前言

　　作為「不二大咖課」首期，我們邀請了不二求職導師-Sophie老師（騰訊高P），為我們分享産品經理“職場晉升”的快速叠代路徑及經驗。

　　Sophie老師：15屆清華碩士，騰訊高級産品經理（P10），負責騰訊視頻會員數據産品組，騰訊學院講師（近期将推出和不二共同打磨的數據産品課程）。來騰訊三年半的晉升過程都非常順利，每個級别都是一次過。

　　分享複盤

　　Q1：内卷嚴重，大部分同學的正常晉升都不會很快，那麼除了做業務之外有沒有什麼其他的向上管理方式方法可以提高自己？

　　A1：

　　首先我簡單一下鵝廠的整體晉升流程：應屆生進來大概是P4-P5級别，半年一升（第1年正常不升，除非拿到4星 可申請提前晉級），到P9升P10需要保留當前職級一年，當前新規定P10升P11則需要保留當前職級兩年。

　　首先，産品新人需要把握自己的重點方向：不能隻做Mentor分配的工作，而是要有意識的去串接自己的業務，知道所負責項目的全鍊路、自己在整個項目中擔任的角色以及這個項目對業務的核心OKR的contribution。

　　互聯網業務都會涉及到北極星指标，比如騰訊視頻會員業務更加關注當前的存量會員（當前還是會員的用戶），因此，現在所有的産品、策略都是為了存量會員去做鋪墊。所以我們時刻都需要拉緊一根弦：我們當前做的這個項目對整個業務的貢獻是多少？

　　其次，一定要注意當前職級的整個産品通道對你晉升下一個職級的要求。比如，我在工作1年半左右準備第一次跳槽的時候，做過一些JD的整理，發現對于1-3年的産品經理的招聘要求都會涉及到幾個關鍵詞：

　　· 執行力：初期階段要求有很好的執行力和推動能力；

　　· 自驅力學習力：主動的去解決問題推動項目的完成，這能讓Mentor很省心很放心的把工作交給你，此外，自己要有學習和補充知識的能力；

　　· 跟進重大項目：參加過較大的或者貼近當前崗位的項目。

　　Q2：新人怎麼樣去完成更整體、更戰略視野的培養？

　　A2：大公司，比如鵝廠，新人在前半年會大量的做重複性的工作，這個時候主要有以下兩點可以去做：

　　· 在活動和功能的叠代中，總結規律方便整個工作的提效。比如，同樣的活動在第二次做的時候有沒有什麼值得優化的地方，每一次的提升在哪裡等。

　　· 跟Mentor多聊，找準方向。了解接手更大塊/挑戰性的工作，需要做什麼樣的準備和努力。

　　學習工作過程中，産品新人和Mentor需要去建立一個”頻繁“互動的關系，讓他們幫助你引領方向。這樣能得到更多培養、鍛煉自己的機會。（PS：其實大家不要怕跟自己Mentor去做方向上的交流，我個人當了很久導師，我還是比較喜歡這種比較喜歡富有挑戰心的人。喜歡挑戰多一些事情，我也會多給一些機會。）

　　Q3：新人的一些什麼特征比較吸引Leader？

　　A3：

　　1. 執行力目标感：具備超強執行力，能夠把Leader交代的工作如期完成，保質保量。

　　2. 參與感：就算OKR對項目沒有很大的貢獻，但是也一定要積極努力的讓自己參與其中。

　　3. 向上管理Owner意識：具備項目Owner意識，和Leader保持溝通，積極主動的推進事情的完成。

　　Q4：哪些行為是Leader比較讨厭的？

　　A4：讓Leader特别費心，比如：犯一些反複強調過的錯誤；工作delay；項目彙報等重大場景出現工作纰漏等。

　　Q5：初級産品經理，在做業務的同時，還需要學習哪些硬技能？

　　A5：通用技能：用戶心理學，美學等。另外産品經理在初期階段還應該做好自己的職業規劃，找到自己的興趣所在點。

　　Q6：怎麼樣去處理實習期和畢業季的時間沖突比較好?

　　A6：不要申請離職，做好時間管理，持續跟進所負責項目，利于後續評級。

　　Plan A-線下在職：同步Mentor情況-申請校外做畢設-邊工作邊幹畢設

　　Plan B-線上在職：同步Mentor情況-申請線上辦公（勿申請離職）-邊幹畢設邊工作

　　Q7：商業分析/戰略分析這個角色在互聯網公司的重視度？PM和Consulting，哪個通道會更好一些？

　　A7：我很少看到PM跳Consulting，Consulting跳PM倒是很多，很多增長策略/商分的角色是從各大的咨詢公司跳出來的，但是也會有一些水土不服，因為Consulting的工作環境和互聯網公司的工作環境不太一樣。

　　戰略分析在鵝廠這種大公司是非常受重視的。我們有一個非常龐大的團隊CDG（東廠）幫公司的其他BG做戰略分析，包括把控各大方向等。但是聽說在一些中小公司就比較空，你做的戰略分析不會真正的用來去指導業務。這個是中小公司的通病，需要根據自己的實際情況鑒别。

　　這兩個通道具體到個人，就需要自己做好對比，我不能說哪個發展更好，要看自己的興趣。因為第一份工作對打基礎是很重要的。

　　關于具體Offer選擇，如果已經拿到了确定公司的确定職位，就需要具體調研一下公司的整體角色定位。

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