内媒體接受了近兩個小時的群訪，期間趙明多次強調了一個核心信息，“目前的榮耀沒有市場壓力”，嗓音一度嘶啞。

次日，趙明在深圳總部再次接受了觀察者網等媒體的專訪，“當行業風口停滞、甚至進入逆風期時，榮耀應先做好手機再考慮其他”。

盡管采訪過程頗為輕松，但連軸轉的安排依舊可以看出趙明的疲憊，可如同餘承東之于華為手機一般，榮耀常年的運營使得趙明成為了最大的品牌代言人，在當下的非常時刻，更需要趙明本人親自為榮耀内部乃至整個行業加油打氣。

因為自年初以來，中國手機市場的境遇已是一瀉千裡。

中國信通院發布的數據顯示，3月國内手機市場總體出貨量為2150萬台，同比下降40.5%；4月出貨量為1807.9萬部，同比下降34.2％；2022年1-4月國内市場手機總體出貨量共計8742.5萬部，同比下降30.3％。

供應鍊側的消息也不甚樂觀，有爆料稱國内各大手機廠商都向包括芯片廠商在内的行業上遊砍掉了20%—30%的訂單。業内人士預測稱，如果市場行情得不到改善，2022年國内智能手機出貨量甚至将低于3億部。

大環境向下，但榮耀是逆市而行的例外，今年一季度其國内市場占有率恢複至20%（Canalys數據），年增長率達205%。

經曆過當初芯片斷供、無貨可賣的死局後，今日的市場困局對榮耀來說頗有些“雲淡風輕”。

“在榮耀的商業邏輯裡，沒有差的市場和環境，隻有差的策略和應對”，趙明表示。

從“零”開始自救

2020年11月，華為整體出售旗下品牌榮耀HONOR的全部業務資産，包括深圳國資委以及30多家渠道商合作夥伴組成的收購團隊正式接管了榮耀。

收購團隊以财務投資的形式介入，除了戰略方向的溝通，趙明及榮耀的原班管理團隊在日常經營中擁有着極大的自主權。

“商業上的決策由管理團隊來做，甚至比以前更為方便。面對瞬息萬變的消費電子市場，管理團隊的決策必須要迅速且高效，因此榮耀的體系需要投資方和運營方建立起授權和信任的關系”，趙明表示。

作為一個“再生”的創業公司，榮耀的起始創業團隊就高達8000人，其中研發人員占比過半，修建坪山制造工廠、購置位于福田核心區的辦公大樓，在外界看來榮耀的創業配置堪稱豪華。

但在殺成“血海”的國内手機市場，榮耀又是最為弱小的。

趙明回憶稱，榮耀于11月被剝離，但當時次年度的芯片供應談判已經結束，榮耀靠着手中僅有的一百萬片芯片庫存發布了榮耀V40這款産品。

“去年初榮耀芯片斷供、店面稀少，我曾說那是‘黎明前的黑暗’，但當時内内外外沒人看好我們；榮耀50系列也隻能選擇沒有品牌使用的骁龍778G芯片，那是榮耀唯一能夠大量獲取的、可以在全球使用的産品。但榮耀的研發團隊将778G的性能調教的特别好，使得榮耀50一舉扭轉了被動的交付局面”，趙明表示。

随着供應鍊的穩定，榮耀的市場環境逐漸恢複，從獨立前16%的市場份額，到低谷的3%，再到重回20%，榮耀走出了一條“微笑曲線”。

在國内市場恢複後，榮耀也開始進一步将目光抛向了海外。

面對從零起步的海外市場，趙明在今年早些時候曾表示2022年是榮耀開啟海外市場的元年。按照榮耀目前的産品規劃，今年共有七款産品在海外上線。

“海外是一個拓荒的、從無到有的過程，所以對于榮耀而言，未來三至五年海外市場的發展不存在天花闆，如果遇到了天花闆，那說明榮耀發展的太快了”，趙明向觀察者網表示。

跳不出的同質化？

獨立之前，榮耀自身的品牌定位在華為消費者業務線條中始終處于下位，但同樣的，依托華為集團這座大型研發圖書館，榮耀能夠在自身産品、功能方面打出不同于友商的差異化策略，進而在互聯網以及中端市場獲取應有的地位。

