供應商可分為戰略供應商、優先供應商、考察供應商、消極淘汰、積極淘汰和身份未定供應商。
1、戰略供應商,指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術複雜、生産周期長的産品,他們可能是唯一供應商;
2、優先供應商,提供的産品或服務雖然可在别的供應商處得到,但公司傾向于使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區别;
3、考察供應商,一般是第一次提供産品或服務給公司,對其表現還不夠理解,于是給一年的期限來考察。考察完成,要麼升級為優先供應商,要麼降為淘汰供應商;
4、消極淘汰供應商,不應該再得到新的産品。但公司也不積極把現有生意移走。随着主産品完成生命周期,這樣的供應商就自然而然淘汰出局;
5、積極淘汰供應商不但得不到新生意,連現有生意都得移走;
6、身份未定供應商的身份未定問題。在分析評價之後,要麼升級為考察供應商,要麼定義為消極淘汰或積極淘汰供應商。
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