獨立之後，單飛的榮耀獲得了更為廣闊的施展空間，擁有了更多品牌向上的可能，但也需要獨自面對外界的風風雨雨。

趙明也向觀察者網表示，華為2012實驗室和多樣性的技術平台的确曾為榮耀提供了諸多技術層面的儲備，榮耀的技術核心在電子消費品領域，與華為分割後，榮耀不僅可以構建屬于自己的“小圖書館”，更可以依托整個智能手機行業這座“大圖書館”，以開放和創新的思維持續打造優秀的産品。

按照榮耀的思路，以整個行業作為解決方案提供商自然無可厚非，也是時下榮耀以及各廠商的最優解。

這其中關鍵的問題在于，當前國内主要安卓廠商之間并沒有明顯的技術差異，整個智能手機行業背後的方案解決供應商在面對國内大廠時基本一視同仁，具體的功能實現及性能差異僅僅源于各品牌調校能力的不同，這是當前手機市場同質化增多、差異化減少的一個主要原因。

以核心部件SOC為例。蘋果的A系列芯片與iOS系統能實現很好的配合，從而在綜合競争中發揮優勢，但通訊性能卻是其長久以來的弱項；麒麟芯片的主要特色在于芯片底層及各種設計與手機系統本身的完美結合。

“麒麟芯片不做多餘的東西，所有的功能都是産品整體架構體系所需要的，自有芯片從底層而言對系統的結合的确更好”，趙明坦言：“因此榮耀需要跟SOC平台方達成協同和默契，讓芯片的研發和産品規劃緊密配合，從而充分釋放出各自的能力。”

“好比以前是一個公司内各開發團隊間的配合，現在是不同公司間的配合，做好産品體驗的關鍵就在于如何讓團隊與團隊、公司與公司之間形成耦合”，趙明向觀察者網表示。

以廠商自身的需求來向平台方定義SOC，另一家國産廠商vivo曾與三星就該模式取得過合作。

榮耀方面認為自身團隊曾與麒麟芯片有過長期的聯合研發經曆，因此有足夠的底氣與通用SOC平台進行類似的合作。

可以肯定的是，各主流廠商對于AI、性能、影像、互聯等智能手機行業發展的幾大路線都有着近乎類似的研判與規劃，而在此基礎上“定義芯片”這條路能夠走多遠，又能否重新激起消費者的換機熱情？卻是一個值得長期觀察的行業問題。

做有“邊界”的品牌

如果在5月末談及年輕人與科技，那看客們一定會想起某篇互聯網人在朋友圈轉發諷刺年輕人“認為中國經濟就是芯片和所謂的硬核科技”的文章。

而在榮耀70系列的發布會上，趙明開場就用兩張PPT緻敬了年輕人與科技。科技代表着榮耀對于産品的創新需求，而年輕人則一直是榮耀整體品牌靠攏的方向。

“榮耀會成為一個‘有邊界’的廠商”，趙明向觀察者網表示，基于消費電子廠商的定位，榮耀以行業内的方案和計劃去參與該領域在全球市場的正常商業競争，目前全球的合作夥伴對榮耀的信任及支持均非常好，榮耀也秉持開放及透明的姿态與各方合作，沒有“備用計劃”的準備。

在産品側，榮耀也将繼續圍繞“1 X N”的思路來為消費者提供服務。盡管造車是時下的熱潮，但趙明也坦言目前榮耀的核心研發力量均聚焦在手機領域，沒有精力和能力去分心顧及汽車領域，“等榮耀把手機做到公認的第一，再去考慮做汽車”。

榮耀與華為的模糊邊界也一直被外界予以高度關注。

盡管分家之後雙方在多個場合均強調了彼此的獨立性，但榮耀發布的新款手機卻均能為華為及鴻蒙生态下的多項IoT設備提供完美的适配及支持。

趙明表示，榮耀互聯是榮耀品牌生态發展的未來，從整體生态圈而言與華為的Harmony OS是競争關系，雙方的标準和體系也均互不相通；未來的生态競争将是iOS生态、Harmony OS以及Magic OS之間的競争，榮耀有信心成為未來的三大生态之一。

在采訪中還發生了一段小插曲，趙明在為榮耀的研發人員“抱不平”：“新品發布後網友喜歡調侃‘爸爸媽媽給的不多不少’，這其實對榮耀研發人員的付出不公平，獨立之前兩邊可能有一些相通的基礎，但獨立後兩邊的體系走向就不再一樣，未來雙方在技術上的差異也會變大”。

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